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人力資源管(guan)理制度設計

課程背景：
    在新的(de)(de)社保與個稅政策下(xia)，企(qi)業如何(he)有效(xiao)規避風險，同時(shi)有效(xiao)開展(zhan)(zhan)人力資(zi)源(yuan)管理(li)及制(zhi)度設(she)計，確保組(zu)織(zhi)戰略(lve)落地及可(ke)持續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，是擺在組(zu)織(zhi)管理(li)者，特別是人力資(zi)源(yuan)管理(li)者面前(qian)的(de)(de)關鍵問題(ti)。本課程從人力資(zi)源(yuan)管理(li)各項制(zhi)度出發(fa)(fa)，全(quan)面且深(shen)入講解新政下(xia)如何(he)有效(xiao)設(she)計并(bing)執行人力資(zi)源(yuan)管理(li)制(zhi)度，確保企(qi)業的(de)(de)穩(wen)定(ding)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，最終實現企(qi)業的(de)(de)戰略(lve)目(mu)標。

課程目標：
-了解*的社保與個稅新政及對企業制度設計的影響
-熟悉人力資源管理制度體系與戰略的關系
-掌握新政下人力資源管理制度的制定方法與技巧
-掌握新政下人力資源管理各模塊制度的制定流程與步驟
-掌(zhang)握人(ren)力(li)資源管理各模塊制度的落地方法與措施(shi)

課程(cheng)對(dui)象(xiang)：企業各(ge)層級管理者、各(ge)業務單(dan)元負責(ze)人及各(ge)層級員工

課程大綱：
第一部分  新政下成功構建人力資源管理制度體系
-企業人力資源管理的使命與價值
-組織戰略與人力資源管理制度體系的關系
-新政下人力資源管理制度體系設計的五要素
-新政下人力資源管理制度體系內容構成及關系
-新(xin)政下人力資源管理制度體系構(gou)建方法

第二部分  人力資源管理模塊制度設計方法與技巧
-新政下人力資源管理制度風險及防范措施
-新政下人力資源管理各模塊制度的制定
-人力資源組織環境類
-管控模式與組織架構
-部門職責與崗位說明書編寫
-人力資源配置類
-人力資源招聘管理制度
-錄用與試用管理細則
-內部推薦管理細則
-實習生/應屆生管理細則
-員工離職管理制度
-人力資源開發類
-人力資源培訓管理制度
-內部講師管理細則
-培訓積分管理細則
-培訓紀律管理細則
-職業發展管理制度
-員工晉升管理細則
-人力資源激勵類
-人力資源薪酬管理制度
-員工獎金管理細則
-薪酬核算與發放管理細則
-人力資源福利管理制度
-外派員工關懷管理細則
-內部員工購房優惠管理細則
-人力資源基礎建設類
-員工休假管理制度
-勞動合同管理制度
-員工考勤管理制度
-新政下如(ru)何設計人力(li)資(zi)源管理流(liu)程與表(biao)單(dan)

第三部分  人力資源管理制度的落地執行
-如何保障人力資源管理制度合法有效性
-人力資源管理制度的培訓與解讀方法
-人力資源管理制度的執行結果跟蹤與運用
-人力資源(yuan)管(guan)理(li)制度執行效(xiao)果(guo)評(ping)估

人(ren)力(li)資源管理制度設(she)計