整體薪酬設計與管理
講師：史俊慧 瀏覽次數：2542
課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬設計與管理
課程簡介：
薪酬體系設計與管理是人力資源管理中最敏感、最引人關注，也是最易忽視的部分，國內絕大多數企業，甚至包括一些*的大型集團公司也深為薪酬管理而困擾，概因薪酬體系背后的管理理念、戰略思想，在許多企業含混不清，而薪酬實際設計時又存在許多技術難點。薪酬管理，既反映了一個企業的規范化水平，也直接影響著企業的戰略制定與實施因此重要性不言而喻。
本課程幫助學員理解公司吸引、保留、激發人才的各種要素；全面掌握薪酬管理的理論、實踐，以及*發展趨勢；了解各種薪酬模型，清楚不同企業、不同階段、不同崗位薪酬設計和運行中的要點、誤區和應對之策；能設計科學、實用、為公司創造競爭優勢的中長期激勵體系。
集二十多年實際人力資源管理和咨詢經驗，本課程細致、全面、透徹、實用，在注重專業深度的基礎上，課程依然生動活潑、充滿激情、引人入勝！
課程對象：人力資源專業人員、公司中高層管理人員
課程大綱：
一、薪酬管理的亂象
1、薪酬＝心愁？
2、薪酬管理中的偽命題
3、企業薪酬管理的誤區
二、薪酬背后的激勵假設
1、什么樣的激勵有效？
2、伴隨激勵理論演變的薪酬實踐變革
??、薪酬的基本概念
1、什么是薪酬？
2、整體薪酬包含哪些內容？
3、什么是薪酬管理？
4、薪酬管理的基本模型
5、薪酬設計中的基本原則與視角
三、薪酬基本類型
1、固定工資
-固定工資的特點與作用
-固定工資的常見種類
-各種固定工資的利弊
-固定工資的組合
2、浮動工資
-浮動工資的特點與作用
-浮動工資的常見種類
-各種浮動工資的利弊
-浮動工資的組合
3、福利與津貼
-福利的特點與作用
-各種福利選擇
-福利發展的趨勢
4、加班工資
-該不該發加班工資？
-控制加班工資的有效方法
5、中長期激勵
-中長期激勵給予的對象
-中長期激勵類型與特點
-設計中長期激勵的要點
-非上市公司設計長期激勵的難點與解決方法
6、組合的薪酬
-各種單一薪酬形式的弊端
-職能工資與薪酬的3P模型
-以職能工資為核心的組合薪酬
-各種崗位人員的薪酬組合特點
四、職能工資設計的基礎：崗位價值評估
1、崗位價值評估的目的
2、崗位價值評估各種方法及特點
3、崗位價值評估方法的篩選
4、評分法的定義、操作步驟、流程模型
5、確保評分法成功的關鍵
-評分要素選擇與權重確定
-評估小組成員確定
-錨定崗位選擇
-崗位評估的七大原則
-崗位評估實際操作時的要點
7、常用的評分法體系介紹
-統一要素與獨立要素之爭
-海氏系統法、美世IPE、翰偉特點因素法、華信惠悅GGS
-國內*咨詢公司的評估系統
-各種評估系統的優缺點
-怎么進行正確的評估系統選擇？
8、崗位價值評估的結果：公司職級系列
五、寬幅制薪酬設計
1、薪酬的兩個維度：級（縱向）和檔（橫向）
2、崗位評估確定薪酬的等級（縱向維度）
3、對員工評估確定薪酬的檔別（橫向維度）
4、怎樣確定有效的級差（級與級的差距）？
5、怎樣確定有效的寬度（檔與檔的差距）？
無極檔有沒有意義？
8、怎么確定相鄰等級之間的重疊？
9、什么是寬幅制？
10、受歡迎的寬幅制：寬幅制的優點
11、常見的紅圈與綠圈工資
12、怎么處理紅圈與綠圈工資
六、薪酬結構：浮動的比例
1、決定浮動工資占比的兩個關鍵因素
-職位彈性
-職位影響
2、確定浮動工資比例時的普遍考慮因素
3、具體崗位浮動工資占比的指導方向
七、特殊崗位薪酬設計方法
1、一線生產員工計件、計時工資設計
2、銷售業務人員的薪資設計
3、研發（項目）人員的薪酬設計
4、高管的年薪設計
5、臨時人員薪酬設計
八、薪酬總額規劃
1、前期準備工作
2、內部調研分析
-公司薪酬的系統性分析
-現有薪酬狀況調研
-薪酬比重分析
-現有薪酬結構分析
3、外部調研分析
-市場薪資調查
-本地人才供需狀況
-調查薪資的渠道和方法
4、薪酬總體戰略選擇
-分位的概念
-領先型
-追隨型
-滯后型
九、薪酬調整
1、薪酬調整的原因、目的、時機和原則
2、薪酬調整的類型
-整體調整兩種類型
-個別調整三種類型
-薪酬異動的權責
3、薪酬調整的步驟
十、薪酬管理中的常見問題
1、薪酬和績效掛鉤
2、薪酬保密的利弊
3、不同階段薪酬的特征
4、薪酬中的各種平衡
5、薪酬政策的統一性
6、薪酬溝通的重要性
7、薪酬發放的要點：審核、時間等
十一、薪酬管理的*趨勢
十二、總結
1、薪酬整體設計步驟、模型
2、薪酬體系變革時注意要點
3、好的薪酬體系的特點
薪酬設計與管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/276649.html
已開課時間Have start time
- 史俊慧
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- 《薪酬福利體系設計與管理》 蕭弘
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