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中國企業培訓講師
《大數據時代人力資源管理》
 
講(jiang)師:盧云峰 瀏覽次(ci)數:2564

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 人事總監· 人事經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:盧(lu)云峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

大數據時(shi)代人力資(zi)源(yuan)管理(li)

課程背景:
如今(jin)大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)時(shi)代(dai)(dai)已經(jing)來臨(lin),在組織管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中,很多公司已經(jing)開始運(yun)用大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)公司業務。同樣,大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)也給組織人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)帶來了新的變(bian)化。本課程從大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)時(shi)代(dai)(dai)背(bei)景出(chu)發,對大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)在人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)環節中的應用進(jin)行(xing)思考(kao),根據(ju)(ju)當(dang)前人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)發展(zhan)中存(cun)在的問題提(ti)出(chu)基(ji)于大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)的人(ren)(ren)力(li)(li)(li)規(gui)劃(hua)、招聘、人(ren)(ren)才測評(ping)、培(pei)訓、薪酬、績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、職業生涯規(gui)劃(hua)等,分析大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)時(shi)代(dai)(dai)如何(he)提(ti)升人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)率(lv)、更(geng)好地(di)支持業務發展(zhan),同時(shi)防控大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)在運(yun)用過程中的風險,最(zui)終(zhong)實現高質量(liang)、高效(xiao)率(lv)的人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li),提(ti)高組織的整(zheng)體競爭力(li)(li)(li)。

課程目標:
正確認知大數據與大數據時代及其特點與價值
掌握運用大數據思維進行人力資源管理的方法
掌握大數據化人力資源各模塊管理的實踐方法與技巧
掌握如何運用人(ren)力(li)資源管(guan)理大(da)數據助力(li)業務(wu)發(fa)展

課程對象:各層級人(ren)力資源管理(li)者、各業(ye)務單(dan)元負責人(ren)

課程大綱:
第一部分  認知:大數據與大數據時代
-什么是大數據與大數據時代
-大數據的由來與發展歷程
-大數據及大數據時代的特點
-大數據對于管理工作的價值與作用
-大數據如(ru)何成為組織管理的戰略資源

第二部分  應用:大數據與人力資源管理
-大數據與人力資源規劃
-大數據與人才招聘工作
-大數據與人才培訓工作
-大數據與人才評價工作
-大數據與績效管理工作
-大數據與薪酬管理工作
-大數據與職業生涯規劃
-大數據與員工關系管理
-大數據與人力資源管理效能提升
-案例分析:大數據(ju)與人力資(zi)源(yuan)各模塊(kuai)的關系

第三部分  實踐:大數據化人力資源管理
-大數據時代,人力資源如何“點球成金”
-大數據時代重新定義人才及管理
-人力資源信息化建設實踐
-成為業務合作伙伴實踐
-內外部人才庫建立實踐
-人力資源報表分析與預測實踐
-大數據化人力資(zi)源管(guan)理風險(xian)認(ren)知與防控(kong)

課程(cheng)總結:運(yun)用(yong)大(da)數據(ju)思維(wei)提升人(ren)力資(zi)源管理效能

大數據(ju)時代人力資源管理


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盧云峰
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