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北京企業文化與建設培訓

【課程背景】
團隊建設是企業管理中重要部分，企業無論戰略多前瞻，最終是由一個個的員隊來執行的，團隊管理的水平直接決定最終執行的結果。在現實中我們看到團隊管理中還存在大量的問題：員工配合度低下、執行力差、大家工作缺乏動力、有制度不執行、有考核不在乎….等等，這些發生在員隊中的小問題越來越多，最終就會制約企業發展。怎樣才能有效解決這些問題呢？
企業已經進入新的時代，外部和內部的一切都在變化，企業里的管理者必須要不斷不斷轉變管理思想、創新管理模式才能跟上發展形勢，但是很多企業還在用傳統滯后的“目標——制度——考核”模式來進行管理，已經無法適應企業的管理要求。《企業文化與團隊建設》課程將給您提供系統的方案以及工具和方法，幫助您升級團隊管理模式和式具，推動企業管理升級。
《企(qi)業文化與團隊(dui)建(jian)設(she)》課(ke)程(cheng)是(shi)專為企(qi)業管(guan)理(li)者(zhe)定制的(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)，課(ke)程(cheng)當中(zhong)(zhong)將(jiang)輔以(yi)大量工作中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)實際案例，并(bing)進行深(shen)入的(de)(de)(de)分析解(jie)讀。對企(qi)業管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)多個難題(ti)提(ti)出(chu)具體的(de)(de)(de)解(jie)決方法，幫助(zhu)企(qi)業管(guan)理(li)者(zhe)提(ti)升(sheng)具體的(de)(de)(de)管(guan)理(li)能力和技巧，有效推動(dong)業務團隊(dui)的(de)(de)(de)整體表現。

【課程收益】
找到傳統團隊管理模式中的缺陷與缺板；
更新團隊管理思維與方提升團隊整體表現；
找到團隊文化建設與落地的思路；
【課程時長】  1天，（6小時/天）

【課程大綱】
第一部分：團隊管理中的難點與突破
1.團隊建設中行為與動力的缺失
目標沒能保障結果
制度沒能保障執行
考核沒能保障績效
2.外部競爭壓力帶來的內部管理矛盾
從外部壓力過渡到內部競爭優勢
精細化是管理升級的必然
精細化引發的內部對立與摩擦
3.管理對象與管理關系的轉變
90后與老前輩的不同
員工與企業的關系
基于管理對象和管理關系進行管理升級
4.管理的適用性障礙
中國人的策略與情感
西方管理工具的特征
5.管理升級與突破的切入點
有序要素
動力要素
管理模式

第二部分：高效團隊管理模式
1.員工的工作投入度決定了工作表現
三全管理模式：全員 全方位 全過程
如何讓員工從動手到動心
2.導入人本管理的思維與方法
人本的第一轉變：管理哲學的轉變
人本的第二轉變：管理思維的轉變
人本的第三轉變：管理方法的轉變
3.團隊歸屬感與工作價值感建設
歸屬感是怎么來的
如何讓員工產生歸屬感
如何為員工積累工作價值感

第三部分：企業文化建設
1.企業文化是什么
員工的自我實現與企業的管理需求
企業文化的作用原理
企業文化如何落地
組(zu)織學習與(yu)日(ri)常管理

北京企業文化與建設培訓