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量子管理思維培訓

【課程背景】
當今社會正處于VUCA時代，充滿復雜性，隨時在改變，而且很難預測，面對這樣的環境，如果企業不能快速響應社會變化，就很容易被淘汰。
不同的時代需要不同的管理思維，工業文明時代的管理思維及方式已經無法適應知識文明時代的發展要求，我們需要的是一種適應新時代的，更靈活的管理方式。
因此，注重應對不確定性、靈活變通、兼容并包、和合共贏的量子管理新范式愈發受到關注，企業管理者需要轉變思維，用量子世界觀的思維框架去思考問題。
近年來，建立在量子思維之上的組織形式活力充沛，海爾的人單合一、韓都衣舍的小組制、芬尼克茲的裂變創業等，都通過賦予員工自下而上的動力和空間，以激活人力資源、創造價值，實現企業可持續發展。
可以(yi)說，未來(lai)的(de)企業將會(hui)是以(yi)平臺式、生(sheng)態式為主導(dao)的(de)量(liang)子(zi)組織(zhi)系統，正如海爾CEO張瑞敏所(suo)言，量(liang)子(zi)管理時代(dai)已經到來(lai)！

【課程大綱】
1.量子管理是一場思維革命
2.量子物理從何而來：牛頓世界的問題
3.宇宙中的一切都是互相關聯
4.你中有我，我中有你
5.量子管理在企業組織中的應用
6.“量子管理學”來了
7.量子物理學的原理如何運用借鑒到管理學上？
8.量子思維推動產業轉型與管理變革
9.量子新思維，取代牛頓思維
10.量子思維下的顛覆性管理方式
11.用量子思維創設管理新范式
12.企業創新，仰賴量子管理
13.以量子領導力重塑企業
14.量子領導者需要有一種更高的道德使命
15.量子領導思維塑造策略
16.量子管理學是企業管理的“新圣經”？
17.變革的動力
18.我們為什么要將“牛頓腦”換成“量子腦”？
19.導入量子思考，先轉變思維模式
20.量子思維四大法則
21.量子領導者在量子變革中應該遵循的十二條原則
22.打破科層制枷鎖，激活組織！
23.牛頓式簡單系統與復雜生命系統的區別
24.科層制是實現人類成就的枷鎖
25.科層制為何如此難以根除？
26.組織架構調整得當就會激活整個組織
27.組織結構調整的原因
28.量子本質上是關于公司組織結構的管理
29.量子管理要求組織打破自上而下的層級權力結構
30.量子新科學視角的組織特性
31.量子管理結構和方式適合每個組織嗎？
32.韓都衣舍：沒愿景，沒有*生產力，沒創意
33.完美世界：自下而上的自組織是大勢所趨
34.芬尼克茲：裂變式創業，不讓組織“失控”
35.阿里巴巴：自下而上是卓有成效的
36.高管流失引發模式思考
37.打造自發組織的好處
38.量子時代，員工必須創客化！
39.科層制終結：海爾開啟管理的“下一個世代”
40.“毀掉”海爾
41.員工必須創客化
42.企業自我顛覆中尋找創新動力
43.如果不進行組織變革，將會失去競爭優勢
44.2021年：選擇趨勢，順勢而為，將有更多企業投入于“組織創新”浪潮
45.你應該用“內部創業”來激活員工！
46.海爾“人人創客”：量子管理的“完美”實踐典范
引言：“海爾做的量子管理，很先進，企業都需要改變管理模式”
1.海爾網絡化戰略階段對模式創新的探索
2.海爾——量子管理先行者張瑞敏
3.戰略創新探索
4.組織創新探索
5.機制創新探索
6.海爾組織變革——面向以用戶主導企業為重要特征的互聯網時代
7.海爾人單合一模式的量子科學哲學與實現機制
8.海爾在互聯網時代的追求：三個“無”
9.互聯網時代模式顛覆
10.海爾“人單合一”管理模式的演化路徑及其價值實現機理
11.企業的顛覆：企業平臺化（共創共贏）
12.機制的顛覆：企業平臺化（共創共贏）
13.工廠的顛覆：用戶個性化
14.員工角色的顛覆：從雇員到創業者
15.用戶角色的顛覆：從購買者到交互體驗者
16.合作方角色的顛覆：從博弈方到利益相關方
17.海爾創業加速平臺
18.海爾人單合一模式下的雙創落地
19.創業案例
20.支持平臺組織的“按單聚散”的人力資源體系探索
21.海爾互聯網轉型全揭秘
22.海爾人力資源體系的前提：單
23.世界就是我們的人力資源部
24.海爾“小微模式”背后的功臣：強大的人才發展平臺過億
25.海爾人單合一案例進入全球*商學院案例庫，被認為是超越傳統的管理模式
26.普惠性減稅下小微企業稅收優惠政策
27.社保新政下的“合伙人計劃”
28.個人獨資企業性質及稅率
29.節稅籌劃方法
30.小微企業稅收優惠政策
31.人力資源進入人才運營時代
32.雇傭制肇始于工業時代，衰敗于信息時代
33.移動互聯的知識經濟時代人才三大趨勢
34.合伙制脫胎于雇傭制，勃興于信息時代
35.雇傭革命將會成為疫情后的年度關鍵詞
36.人力資源管理如何能夠提升企業的競爭力，實現由人力資源管理向人力資本管理的轉變
37.“人才運營”是人力中的“精品”
38.一切管理動作都是服務于“人才運營”
39.人才運營時代的主要特征
40.如何運用運營的思考方式來做人力資源管理？
41.靈(ling)活用工(gong)成(cheng)為(wei)最熱用工(gong)模(mo)式

量子管理思維培訓