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企業健康發展培訓

學習要點：
中小企業壽(shou)命不足三(san)年的(de)內在(zai)原(yuan)因；“極點”是企業在(zai)盈利與虧(kui)損之間轉變的(de)關鍵；中小企業遭遇“極點”的(de)應對策(ce)略和發展(zhan)戰略，最(zui)終擺脫中小企業平均壽(shou)命不過3年的(de)厄運。 

課程介紹：我國中小企業平均壽命不足三年！而傳統觀念的各類相關解析論述層出不窮，莫衷一是，但卻并不具有普遍的適用性，中小企業茫然不知所措，仍然未能擺脫壽命不足三年的“厄運”。蔣氏平衡分析法從“陰極則陽，陽極則陰”的理論出發，系統完整的論述解釋中小企業從盈利到虧損的原因，并揭示企業和市場的發展規律和關系。提出“極點”的概念，解釋“陽極點”是企業從盈利到虧損轉變的原因，并論述闡釋企業在遭遇“極點”的應對策略和發展戰略，引導學員自主分析“極”點。 
課程核心作用(yong)：避免傳(chuan)統(tong)方法的(de)(de)繁(fan)、雜(za)、難；以(yi)及局限性和(he)不能(neng)普(pu)遍(bian)的(de)(de)適用(yong)性；促使學(xue)員能(neng)夠(gou)掌握簡單，易(yi)學(xue)、易(yi)懂、準確，并(bing)能(neng)夠(gou)普(pu)遍(bian)適用(yong)于中小(xiao)企業(ye)(ye)的(de)(de)分析(xi)理論。闡述“極(ji)(ji)”在企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)中的(de)(de)重要(yao)意(yi)義(yi)，教(jiao)會學(xue)員 “極(ji)(ji)”的(de)(de)根(gen)本(ben)分析(xi)方法，并(bing)能(neng)夠(gou)舉一反三，靈活運(yun)用(yong)。企業(ye)(ye)在“陰極(ji)(ji)則陽”階段(duan)和(he)“陽極(ji)(ji)則陰”階段(duan)的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)，企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)遭遇“極(ji)(ji)”點的(de)(de)應對(dui)策略(lve)。 

課程目的： 
能夠掌握企業在“陰極則陽”階段和“陽極則陰”階段各自的發展戰略，企業在不同“極”點下的應對策略，以及企業發展趨勢和市場整體大環境發展趨勢的盈利關系和盈利空間。能夠趨利避害，把握市場機遇，合理企業發展策略，壯大發展。 
中小(xiao)企(qi)業壽(shou)命短路在何方 

