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戰略發展設計培訓

針對痛點：
-管理者不了解戰略設計的方法
-管理者不知道如何進行戰略調整
-管理(li)者不明白傳統企業究(jiu)竟(jing)該如何轉(zhuan)型與升級

培訓后感受與關鍵收獲
-感受：傳統企業的轉型與升級勢在必行
-了解：傳統企業必須變革的要素
-掌握：利用不同思維方式、方法(fa)進(jin)行戰略調整與轉(zhuan)型升級的方法(fa)

課(ke)程(cheng)對象：電(dian)力企業各部門領導

課程大綱：
-分享與分析
-電力企業存在的意義是什么
-電力企業戰略設計主要使用哪些工具
-電力企業戰略設計主要搜集哪些信息
-您認為員工與公司是怎樣的關系？為什么
-我們在公司運營、管理中都遇到哪些依靠老辦法難以解決的問題
-您的企業的核心競爭力是什么？是如何形成的？應該如何保持
-您(nin)認為您(nin)的(de)企業轉型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)著手點是什么

1、企業戰略運營案例解析
-華能的戰略
-國家電網的戰略
-浙能的戰略
-滴滴的創業
-免費的360擊敗瑞星、金山
-金蝶的柔性化工作
-長江電力公司的柔性化工作
-代繳社保
-勞務派遣
-平安、京東、小米介入房地產中介
-中國郵政的業務拓展
-徐州產業轉型
-杭州鋼鐵集團的轉型：異業經營
-常州工程總包公司的全員股權分配
-高鐵的勞動派遣用工
-HR外包
-每天5%員工缺崗的護理部
-金徽酒業員工待遇
-華為公司的授權與分權
-京東的物流建設
-開在機場的(de)超級物種

2、電力企業戰略制定的工具
-SWOT分析
-PEST分析（演練）
-波士頓矩陣
-關鍵成功要素、核心競爭力分析
-五力競爭模型
-結構-行為-業績模型（演練）
-增長三層面論
-內部因素評價矩陣（演練）
-外部因素評價矩陣（演練）
-戰略地位與行動評價矩陣
-競爭態勢矩陣
-3C戰略三角模型
-比(bi)標趕超（演練(lian)）

3、新興企業的一般表現
-企業文化：西方基督教與中國傳統文化雜糅
-資源共享
-互聯網思維：以用戶欲望為中心的平臺思維
-基于共享平臺的合作共贏
-重視每一個客戶感受的長板效應管理
-適應客戶要求、工作目標管理的工作模式
-共贏模式與統一模式
-注重增量的多樣化盈利模式
-“以人為本、合作共生”的管理思想
-管理方法與手段：有標準遵照標準，無標準建立標準，標準落后改標準
新興企業對于傳統企業的降維打擊
-企業運營首先比的是眼光、格局
-戰略規劃、戰略執行能力成為生存能力
-資源整合與運營取代輸贏的狹隘思維
-人才真正成為新興企業的核心資源的前提下，傳統企業還在予取予求
-新興企業真正回歸企業的本質，傳統企業還在“行業”打轉轉
-新興企業追逐增量的無限空間，傳統企業還在一味“降本節支”事倍功半
-新(xin)興企(qi)業滿(man)足粉絲“小確幸”傳統(tong)企(qi)業花大力氣提升不受關注的“高質(zhi)量”

4、傳統企業轉型升級的必然性
-全球化競爭要求企業全面提升
-藍海競爭取代紅海競爭
-模式競爭取代價格競爭
-粉絲競爭取代區域與行業市場競爭
-及時滿足客戶感受取代客戶關系維系
-資源整合能力取代資源占有能力
-人口的狀況決定企業必須人性化
-快速發展的社會必然要求進出壁壘的降低
-戰略短期化成為必然，戰略前瞻成為決勝關鍵
-數據獲得與分析能力(li)成(cheng)為企業核(he)心競爭力(li)

5、企業戰略轉型升級的誤區
-以為傳統企業“+”上“互聯網”就是在轉型升級
-以為進入新興產業就是新興企業
-以為股權開始分配、分化就是現代企業管理
-以為設計并頒布一系列制度就是在做現代企業管理
-以為強化獎懲就是在做人性化管理
-以為關注績效考核就是在做現代企業管理
-以為轉型的目的就是打贏對手
-以為互聯網就是營銷渠道、宣傳渠道
-仍然把客戶當做獲取當下產品與服務利潤的工具，而非鏈接的渠道
-對企(qi)業轉型升級依靠軟實力的未來準(zhun)備不(bu)足

6、傳統企業戰略轉型與升級
-傳統行業、傳統企業的新興運營的案例
-汽車行業：共享—綠色能源—無人駕駛
-彩電行業：與智能設備互聯
-以色列的現代農業
-谷歌的創新管理
-水果銷售新模式
-新開張飯店的優惠券
-文化旅游的資本運營——帶貨模式
-建盞的拍賣會
-揚州謝馥春的雙十一促銷
-火鳳梳業的電子商務運營
-尚品宅配的定制化家具
-海爾的“人單合一”
-“人才共享”、“柔性工作”對用工的巨大沖擊
-“黑燈工廠”、“智能網點”對員工任職素養的顛覆
-大國工匠與無人的矛盾，研發的作用如何體現
-技術研發工作如何思考研發與“經濟人”、“社會人”的關系
-傳統企業轉型升級的思想準備
-對企業本質的理解
-對本企業目標、作用的理解
-對客戶關系的理解
-對行業的理解
-對市場的理解
-對員工與公司的關系的理解
-對人性的理解
-線上與線下的關系的設計
-分利關系的設計
-分權的設計
-打破“獨占”的心理障礙，接受與設計“分享”、“共享”
-傳統企業轉型升級的思維與心智準備
-互聯網思維
-用戶思維
-簡約思維
-極客思維
-迭代思維
-流量思維
-社會化思維
-大數據思維
-平臺思維
-跨界思維
-全球化思維
-人性化思維 
-國際化思維 
-法制化思維 
-文化性思維 
-社會化思維
-系統思維
-直覺
-記憶
-印象
-推理
-判斷
-演繹
-歸納
-發散思維
-收斂思維
-想象思維
-聯想思維
-辯證思維
-逆向思維
-換位思維
-橫向思維
-前瞻思維
-演繹思維
-多米諾骨牌思維
-洞察力
-協變思維
-類比思維
-慣性力思維
-相關利益思維
-批判性思維
-思維目標導向
-思維自主性
-思維正直性
-思維謙遜
-換位思考
-思維的勇氣
-思維公正性
-思維的責任感
-思維的信心
-思維堅毅
-企業群落演替新思維
-什么是企業群落
-企業群落是如何生成的
-企業群落生存的環境
-企業群落案例與分析
-*硅谷
-中國浙江永康
-產業鏈分工與切割
-產業自主衍生與群落共生
-全球化思維的傳統企業轉型升級的方法
-跨國公司 
-戰略聯盟 
-無邊界組織 
-虛擬組織 
-扁平化組織 
-信息共享 
-權力分配 
-知識管理 
-協同設計 
-文化包容 
-市場全球化 
-虛擬化管理 
-敏捷制造與柔性生產 
-全球化協作與交流

7、電力企業戰略發展設計演練
-新建電力企業的資源盤點
-電力企業自有資源可應用領域設計
-電力企業營業范圍設計
-電力企業主營業務營銷模式設計
-電力企業組織管理思想設計
-電力企業勞動關系設計
-電力企業工作設計

戰略發展設計培訓