国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

戰略規劃定位課程

課程大綱：
第一環節：“課題”理論講授
當前，許多(duo)企(qi)業(ye)將戰略(lve)規(gui)劃(hua)與經營規(gui)劃(hua)理念混淆，許多(duo)企(qi)業(ye)集團的規(gui)劃(hua)既不像戰略(lve)規(gui)劃(hua)，也不是經營規(gui)劃(hua)，最終往往危害企(qi)業(ye)發展。

第一部分：戰略規劃定位認識
-戰略規劃的目的
-戰略規劃的側重
-戰略規劃的系統
-戰略規劃的成型
-戰略規劃與經營規劃的區分
戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)時(shi)針對未來至少10年的(de)長期規(gui)劃(hua)，它要(yao)能讓企業在不穩定(ding)的(de)環(huan)境(jing)中(zhong)足以(yi)(yi)“以(yi)(yi)不變應萬變”，制勝、防(fang)敗，創造發(fa)展主動權！

第二部分：戰略規劃——遠見為先！
-思考：“先盛而衰”，企業戰略規劃
-戰略規劃核心——遠見
-戰略規劃制定——行業預測運用
“智術之士，必遠見(jian)(jian)(jian)而明(ming)察”，遠見(jian)(jian)(jian)告訴(su)我(wo)們(men)可(ke)能會得到什么東(dong)西，遠見(jian)(jian)(jian)召(zhao)喚我(wo)們(men)去行動，心中有了一(yi)(yi)幅宏(hong)圖，我(wo)們(men)就(jiu)從一(yi)(yi)個成(cheng)就(jiu)走向(xiang)另(ling)一(yi)(yi)個成(cheng)就(jiu)，把身邊的(de)物(wu)質條(tiao)件作(zuo)為(wei)跳板，跳向(xiang)更(geng)高，更(geng)好，更(geng)另(ling)人快慰的(de)境界。這樣(yang)，我(wo)們(men)就(jiu)擁有了無比(bi)衡量的(de)永恒價(jia)值(zhi)！遠見(jian)(jian)(jian)是戰略(lve)規劃的(de)核(he)心價(jia)值(zhi)，但(dan)遠見(jian)(jian)(jian)何來？！

第三部分：準確預見，蔣氏平衡周期圖解趨勢預測分析法！
-蔣氏平衡周期圖解趨勢預測分析法1
-蔣氏平衡周期圖解趨勢預測分析法2
-蔣氏平衡周期圖解趨勢預測分析法3
-蔣氏平衡周期圖解趨勢預測分析法4
-蔣氏平衡周期圖解趨勢預測分析法圖形建立1
-蔣氏平衡周期圖解趨勢預測分析法圖形建立2
-何以立？——理論優勢
企業在(zai)發展的(de)(de)(de)歷程中有(you)(you)機遇(yu)，有(you)(you)陷阱(jing)(jing)(jing)(jing)！這些雖然(ran)危(wei)險，但仍舊不(bu)是最危(wei)險的(de)(de)(de)！最危(wei)險的(de)(de)(de)，而是包裹(guo)著(zhu)機遇(yu)華麗外衣(yi)的(de)(de)(de)陷阱(jing)(jing)(jing)(jing)！如果(guo)說(shuo)純(chun)粹的(de)(de)(de)陷阱(jing)(jing)(jing)(jing)是“明*”，那包裹(guo)著(zhu)機遇(yu)外衣(yi)的(de)(de)(de)陷阱(jing)(jing)(jing)(jing)就是“暗箭”，明*易躲，暗箭難防，許多企業大(da)多并(bing)非(fei)死于純(chun)粹的(de)(de)(de)市場陷阱(jing)(jing)(jing)(jing)，而是被機遇(yu)外衣(yi)下的(de)(de)(de)陷阱(jing)(jing)(jing)(jing)暗傷(shang)！甚至(zhi)如諾基亞等也終究(jiu)未曾幸免！如何規規避(bi)風險，抓住機遇(yu)？

第四部分：平衡掌舵，戰略規劃導航“一路平安”！
-平衡發展：機遇捕獲與環境波動相平衡，選擇性發展
-平衡發展：戰術要與戰略相平衡
-平衡發展：企業“氣血”平衡之道，遠見目光
-平衡發展：機遇與能力的平衡
企(qi)業(ye)戰略(lve)規劃(hua)(hua)(hua)(hua)與(yu)經營(ying)規劃(hua)(hua)(hua)(hua)有本質上的(de)不同(tong)，戰略(lve)規劃(hua)(hua)(hua)(hua)是沒有數(shu)的(de)量化的(de)，顧名(ming)思(si)義(yi)，其(qi)是戰略(lve)層次(ci)上的(de)，注(zhu)重的(de)是思(si)想的(de)改進和方向(xiang)的(de)指導，它(ta)是長(chang)期(qi)的(de)，它(ta)不會對企(qi)業(ye)短(duan)(duan)(duan)期(qi)的(de)發展(zhan)發揮明(ming)顯(xian)的(de)作用，也不能(neng)為企(qi)業(ye)在短(duan)(duan)(duan)期(qi)內帶(dai)(dai)來(lai)明(ming)顯(xian)的(de)效益，但它(ta)卻是企(qi)業(ye)可(ke)持續發展(zhan)的(de)保障！而經營(ying)規劃(hua)(hua)(hua)(hua)則相反，它(ta)是數(shu)值的(de)量化，它(ta)是短(duan)(duan)(duan)期(qi)的(de)，是對短(duan)(duan)(duan)期(qi)效益的(de)*化追求，力求在最短(duan)(duan)(duan)的(de)時間內獲(huo)取(qu)*的(de)效益，迅(xun)速擴大！它(ta)能(neng)為企(qi)業(ye)在短(duan)(duan)(duan)期(qi)內帶(dai)(dai)來(lai)明(ming)顯(xian)的(de)收(shou)益。但其(qi)很(hen)可(ke)能(neng)會為企(qi)業(ye)未來(lai)發展(zhan)埋(mai)下隱患，甚至(zhi)斷送企(qi)業(ye)前程！戰略(lve)規劃(hua)(hua)(hua)(hua)與(yu)經營(ying)規劃(hua)(hua)(hua)(hua)，何以取(qu)長(chang)補短(duan)(duan)(duan)？

第五部分：企業戰略規劃與經營規劃的平衡應用
-戰略規劃：“天之道，損有余而補不足”
-經營規劃：“人之道，損不足以奉有余”
-核心(xin)原則(ze)：以戰(zhan)略規劃(hua)為君，以經營規劃(hua)為臣

第六部分：企業在戰略規劃與經營中的風險分析及防控
-風險1：戰略規劃與經營規劃概念混合
防 控：見第一部分
-風險2：戰略規劃缺乏遠見
防 控：見第二、三部分
-風險3：戰略規劃失衡
防 控：見第四部分
-風險4：戰略規劃與經營規劃有失“君臣之道”
防 控：見第五部分

第七部分：案例分析與點評
-諾基亞
-柯達
-先盛后衰的一些企業
-可持續發展與夭折的企業對比
-中外的對比

第八部分：測評

第二環節：
主題結合切身(shen)實際(ji)的針對性解答、交流。

戰略規劃定位課程