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商業模式創新的設計

《孫子·執篇》：“凡戰者；以正合；以奇勝。故善出奇者；無窮如天地；不竭如江河。”
企業(ye)應創新商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)，實(shi)踐(jian)跨越。互聯網思(si)維下的商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)創新，在于重(zhong)塑或(huo)顛覆傳統的商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)，重(zhong)構整個商業(ye)價值鏈，從而實(shi)踐(jian)自(zi)身的增長或(huo)實(shi)踐(jian)跨越。

參加對(dui)象：中小企業董事長，總經理，中高層(ceng)管(guan)理人員(yuan)。

課(ke)程(cheng)特(te)色：實(shi)戰“訓練式”培訓（簡稱實(shi)訓班），李才(cai)講師(shi)采用“講、教、練”形式，講解*的LC飛(fei)翔商戰模(mo)式。課(ke)程(cheng)中含有大量實(shi)戰、落地的方法，簡單(dan)實(shi)用，拿回去就能用。除(chu)此之外，講師(shi)以參(can)謀(mou)長般指導，以講貫通，“以教促(cu)練”，促(cu)進學(xue)員(yuan)們學(xue)以演練，增強(qiang)實(shi)戰智慧。簡而言之，講師(shi)通過訓練使學(xue)員(yuan)能夠破解融資難題，創新思路，再造(zao)企業輝煌。

課程收益：
本課(ke)程幫助企業中高層管(guan)理(li)者了解(jie)互(hu)聯網思(si)維，并(bing)通(tong)過對商業模式的設(she)計了解(jie)，認(ren)知(zhi)創新(xin)商業模式設(she)計的重要性。提(ti)高企業制定或調整戰略規劃能(neng)力，創新(xin)商業模式的分析(xi)能(neng)力等。

內容提要：
“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”——現代管理學之父 *·*
管理與技術融會的趨勢已經開始演繹，這意味著原有的思維方式、管理理念必須融合新的觀念與思維方式，才能實踐跨越。
隨著互聯網化的演進，創新商業模式的設計已成為企業家們考慮的極其重要的問題。
戰略適于勢，戰術適于時。在變化中應對變化，在挑戰中抓住機遇，在競爭中抓住機會。
既然互聯網化(hua)硝煙已起(qi)，還何懼沖鋒(feng)陷陣。那就出奇制勝，立于不敗之地。

課程大綱：
一、正在發生的未來 
1、未來的終端是個什么樣？
2、企業發展戰略需要關注
3、互聯網+的發展
4、你跨界了嗎？
互聯網+……
[案例分析]
二、創新商業模式的設計關注點   
1、互聯網思維的關鍵詞
2、互聯網思維的“價值環”模式
3、互聯網思維下商業模式設計的關注點
4、互聯網+的迭加模式
[案例分析]
三、企業如何進行創新商業模式的設計
1、創新商業模式設計應圍繞的重點
2、價(jia)值路徑獲(huo)取方式或(huo)方法(fa)

商業模式創新的設計