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企業文化與企業管理

【課程對象】
21世紀企業(ye)(ye)之間的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)越來越表(biao)現為文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)，文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)已成為推動(dong)生產(chan)力(li)(li)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)強(qiang)勁動(dong)力(li)(li)，成為企業(ye)(ye)保(bao)持核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)的(de)(de)(de)基石和(he)決(jue)定企業(ye)(ye)是(shi)否能夠基業(ye)(ye)長青(qing)的(de)(de)(de)關鍵(jian)！而(er)作為企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)各(ge)(ge)級(ji)管(guan)理(li)者(zhe)，更是(shi)代表(biao)了企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)理(li)念和(he)價值，在實(shi)際管(guan)理(li)工(gong)作中發(fa)揮著不可(ke)替代的(de)(de)(de)作用。如何實(shi)現企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)與管(guan)理(li)相融合(he)，在管(guan)理(li)中不斷踐(jian)行企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，實(shi)現企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)整體(ti)一致(zhi)性，是(shi)各(ge)(ge)級(ji)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)首要職責(ze)。本課(ke)程(cheng)從(cong)實(shi)際企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設的(de)(de)(de)角度出發(fa)，結(jie)合(he)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)性質與發(fa)展(zhan)階段，通(tong)過(guo)實(shi)際案(an)例，幫(bang)助(zhu)企業(ye)(ye)各(ge)(ge)級(ji)管(guan)理(li)者(zhe)實(shi)現企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)與管(guan)理(li)的(de)(de)(de)深度融合(he)。

【課程對象】
企(qi)業核心高管、分(fen)支公(gong)司負(fu)(fu)責(ze)人、中層(ceng)管理(li)者(zhe)、企(qi)業文化(hua)負(fu)(fu)責(ze)人

【課程受益】
正確認知企業文化價值及與管理的關系
有效構建適合企業管理的企業文化建設工作體系
全方位推進企業文化與管理融合的各項措施
持續強化并評估企業文化與管理工作成果
有戰略高度（高定位）：如何基于戰略開展企業文化工作?
有實戰案例（接地氣）：結合管理實際分析企業文化工作?
有操作方法（易上手）：現場(chang)演練(lian)與教(jiao)練(lian)企業文化建設(she)項目

【課程提綱】
第一部分 全方位認知企業文化與管理關系
四句話，透析企業文化本質
三問題，詮釋企業文化核心
管理工作中為何需要融入企業文化
戰略、管理和企業文化的關系及融合點
企業文化的三個層級、四層結構
企業文化的三大作用、三類目的
管理的四個緯度、五個轉變、一個體系
分享感受：國內知名公司的企業文化
實戰演練：如何基于企業文化做好團隊管理
案例分(fen)析：企業文化(hua)是如何作(zuo)用于戰略與管理(li)？

第二部分 系統化構建基于管理的企業文化工作體系
三個要素——構建基于管理的企業文化工作體系
要素一：戰略目標制定，助力業務計劃
要素二：發動全員參與，開展群策群力
要素三：起飛與落地，做到系統持續
五個步驟——打造基于管理的企業文化工作系統
步驟一：傳播系統（新媒體、官網、APP）
步驟二：育人系統（建設學習型組織）
步驟三：推廣系統（視覺識別、營銷活動）
步驟四：激勵系統（精神激勵、情感激勵）
步驟五：轉化系統（行為規范、組織架構）
四個階段——擬定基于管理的企業文化工作規劃
階段一：調研診斷
- 方法與工具：內部訪談、實地調研、座談研討問卷調查
階段二：理念提煉
- 方法與工具：專題研討法、觀察法、訪談法、案例研究
階段三：制度優化
- 方法與工具：經驗研討、內部制度的梳理、資料收集、訪談
階段四：實施推廣
- 方法與工具：經驗研討、訪談法、座談、研討會、宣講會
三個緯度——推進基于管理的企業文化工作計劃
緯度一：三個階段的遞進
-認知階段與宣傳渠道
-認同階段與典型事件
-強化階段與管理制度
緯度二：四個層面的思考
-企業文化內化：企業文化理念的深刻理解
-企業文化規劃：企業文化建設3-5年規劃
-企業文化計劃：企業文化建設1年期計劃
-企業文化深化：企業文化典型事件/人物
緯度三：五個關鍵點的把控
-建組織（文化小組）
-搭渠道（文化渠道）
-抓典型（文化典型）
-動資源（文化志愿者）
-搞創意（文化創意）
實戰演練：編制符合本團隊的管理與企業文化融合工作方案
實戰演(yan)練：制定符(fu)合(he)本團隊的管理與企業文化融合(he)工(gong)作計劃(hua)

第三部分 如何基于管理開展全方位企業文化建設
基于管理的企業文化落地實施保障
保障一：組織配置
保障二：制度規范
保障三：資源匹配
保障四：經費支持
基于管理的企業文化落地11類推進項目
1、企業文化群策群力項目（實施步驟、方法、工具）
2、企業文化雇主品牌項目（實施步驟、方法、工具）
3、企業文化典型事件項目（實施步驟、方法、工具）
4、企業文化高管承諾項目（實施步驟、方法、工具）
5、企業文化行為檢查項目（實施步驟、方法、工具）
6、企業文化社會責任項目（實施步驟、方法、工具）
7、企業文化手冊編制項目（實施步驟、方法、工具）
8、企業文化愛心幫扶項目（實施步驟、方法、工具）
9、企業文化積分計劃項目（實施步驟、方法、工具）
10、企業文化文體活動項目（實施步驟、方法、工具）
11、企業文化管理培訓項目（實施步驟、方法、工具）
分析解讀：在實際的企業文化建設過程中常見的誤區
討論分(fen)享：企業文(wen)化建設者應(ying)具備(bei)的素養（知識、技能、心態）

第四部分 如何持續強化企業文化與管理相融合
五個有效的企業文化成果評估
問卷調查（企業文化調查研活動）
座談訪談（企業文化座談會-高層、中層、基層）
資料研究（企業發展史與未來發展前景）
現場調查（基層一線工作場景）
現場考試（企業文化培訓與閉卷測試）
三項企業文化成果考核指標
認知程度指標
-覆蓋率/發行數/活動次數
-文化項目量/項目效果
認同程度指標
-典型事件數/行為檢查及時率
-文化研討場次/文化培訓效果
強化程度指標
-滿意度/敬業度/員工流動率
-企業文化投訴處理/費用支出率
建立并執行企業文化行為監督檢查機制
階段性企業文化評估與優化機制
企業文化優秀典型人物評選機制
企業文化行為規范檢查評比機制
企業文化與管理行為激勵機制
工具分享：企業文化環境測評工具（Q12）
現場演練：企業(ye)文化(hua)成果考(kao)核指標設置

課程總結與互動交流

企業文化與企業管理