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全員高效執行力打造

課程目標及概要
我們都知道，一個企業的執行力水平決定企業的管理效率。很多企業領導人、人資部門的負責人都一提執行力話題，好像除了搖頭，就是無奈、糾結。
執行力，不是一個點的問題，而是一個系統問題的集中呈現。很多企業都困惑、苦惱于執行力問題。那執行力到底是什么？企業苦惱于執行力問題，是苦惱于什么？執行力到底怎樣提升？等等。
基于(yu)上(shang)邊的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，我(wo)(wo)們特意(yi)打造了《卓(zhuo)越執(zhi)行(xing)力訓練營(ying)》，在這(zhe)個課程(cheng)中(zhong)，我(wo)(wo)們不會(hui)做傳統的(de)(de)(de)(de)說教，更不會(hui)告訴員(yuan)工(gong)你應(ying)該怎樣做，這(zhe)些都是很易(yi)引(yin)發學員(yuan)不屑一顧，甚(shen)至對(dui)抗的(de)(de)(de)(de)。我(wo)(wo)們以“無心插柳柳成蔭”的(de)(de)(de)(de)手段，通過定向、體驗、分享、對(dui)話、總結的(de)(de)(de)(de)幾(ji)個關鍵步驟，經由(you)溝通、信任、責任、感(gan)恩、情緒、欣賞、凝聚等幾(ji)個模塊的(de)(de)(de)(de)內容，來真正實效(xiao)的(de)(de)(de)(de)化(hua)解企業人的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力問(wen)題，只有讓員(yuan)工(gong)一切行(xing)為主(zhu)導能(neng)夠從“心”出發，才會(hui)讓企業執(zhi)行(xing)力水(shui)平得到(dao)切實的(de)(de)(de)(de)提升。

課程基礎設置
一、為什么要提升執行力？
第1角度：企業發展環境遇到了太多的不確定性挑戰。
1、互聯網時代，行業發展的邊界不斷被打破。
2、企業發展真正到了向管理、向深挖人力資源潛力要效益的關口。
3、各種國家的行業調整政策，更加深度的影響著企業的發展。
第2角度：客戶的被服務體驗要求越來越細致。
1、信息傳播的通道和時效性都在不斷變化，客戶的維權意識增強。
2、客戶對服務品質的差異化、精細化要求越來越明顯。
3、從服務到體驗，成為了企業適應市場、拓客速度的必要路徑。
第3角度：執行力是員工實現自我增值資本的標配。
1、對企業（組織）的忠誠度判斷，從感性標準切換到理性標準。
2、真正“聽話“的員工，才是企業要刻意培養的人選。
3、執行力不再僅僅列為員工的職業素(su)養范疇。

二、執行力深度解析。
第1角度：執行與執行力的真正區別在哪里？
1、執行與執行力就差一顆心。
2、執行中的人的心智模式是執行力提升的“穴位“。
第2角度：執行力強的標志是什么？
1、執行，是指遵循既定流程、標準來做事。
2、力，是精益思維、關聯意愿、主動外延。
第3角度：共識執行力提升的價值、關鍵點。
1、分組研討。
2、執(zhi)行力中的關鍵(jian)要素有(you)哪(na)些(xie)？

三、化解制約執行力關鍵要素。
第1單元：理清“我“與企業的關系。
1、職場發展中的重要思考。
2、企業、崗位工作是我的職場發展資源。
3、在企業的定位決定我的工作狀態、創造力、幸福指數。
第2單元：制定自己的實效職業規畫。
1、學習羅伯特.迪爾茨的六層次。
2、用六層次理論來制作實效職業規劃。
第3單元：溝通與關系。
1、何為有效溝通？
2、企業跨部門溝通障礙的本質是什么？
3、從人性角度來學會職場中的推崇。
4、工作中的述職與反饋。
第4單元：情緒選擇與責任思維。
1、解除被迫，看清選擇。
2、認清情緒真相，放下手指向“外“的慣性思維。
3、建立責任意識、責任模式。
4、從自私的角度認清責任對自己的價值。
5、確立職場責任宣言。
第5單元：團隊凝聚與突破。
1、團隊概念的清晰。
2、領導力決定執行力水平。
3、企業管理效率的三大關鍵。
4、執行力十大心法。
5、建立自己的執行力信念系統。
 
四、執行力提升的關聯能力。
1、目標與計劃管理能力。
2、時間管理。
3、沖突與壓力(li)管(guan)理。

五、執行力日志。
1、建立自己的《高效執行力日志》。
2、認清《執行力日志》的價值。
3、《執(zhi)行(xing)力(li)日志》踐(jian)行(xing)規劃與承諾(nuo)。

全員高效執行力打造