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上(shang)市公司合規管理培訓

培訓目標
“這是一個學習決定命運的時代，成功的企業要解決兩個問題：一是找到符合企業需要的人才；二是把辦公室與教室合二為一。”
通過深(shen)入淺出的(de)(de)咨詢式培(pei)訓，使上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)企業決策層(ceng)、總部(bu)(bu)職能(neng)(neng)部(bu)(bu)門(men)及分子公(gong)(gong)司(si)經營層(ceng)系統了(le)解(jie)上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)母子管(guan)控(kong)要點、上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)跨層(ceng)次治理的(de)(de)精髓和(he)(he)要點，掌握總部(bu)(bu)母合(he)增(zeng)值、上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)合(he)規管(guan)理、分子公(gong)(gong)司(si)協同價值創(chuang)造和(he)(he)進取(qu)型(xing)董事會(hui)建設的(de)(de)理念與原則，以及分子公(gong)(gong)司(si)集(ji)整型(xing)管(guan)控(kong)平臺功(gong)能(neng)(neng)定位(wei)、子公(gong)(gong)司(si)經營者繼任管(guan)理和(he)(he)激(ji)勵的(de)(de)方法與經驗，以在“十(shi)二五”規劃目標沖刺(ci)和(he)(he)“十(shi)三五”戰(zhan)略(lve)路線(xian)圖構建中(zhong)，戰(zhan)略(lve)上(shang)層(ceng)次、治理上(shang)水(shui)平、管(guan)控(kong)上(shang)格(ge)局，進一步提高企業集(ji)團化(hua)發展的(de)(de)整體競(jing)爭力，為抓住“十(shi)八大”后改(gai)革的(de)(de)歷史機(ji)遇奠定思想和(he)(he)組織(zhi)建設基礎。

培訓形式
根據客戶(hu)企(qi)業提出(chu)的(de)培訓重點，結(jie)合對客戶(hu)企(qi)業實(shi)際情(qing)況的(de)資料調研，量身定制課程內容。以問題(ti)解決(jue)為(wei)導向，直接指向企(qi)業中存(cun)在的(de)問題(ti)并輔(fu)助探尋解決(jue)方法；傳(chuan)授的(de)不僅是(shi)知識和提供(gong)答案，更重要的(de)是(shi)傳(chuan)授思考的(de)方法和解決(jue)問題(ti)的(de)方法、工具(ju)。

培訓對象：
有色金屬行業上市公(gong)司(si)(si)的公(gong)司(si)(si)決(jue)策(ce)層、總部(bu)相關部(bu)門負責(ze)人及職能管(guan)理人員，以及下屬分(fen)子公(gong)司(si)(si)董事、監事和高層管(guan)理者。

授課形式：
采用集中(zhong)課(ke)(ke)堂授(shou)課(ke)(ke)的方式，結(jie)合主題討論、案例(li)分享、自檢式互(hu)動(dong)。

三、 課程大綱
第一單元：上市公司母子管控要點
1．上市公司基于戰略創新
2．上市公司市值管理
3．上市公司募集資本后的投資管控
4．上市公司持續的低成本融資
5．上市公司股份回購
6．上市公司股利政策
7．投資者關系管理
8．輿(yu)情監督與媒體危機

第二單元：進取型董事會建設
1．董事會構成與控制權
2．董事的權利和義務
3．董事會與經理層工作界面
4．獨立董事的任職資格、義務和權利
5. 董事會專業委員會
6．董事會的戰略參與
7．董事會的管理監督
8．董事會的政策設計和制度安排
9．學習型董事會建設
10．子公司(si)董事會績效(xiao)考(kao)核(he)

第三單元：發揮子公司監事會的作用
1．中國監事會制度的生成和演進
2．子(zi)公(gong)司監事會的運行機制

第四單元：經理人代理風險與子公司管理層激勵
1．子公司經營者甄選
2．子公司經營者繼任管理
3．治理導向的經營層薪酬績效體系設計
4．外派(pai)人員管(guan)理與激勵

第五單元：跨層次治理體系輸出
1．治理設計與體系預埋
2．子公司章程設計
3．新三會與老三會的有機融合
4．三會議事規則設計
5．經理層工作細則
6．跨層次決策機制建設
7．公司治理(li)評價(jia)

第六單元：上市公司基于戰略與管控的內部控制
1．控制環境優化
2．全面風險評估
3．控制活動建設制度及流程優化
4．信息與溝通體系
5．內部監督機制優化
6．信息披露內部控制
7．關聯交易內部控制
8．內(nei)部控(kong)制年度(du)自我評價(jia)

上市公司合規管理培(pei)訓