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企業人才的選育用留

【課程背景】
    人(ren)才是(shi)所(suo)有組織得以(yi)順利且高效發展的根本和關鍵，而(er)對于中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)來說，人(ren)才尤為(wei)關鍵，因(yin)(yin)(yin)為(wei)其直接關乎到企(qi)(qi)業(ye)可(ke)否生存(cun)，可(ke)現(xian)實中(zhong)(zhong)，因(yin)(yin)(yin)為(wei)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的規模、品牌、影響力(li)相(xiang)對不(bu)足，所(suo)以(yi)很難吸(xi)引(yin)到合適人(ren)才，甚(shen)至(zhi)已有的人(ren)才因(yin)(yin)(yin)為(wei)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)發展及管(guan)理(li)的各(ge)種原因(yin)(yin)(yin)而(er)流失。如何(he)結(jie)合中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的特點及優勢，通(tong)過做好人(ren)才的選育用留，保障中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)發展的過程中(zhong)(zhong)選對人(ren)、用好人(ren)并留住人(ren)，是(shi)所(suo)有中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)者（簡稱HR）的共同心愿。

【課程受益】
1、明晰中小企業特點及HR的定位、價值；
2、熟悉中小企業在HR管理方面的要求及優勢；
3、掌握一套中小企業人才選育用留的有效方法；
4、明確并規劃(hua)符合中小企(qi)業HR的職業發展路徑。

【課程對象】
 中(zhong)小企(qi)業的各級人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理(li)(li)者、管理(li)(li)層人(ren)(ren)員(yuan)。

【課程大綱】
一、如何定位中小企業及人力資源管理者
組織定位：如何正確看待中小企業
人才定位：中小企業人才如何定位
HR者定(ding)位：中小企業HR的角色與定(ding)位

二、如何快速選拔到合適人才
合理規避人才的選拔誤區
正確堅持人才的選拔原則
*的人才選拔渠道(dao)有哪些

三、如何持續地培育好人才
把握培育人才的六項原則
做好人才培育的五種方法
靈活地運用(yong)六種(zhong)培育人才方(fang)式

四、如何從實際出發用好人才
正確樹立用人的思維意識
合理(li)運用人才使用的(de)方式(shi)方法

五、如何通過規范化管理留住人才
正確看待并分析人才流動現象
有效運(yun)用文化和(he)規(gui)范化管理方式留才

課程成果：中(zhong)小企HR如何成為業(ye)務及(ji)戰略合作(zuo)伙伴

企業人才的選育用留