摘要：中國中小企業平均壽命短暫，針對經營誤區，中小企業出路在何方？從蔣氏平衡分析法出發，中小企業亟需解決三個誤區！ 
在2011年01月11日舉行的“中國企業金融高峰論壇”上指出，中國的中小企業平均壽命不足三年！每年新注冊的中小企業和破產夭折的中小企業數量幾乎相等，就像“破罐子盛水，有多少露多少”。造成這種現象的原因其實就是不懂投資，不會融資，市場走向把握不夠等原因所造成。 
每年都有大量中小企業注冊成立，為什么呢？因為看到了市場的需求，根據蔣氏平衡分析法的觀點，其實就是在陰極則陽的上升過程中投資，在這種情況下，短期內是獲利的，但一旦這種行業達到了其“陽極點”，進入陽極則陰的階段。中小企業主對市場變化不敏感，對未來市場預期力度不夠，就會造成虧損直至破產。當然，這只是最主要的原因。 
其實，從政策上來看，中小企業是具有發展優勢的。為什么這么說呢，我們從2011年六月份統計的一份數據看，全國工商登記注冊企業數為1089.8萬戶，其中中小企業達1078.9萬戶，幾乎占總數的99%。為什么說這是優勢呢？主要是因為中國人口龐大，就業要靠中小企業來支撐！ 
近日，許多專家學者指出：無論是從“保民生”還是“保就業”考慮，對于中小企業的扶持都是不容忽略的。但考慮到種種現實難題，減稅是當前最直接有效激發市場活力的政策。那么可以預期，尤其是在近年人民幣升值的影響下，中小企業更是舉步維艱，我在“中國中小企業未來發展之路”中就指出，國家政府必將出臺有利政策扶持中小企業發展！在未來幾年，中小企業發展的外部環境是良好的！ 
溫元凱教授總結指出，中小企業之所以壽命短暫，主要原因就是中小企業家存在第一：缺乏戰略思維；第二：老板本身素質不高；第三：管理難要突破；第四：用人難，任人唯親；第五：融資難；第六：國際化問題；第七：品牌問題；第八：賺點錢就狂妄。 
其實就是不懂如何分析市場需求變化，管理方法不能與時俱進，自身素質不高，從蔣氏平衡分析法來看，就是不能準確把握“陰極則陽，陽極則陰”的變化。做不到“低投入，高回報”。我針對中小企業壽命短這個問題總結了以下三點： 
1：陰極則陽下的觀念慣性。“一路順風”下，管理體系要與時俱進。大多數中小企業開始發展是“一路順風”式的發展，例如“百信鞋業”。因為一開始創業，往往是有著大量的實踐和市場經驗，所以無論是市場還是管理方法等，都是處于“陰極則陽”的上升階段，但隨著市場發展，企業規模擴大，原有的市場會達到“陽極點”從而走入下跌階段，管理策略也會逐漸和企業發展發生矛盾。在這種時候，就需要及時改進，準確把握“陰極則陽，陽極則陰”的發展規律。 
2：陰極則陽，陽極則陰時機把握。避免“左傾和右傾”。“左傾”是指過分保守，萬事求穩。因為對市場未來走向的不確定，害怕損失，固步自封式的發展。這種發展往往會錯失發展的良好機遇！我們知道，企業發展競爭是“逆水行舟”，不進則退！一昧求穩，最終只會使企業倒退發展。“右傾”是指貪功冒進主義，這種對于市場未來發展把握不*，犯了“機會主義錯誤”，導致企業破產加快。例如原北京的“陳川粵大酒樓”。根據蔣氏平衡分析法，這就是對陰極則陽，陽極則陰未來發展時機的把握不到位。 
3：掌握陰極則陽，陽極則陰的變化規律。企業主自身素質亟需提高。企業管理者的決策方向才是企業未來發展方向，無論是在對未來市場發展趨勢，還是在用人理念上，都要切合陰極則陽，陽極則陰的自然發展規律。并且這個變化不是一蹴而就的，是需要一個時間過程的，這就需要轉化自身觀念，不好大喜功，犯狂妄無知的錯誤。企業管理者還要有高度的戰略思維，能把握市場未來需求變化，對陰極則陽，陽極則陰的轉化有一個清晰的認識。用人也要根據市場需要不斷引進和培養后備人才等。 
沒(mei)有(you)實(shi)踐，就沒(mei)有(you)發言權(quan)。因為我(wo)自己(ji)本身(shen)在(zai)1993年(nian)后自主創(chuang)業(ye)(ye)，也經歷過(guo)這么一個階段，但我(wo)本身(shen)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)，金(jin)融分(fen)析(xi)，市(shi)場分(fen)析(xi)等領(ling)域投入很大(da)，就能很準確把握(wo)未(wei)來發展(zhan)趨勢(shi)。這點大(da)家在(zai)我(wo)的網站上(shang)可以看(kan)到我(wo)詳細的介紹。而“蔣氏平衡分(fen)析(xi)法”是我(wo)結合二十(shi)多年(nian)從(cong)事金(jin)融行(xing)業(ye)(ye)分(fen)析(xi)，市(shi)場需求變化分(fen)析(xi)的基礎(chu)上(shang)創(chuang)立的，并經過(guo)大(da)量事實(shi)驗證應用到各行(xing)業(ye)(ye)領(ling)域都具有(you)極(ji)高準確性！

課程大綱： 
1、傳統分析理論存在的問題論述 
2、蔣氏平衡分析法簡介 
3、從蔣氏平衡分析法觀點解析中小企業壽命短 
4、蔣氏平衡分析法的優勢論述 
5、蔣氏平衡分析法的基礎——化繁為簡。復雜問題都是由若干個簡單問題構成，問題越復雜，相應構成的簡單問題數量越多。 
6、蔣氏平衡分析法的根本觀點——“陰極則陽，陽極則陰” 
7、蔣氏平衡分析法對中小企業壽命短的應對策略論述。 
8，“極”在中小企業發展中的意義。 
9，蔣氏平衡分析法對“極”的概念定義 
10，中小企業發展如何把握“極”？ 
11，蔣氏平衡法對 “極”的基本分析方法論述 
12，“極”分析的基本方法論及實際運用講評，蔣氏平衡分析法的發展性，包容性論述 
13、企業發展趨勢和市場整體發展趨勢盈利相對關系論述 
14、“陰極則陽，陽極則陰”下，企業不同的發展戰略論述 
15、企業發展過程中存在的“極”點分類及解析 
16、企業發展(zhan)遭(zao)遇(yu)不(bu)同的(de)“極”點情(qing)況下，企業健康(kang)發展(zhan)的(de)及時有效的(de)應對策略。 

企業健康發展培訓