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心智執行力課程

【課程目標】
企業(ye)競爭源于團(tuan)隊(dui)競爭力(li)，企業(ye)發展(zhan)源于團(tuan)隊(dui)的發展(zhan)，而團(tuan)隊(dui)源于強(qiang)有力(li)的中(zhong)層！如(ru)何迅速提(ti)升中(zhong)層管(guan)理者及團(tuan)隊(dui)的執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)；是每個企業(ye)必由之路(lu)。能否打造一個執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)系統(tong)是企業(ye)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)關鍵(jian)，企業(ye)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)系統(tong)是從執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)文化到執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)機制，再到管(guan)理者執(zhi)(zhi)行(xing)能力(li)培(pei)養(yang)完整系統(tong)。

【課程目標】
1、建立一套完整執行力方法論，讓團隊提升執行力 
2、提升員工執行力的方法與技巧 
3、提高工作中的執行效率與效能 
4、掌握執行型人才的選擇標準 
5、為組織建(jian)立一套制度體系，保證(zheng)企業執行力 

【課程特點】案例(li)豐富、寓教于樂、互動性強(qiang)

【授課形式】課堂(tang)講述、腦(nao)力激蕩、互動游戲

【課程大綱】
第一單元 企業執行力系統模型
2.如何理解執行力
3.執行力為什么重要
1）執行力對個人的重要性
2）企業缺乏執行力的后果
4.企業執行力缺失的原因(yin)

第二單元  打造企業執行文化
1.讓員工把執行力變為信仰 
1）敖包相會故事
2）打死也不招原因分析
2.建立執行型企業文化
1）執行型企業文化基本作用模型
2）執行型企業文化建設過程
3）執行型文化建設的關鍵方法
3.執行型文化的“48”字真經
1）八字方針：鎖定目標，想法設法
2）十六字原則：結果提前，自我退后；認真，
3）二十四個字秘訣
決心，成敗第二；速度，結果，理由第二。
課堂討(tao)論：實踐中，你如何做到速度，第二的(de)？

第三單元  制度體系執行
1.制度的缺陷
1）案例分析：你覺得哪里出了問題？
2）一般企業制度四大缺陷
2.制度執行的跟進問題
1）火爐法則
2）孫武操練后宮女兵
3.三大機制企業執行力
1）激勵性獎勵機制
2）內部職業生涯規劃機制
3）完善(shan)的流程體系

第四單元  執行型人才選拔
1.執行型人才三大特點
2.如何判定誰是執行型人才？
3.人才甄選的基本方(fang)法-關鍵行為考察

第五單元  提升管理者執行力
1.管理者
游戲：喝紅酒
2.如何做到以身作則
1）什么是知行合一
2）知行如何合一？
3）知行合一前提
4）知行合一方法
5）企業四大知行合一
3.提升下屬執行力-猴子管理法：責任是一只猴子
1）讓猴子在下屬肩上
2）下屬把猴子當自己的養
3）清楚猴子從哪里來
4）檢查和指導讓猴子進化
5）猴子也需要快樂
總結回顧：

心智執行力課程