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非(fei)財(cai)務(wu)經(jing)理的(de)財(cai)務(wu)管(guan)理課培(pei)訓

授(shou)課對象：企業老總、高管

課程目標：
在(zai)大(da)數據管(guan)(guan)稅(shui)(shui)不(bu)斷(duan)升級(ji)的大(da)背景下，企(qi)業老總及經營高管(guan)(guan)認清稅(shui)(shui)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理之(zhi)變化(hua)，及時(shi)調(diao)整財(cai)(cai)稅(shui)(shui)管(guan)(guan)理思維，在(zai)企(qi)業經營決策和(he)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理過(guo)程中積極做(zuo)好合法稅(shui)(shui)收籌劃，更多“節(jie)流(liu)”創利潤，顯得(de)尤(you)為(wei)重要。為(wei)此(ci)，我(wo)們特推出《非財(cai)(cai)務(wu)(wu)經理的財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理》課程，幫助(zhu)企(qi)業*限(xian)(xian)度(du)分得(de)減稅(shui)(shui)大(da)禮包，*限(xian)(xian)度(du)提(ti)升稅(shui)(shui)收籌劃節(jie)稅(shui)(shui)效(xiao)益(yi)，*限(xian)(xian)度(du)創造安全利潤，有效(xiao)防范企(qi)業和(he)管(guan)(guan)理者個(ge)人(ren)稅(shui)(shui)收風險。

課程收益：
1、認清和適應疫情防控常態化稅務管理之變化；
2、從企業發展戰略、經營管理、財務管理層面，切入稅收規劃制高點，*限度提振稅收籌劃的效益；
3、樹立前瞻性稅務管理思維，了解和掌握稅收籌劃的技術方法，為企業發展帶來可觀、合法的節稅收益；
4、了解和掌握企業納稅管理重要節點和內容，防止交冤枉稅；
5、分析稅收風險點，有效控制企業稅收風險，使企業老總和財務人員“睡得香”；
6、通過案(an)例分析，提升(sheng)決策(ce)者和財務人員對“稅”的控制能力(li)

課綱內容:
第一部分稅收征管形勢與稅改動態
一、透過案例看稅收征管形勢
二、高層領導關于稅收的指示精神
三、以數治稅帶來的稅收征管變化
四、“金稅四期”向我們走來，你準備好了嗎？
五、納(na)稅(shui)信用(yong)意義何在？

第二部分 總裁的財稅思維
一、從案例分析看財稅規劃的四個維度
二、稅收“洼地”能“洼”多久？
三、財稅規劃創利潤兩大法則
四、企業管理者稅收思維問題和對策
1、稅收籌劃的三個層次
2、如何搭建稅收籌劃體系？
五、財務報表那幾個指標重要？如何理解？
六、如何讓財務分析成為企業決策的好幫手？
七、如何讓(rang)內(nei)控制度成為堵塞企(qi)業財務漏(lou)洞的高(gao)墻？

第三部分企業稅收籌劃謀略方法
一、企業設立時稅收籌劃大有可為
1、公司設在哪里好呢？
2．成立子公司是給廠房還是給現金？
3、成立公司出資不到位有涉稅問題么？
二、股權投資提前布局節稅多
1、企業股權架構布局中如何念好稅收這本經？
2、老板股權轉讓時如何才能不糾結稅？
三、采購環節稅收籌劃帶來大效益
1、采購貨物不要發票真少付錢了么？
2、怎樣合法提高采購環節可抵扣進項稅額？
3、采購環節稅收規劃技巧 
四、營銷環節如何做好稅收規劃
1、營銷方案如何規劃？
2、營銷員能成為合法節稅的高手嗎？
3、廣告費業務宣傳費的稅收規劃技巧 
五、合同中的稅收奧妙
1、合同與納稅義務時間的關系
2、合同與節稅的關系
3、合同與發票的關系
4、鄭爽、鄧論案告訴我們哪些“坑”不能踩？
5、“包稅條款”、“對賭協議”稅收如何處理？
六、小微企業優惠政策專題
1、小微企業優惠政策專題
2、若干稅收政策政策規劃運用
3、重要稅收新政
（1）留底退稅是個什么東東？
（2）加計(ji)扣除(chu)有啥好處？

第四部分個人所得稅及社保問題
1、高收入者應關注的個稅問題
2、社保與(yu)稅收的協(xie)調及風險控制

非財務(wu)經理(li)的財務(wu)管理(li)課培訓