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企業文化深入落地

課程背景
21世紀企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之間的(de)(de)競(jing)(jing)爭力(li)(li)(li)越來越表現(xian)為文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)競(jing)(jing)爭，文(wen)(wen)(wen)化(hua)已成為推動(dong)生產力(li)(li)(li)發展的(de)(de)強勁動(dong)力(li)(li)(li)，成為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)保持核(he)心(xin)競(jing)(jing)爭力(li)(li)(li)的(de)(de)基(ji)石(shi)和決定企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是否能(neng)夠基(ji)業(ye)(ye)(ye)(ye)長(chang)青的(de)(de)關鍵！而在(zai)實際中(zhong)(zhong)，真正對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)有(you)一個系統(tong)認識和持續建設(she)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)并不多(duo)，甚至在(zai)具(ju)體實施文(wen)(wen)(wen)化(hua)建設(she)中(zhong)(zhong)存在(zai)諸多(duo)的(de)(de)誤區(qu)，從而造成了許多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)雖然(ran)花費大量人力(li)(li)(li)、物(wu)力(li)(li)(li)與財力(li)(li)(li)，但效果不佳的(de)(de)情況，為此(ci)，本課程主講老師結合自身長(chang)期的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)工作實踐，總結出一套如何讓企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)有(you)效落(luo)地的(de)(de)措施與實戰(zhan)經驗，系統(tong)講解(jie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)建設(she)的(de)(de)全過程（流程、工具(ju)、方法、理念、案例），全面(mian)幫助你的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)效落(luo)地企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)，推動(dong)組織(zhi)戰(zhan)略目標(biao)的(de)(de)實現(xian)。

【課程對象】
企業(ye)中高(gao)層(ceng)管(guan)理者、人(ren)力(li)資源各級管(guan)理者、企業(ye)文化主管(guan)部(bu)門負責人(ren)

【課程受益】
如何正確認知企業文化及企業文化工作體系與價值
如何有效提煉適合企業戰略發展的企業文化建設工作體系
怎樣全方位地推進企業文化各項措施（活動與項目）的落地
如(ru)何持(chi)續強(qiang)化(hua)(hua)企業文化(hua)(hua)落地成(cheng)果并將其轉(zhuan)化(hua)(hua)為(wei)(wei)具體行為(wei)(wei)

【課程提綱】
第一部分 如提煉利于戰略的企業文化理念體系
何為企業文化為何要建設企業文化
如何正確認知企業文化理念體系（使命、愿景、核心價值觀）
提煉基于戰略的企業文化理念體系的價值與意義
如何提煉基于戰略的企業使命、愿景與核心價值觀
 - 提煉企業文化理念體系的五大誤區
 - 提煉企業文化理念體系的八項原則
 - 提煉企業文化理念體系的四個階段
-啟動階段
-診斷階段
-提取階段
-確認階段
分享感受：國內某知名公(gong)司的企業文(wen)(wen)化及對(dui)現(xian)存企業文(wen)(wen)化的思考

第二部分 如何系統化搭建企業文化落地建設規劃
 建立企業文化規劃的要素與關鍵問題（領導重視、全員參與、長期建設）
 體系化思考企業文化落地建設規劃
-三個階段
-四個層面
-五個關鍵
 實戰演練：制定適合自(zi)己的(de)企業(ye)文化(hua)建設規劃

第三部分 如何全方位實施企業文化落地建設工作
 企業文化落地建設工作實施保障（組織、制度、人員、經費）
 企業文化落地建設流程與具體實施步驟（實施階段、達成效果、所需資源）
 企業文化培訓與傳播（培訓方式、各類傳播渠道）
 重要文化活動項目策劃與組織（實際案例與研討）
 相關管理制度的梳理與執行（績效與激勵機制建設）
 分析解讀：在實際的企業文化建設過程中常見的誤區
 討論分享：企業文(wen)化建設者應具備(bei)的素養(yang)（知識(shi)、技(ji)能、心態）

第四部分 如何持續強化企業文化落地成果
 有效調研與評估企業文化落地效果（五類方法）
 建立并執行企業文化行為監督檢查機制（文化手冊、行為規范）
 通過文化考核持續改進與提升文化建設成果
 實(shi)戰演(yan)練：企業文化落(luo)地建設全流程方案與計劃

課程總結：企(qi)業文化建設--落地為王

企業文化深入落地