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做(zuo)好數字(zi)化(hua)人力資源管理

課程背景：
未(wei)來(lai)(lai)，已(yi)來(lai)(lai)！在(zai)數(shu)字(zi)化(hua)時代(dai)背(bei)景(jing)下，很多企(qi)業已(yi)經開始(shi)運用(yong)(yong)數(shu)字(zi)化(hua)的(de)(de)方式管(guan)(guan)理(li)公司業務，同樣，數(shu)字(zi)化(hua)也給(gei)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)(lai)了新(xin)的(de)(de)變化(hua)，因為(wei)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)正(zheng)扮(ban)演(yan)著(zhu)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)重(zhong)要的(de)(de)角色，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源信息化(hua)進程也在(zai)快(kuai)速(su)地進行著(zhu)迭代(dai)與(yu)創(chuang)新(xin)。本課程從人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)實(shi)(shi)際場(chang)景(jing)出(chu)發(fa)，通(tong)過分析(xi)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)中各個環(huan)節，建立人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)數(shu)字(zi)化(hua)系統(tong)，實(shi)(shi)現(xian)用(yong)(yong)數(shu)字(zi)真正(zheng)推動(dong)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)轉型升級(ji)，提升人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)工(gong)作的(de)(de)效(xiao)能，更好地支持業務發(fa)展并(bing)支撐戰略目標的(de)(de)實(shi)(shi)現(xian)。

課程目標：
掌握運用數字化進行人力資源管理的工作思維
掌握人力資源各模塊數字化管理的方法與技巧
掌握(wo)運(yun)用數字化人力資源助力業務并創(chuang)造價(jia)值(zhi)

課程大綱：
第一章  數字化人力資源管理 – 思維認知
-什么是數字化與數字化管理？
-什么是數字化人力資源管理？
-數字化人力資源管理的關鍵條件
-數字(zi)化人力資源管(guan)理(li)的工作思維

第二章  數字化人力資源管理 - 核心共識
-人力資源管理工作的工作使命與愿景
-數字化下全周期人才管理效能
-數字化重新定義人力資(zi)源管理

第三章  數字化人力資源管理 - 打開方式
-數字化智能人事平臺構建
-數字化生態平臺的構建與管理
《案(an)例分享：某知名公司人力資(zi)源(yuan)管理數字(zi)化建設過程》

第四章  數字化人力資源管理 - 路徑方法
-數字化選才
場景：智能匹配候選人
場景：智能識別候選人
場景：智能推薦候選人
收集：人才選拔數據（歷史/當前/內部/外部）
整理：基于人才選拔需求的標準字段分類數據
分析：基于人才畫像的人才選拔分析三步模型
應用：人才選拔可視化管理儀表盤與優化決策
-數字化育才
場景：智能化推薦課程
場景：個性化學習推薦
場景：智能化成長路徑
收集：人才培訓數據（歷史/當前/內部/外部）
整理：基于人才培養需求的標準字段分類數據
分析：基于人才畫像的人才培養分析三步模型
應用：人才培養可視化管理儀表盤與優化決策
-數字化用才
場景：智能績效提升
場景：精準管理決策
場景：績優人才畫像
收集：人才績效數據（歷史/當前/內部/外部）
整理：基于人才任用需求的標準字段分類數據
分析：基于人才梯隊的人才任用分析三步模型
應用：人才任用可視化管理儀表盤與優化決策
-數字化留才
場景：智能化離職預測
場景：智能化員工關懷
場景：高效率糾紛化解
收集：人才行為數據（歷史/當前/內部/外部）
整理：基于人才保留需求的標準字段分類數據
分析：基于人才畫像的人才保留分析三步模型
應(ying)用：人才保留可(ke)視(shi)化管理儀表盤與優化決策

第五章  數字化人力資源管理 - 成功轉型
-數字化人力資源管理轉型工作機制
-數字化人力資源管理轉型實踐步驟
轉型(xing)案例分享(xiang)：某(mou)集團公(gong)司數字化(hua)人力資源管理轉型(xing)

課程總結(jie)：數字化人力(li)資源管理—激活(huo)個(ge)體、成就組(zu)織！

做好數字化人力(li)資源管(guan)理