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企業文化建設與管理

【課程背景】
為什么很多明星企業變成流星企業？為什么企業中的高層管理人員難以達成共識？為什么企業待遇很好卻留不住人才？為什么在企業變革時員工感到迷茫，不愿跟進？公司基業常青的根源是什么？
管理深處(chu)是(shi)哲(zhe)學，執行背后(hou)是(shi)文化(hua)。一(yi)個缺(que)乏(fa)文化(hua)底蘊的(de)公司(si)如同(tong)一(yi)個沒有素養的(de)女孩一(yi)樣得不(bu)到別人(ren)的(de)尊重(zhong)！優秀企業的(de)成(cheng)功(gong)，一(yi)定是(shi)文化(hua)的(de)成(cheng)功(gong)。  

【課程目標】
·了解“企業文化”的定義、內涵及其作用
·了解企業文化與企業執行力的關系
·如何建立企業經營理念、核心價值觀
·如何建立企業形象系統
·分辨企業文化建設的誤區
·了解企業文化建設的流程
·如何建立適合企(qi)業自(zi)身發(fa)展(zhan)的企(qi)業文化系統(tong)

【課程對象】
·企業高層決策者
·企業中層管理者
·人力資源管理者

【課程大綱】
第一部分：企業文化的概念與內涵
1、“易經”對文化的表述
2、企業文化定義
3、對定義的進一步理解
4、企業文化的內涵
5、企業文化同心圓
6、企業文化的要素構成

第二部分：企業經營哲學與企業核心價值觀
1、管理深處是哲學，執行背后是文化
2、企業核心競爭力模型
3、企業發展的理念依據
4、使命
5、愿景。
6、核心價值觀
7、什么是企業的價值觀
8、價值觀是企業文化的基石
9、案例，美的的經營理念
10、案例、《從華為基本法》到《新奧企業綱領》
11、塑造企(qi)業價值觀的(de)基本原則(ze)

第三部分：企業的形象戰略CIS
1、什么是CIS
2、企業識別系統關系圖
3、什么樣的企業適合CI導入
4、CI導入的六個步驟
5、 如何建立企業理念識別系統（MI）
6、案例：耐克公司的理念
7、企業理念系統的策劃步驟
8、BI的傳播策略
9、企業視覺(VI)識別(bie)系(xi)統

第四部分：企業文化建設流程
1、文化審計（優劣）
2、企業文化建設的誤區
3、企業文化本質與建設的焦點
4、企業文化建設的木桶模式圖
5、企業文化建設的方法 
6、流程工具(ju)：企業文化氛(fen)圍建(jian)設7要素(su)

企業文化建設與管理