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非人的(de)人力資(zi)源管理(li)課程

課程簡介：
人(ren)，不僅是(shi)成(cheng)本(ben)，更是(shi)價值(zhi)創造的(de)(de)(de)源泉；把人(ren)提到(dao)戰略層面，當(dang)作資本(ben)去經(jing)(jing)(jing)營管理，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)獲得*競爭(zheng)優(you)勢的(de)(de)(de)不二法門。杰克(ke)?韋(wei)爾奇說：高管應(ying)以(yi)“人(ren)”為中(zhong)心，花更多時(shi)間在(zai)“人(ren)”上面。經(jing)(jing)(jing)營人(ren)才(cai)(cai)，才(cai)(cai)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)高管最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)工作。企(qi)業(ye)(ye)究竟需要(yao)什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)？怎(zen)樣(yang)招到(dao)合適(shi)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)？怎(zen)樣(yang)才(cai)(cai)能(neng)(neng)讓人(ren)才(cai)(cai)充分發揮潛能(neng)(neng)？怎(zen)么(me)幫助人(ren)才(cai)(cai)適(shi)應(ying)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)需要(yao)而快速成(cheng)長？怎(zen)么(me)才(cai)(cai)能(neng)(neng)留(liu)住人(ren)才(cai)(cai)？都是(shi)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)人(ren)力資本(ben)管理中(zhong)必須回答(da)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際(ji)問(wen)題(ti)。本(ben)課程(cheng)從實(shi)(shi)際(ji)出發，總結平庸公(gong)司經(jing)(jing)(jing)營人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)誤區(qu)，以(yi)及優(you)秀公(gong)司經(jing)(jing)(jing)營人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)寶貴(gui)經(jing)(jing)(jing)驗，在(zai)確保實(shi)(shi)現(xian)公(gong)司戰略和(he)長遠發展的(de)(de)(de)框架(jia)下(xia)建立人(ren)力資本(ben)管理體系，并(bing)給出實(shi)(shi)際(ji)有(you)效的(de)(de)(de)方法。集(ji)二十多年實(shi)(shi)際(ji)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管理、咨詢(xun)經(jing)(jing)(jing)驗，充滿激情、睿(rui)智的(de)(de)(de)講課，加(jia)上一個個生(sheng)動活(huo)潑的(de)(de)(de)案(an)例剖析和(he)深刻的(de)(de)(de)理論梳理，并(bing)將(jiang)使學員得到(dao)巨大的(de)(de)(de)收益(yi)。

課程(cheng)對象：中高層(ceng)管理人員(yuan)、人力資源專業人員(yuan)

課程大綱：
一、革新人力資源管理理念
1、失敗的傳統管理理念
2、正確看待組織與人性
3、智、本融合的時代
4、互聯時代的人力資本管理
5、從戰略先行到人才先行
6、人才管理狀(zhuang)況快速檢查(cha)

二、人才規劃的內容
1、狹義的人才規劃
2、廣義的人才規劃
3、人才規劃一般內容
-職級序列設計
-人才結構規劃
-人才招聘、調動、離職規劃
-人才培養發展規劃
-人才激勵規劃
-人才梯隊建設規劃
案(an)例：某全球化公(gong)司人力資源規劃內容

三、人才結構分析
1、人才結構分析的常用方法
2、人才結構組合分析
3、人才結構比例隱含的意義
4、人才結構調整的基本方法
案例：某民營(ying)醫療器械公(gong)司(si)人才結構分(fen)析

四、人才分類與鑒定
1、確定關鍵崗位
2、確定核心人才
3、不同人才不同的管理方法
案例：GE公司A類人才管理機制
4、才鑒定的方法(fa)

五、科學有效地進行人才規劃
1、人才規劃的方法
2、人才規劃的形成模型
3、才規劃要考慮的因素
4、人才規劃的一般程序
案(an)例：某電網公司(si)的(de)人才規劃(hua)方案(an)與實施計劃(hua)

六、怎樣才能找到合適的人才？
1、招聘人才的有效途徑
2、科學地甄選高潛能人才
3、招聘與面試中的常見誤區與防范
4、讓人才盡快進入高效工作狀態
討論：各種招聘渠道的長短處
人才測(ce)評方法的有效性(xing)

七、人才培養發展
1、全方位的人才培養
2、人才開發的常見方案
3、在工作中造就人才
4、人才梯隊規劃與建設
5、接班人培養計劃和實施
案例：萬科的優才計劃 

八、人才激勵與使用
1、激勵理論與實踐的演變
2、激勵的誤區與正確的原則
3、全面薪酬激勵要點
附：“金手銬”：股權激勵
4、內在激勵實施要則
5、有效提升敬業度
6、使用人才的原則
案例：海底撈、德勝、胖東來(lai)比較

九、績效管理新思維與實踐
1、績效管理為何大多失敗？
2、究竟什么是績效和績效管理？
3、績效管理的目的與沖突
案例：為什么稻盛和夫否定海爾的“阿米巴”？
OKR和傳統的考核究竟有何區別？
4、從傳統考核走向現代績效管理
5、績效管理的新走向(xiang)

十、打勝人才保衛戰
1、人才離去的原因
2、有效提升滿意度和忠誠度
3、留住人才的要點和具體措施
4、怎么應對競爭對手挖人？
5、怎么應對關鍵人才流失？
6、裁員要點與人性化
案例：HP公司留才方案
7、人才管理的哲學

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