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授權激勵的課程

【培訓收益】
1、學習稻盛和夫的人事管理思想及其提高內涵
2、理清激勵的類型和維度，以及和經營理念的關系
3、掌握價值分配體系的原理、實操步驟和方法
4、掌握利潤部門、輔助部門、研發部門和孵化業務的激勵和分配設計
5、掌握授權經營體制成功的5個前提條件，實現量化分權
6、掌握正確運用年度經營計劃和價值分配機制的銜接
7、學會編制事業部門的年度業績合同
8、掌握如何利用(yong)公平激勵(li)計(ji)劃(hua)，實現(xian)“賽馬(ma)不相(xiang)馬(ma)”的人才選拔機制

【授課對象】
企業(ye)高級管理(li)人員：董事(shi)長(chang)、總經(jing)理(li)、事(shi)業(ye)部總監、部門經(jing)理(li)等

【課程大綱】
第一天
第一篇 京瓷集團的人事管理
1.1  什么是人的一等資質
1.2  稻盛思想和西方思想的原點差異
1.3  京瓷集團的人力資源管理要點
1.4  京瓷集團的資格等級制度
1.5  京瓷集團的人事評價體系
1.6  京瓷集團的薪酬制度
1.7  京東集團的“價值觀第一”原則
1.8  阿里集團的價值觀考核
1.9  阿里集團的政委系統

第二篇 激勵的類別和維度
2.1  沿價值需求理論梳理激勵的類別
2.2  沿價值鏈梳理激勵的種別
2.3  超額利潤獎勵的5個類型
2.4  阿米巴經營模式下的激勵框架
2.5  阿米巴激勵設計
2.6  從阿米巴激勵到合伙人機制
2.7  經營(ying)業績(ji)與(yu)績(ji)效(xiao)工資

第三篇 超額利潤獎勵計劃
3.1  超額利潤獎勵計劃的優勢
3.2  利潤目標如何確定
3.3  超額利潤分享比例的設計
3.4  超額利潤一次分配的邏輯
3.5  過程指標的設計邏輯
3.6  二次分配的設計邏輯
3.7  單項獎勵的設計
3.8  案例分享
第一晚：1. 事業部激勵和分權設計；
2. 一(yi)對一(yi)企業輔導。

第二天
第四篇 輔助部門的激勵計劃
4.1  輔助部門的利益本質
4.2  輔助部門的價值追蹤路徑
4.3  輔助部門的BSC設計
4.4  事業部及協助部門獎金分配
4.5  輔助(zhu)部(bu)門的獎金核算

第五篇 研發項目激勵機制設計
5.1  研發績效鼓勵模型
5.2  以超額利潤為基礎的薪酬結構圖（以華為為例）
5.3  研發系統組織架構圖
5.4  強矩陣研發組織下的績效分配設計
5.5  弱矩陣研發組織下的績效分配設計
5.6  研發部超額利潤分配計劃
5.7  研發部門獎金分配案例
5.8  項目市(shi)場(chang)效益獎的核算

第六篇 以能力為基礎的賽馬機制
6.1  項目類賽馬機制的設計
6.2  賽馬機制的規則
6.3  負激勵機制的設計（項目兜底機制）
6.4  銷售類項目賽馬機制的設計
6.5  研發項目類賽馬機制的設計
6.6  賽馬機(ji)制(zhi)項目(mu)分(fen)享

第七篇 授權經營和業績合同
7.1  集權、分權及其組織特性
7.2  分權五個水準及對應經營核算體系
7.3  分權與監督相結合
7.4  責權體系分類
7.5  授權經營中的監督機制
7.6  年(nian)度業績和授權合同文本(ben)

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