課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
主管高效執行培訓
一、為什么學習本課程:
為什么王石去攀登珠峰的幾個月時間里,萬科集團的業績依然增長40%?
為什么有那么多的企業家和管理者慨嘆:做企業太累了!而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時間在全球各地旅行度假?
為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲,卻創造了一個又一個奇跡?
企業的很多問題都是由執行力問題造成的。很多企業不是沒有制度,不是沒有計劃,不是沒有戰略和人才,而是不能堅定、徹底的執行。而中層主管作為企業的執行層,對執行是否到位起著關鍵性的作用。
中層干部的執行力建設是一個系統工程,與文化、目標、績效考核、制度體系、管理技能等都有著密切的關系。
通過本課程(cheng)的(de)學習,將使我們的(de)中層主管在執(zhi)(zhi)行理念、執(zhi)(zhi)行體系、執(zhi)(zhi)行環節(jie)、執(zhi)(zhi)行工(gong)具、執(zhi)(zhi)行效果等(deng)方面(mian)有(you)一個很大的(de)提(ti)升(sheng)。
二、通過本課程您將學習到:
1、 中層主管高效執行的工具;
2、 中層主管高效執行的技能;
3、 中層主管高效執行的體系;
4、 中層主(zhu)管高效執(zhi)行(xing)的理念。
三、誰應該學習本課(ke)程:企業老總、企業中高層管理人員
四(si)、培(pei)訓方(fang)式(shi):專(zhuan)題演講,案例(li)討論,互動問答,課(ke)堂練習(xi)
五、內容提要(課程提綱)
第一講:贏在執行,贏在中層
-什么是執行?
-執行力對中層主管的重要性
-客戶(hu)價值——執(zhi)行(xing)的動力與方向
第二講:上下同欲——打造執行力文化
-小故事感悟海爾執行力文化
-企業文化的實質
-企業的核心價值觀
-我們必須正確回答的三個問題
-企業(ye)文(wen)化如何落(luo)地
第三講:各司其職——背好自己的“猴子”
-誰背著你的猴子
-背錯猴子的惡果
-猴子的啟示
-部(bu)下(xia)的五種主動性
第四講:目標明確——目標的“三步”“五要素”
-目標的“三步”
-目標的制訂“五要素”
-目標制定程序
-目標分解原則
-目標制定案例
第五講:過程糾偏——一切問題都要“清零”
-問題不清零,發展等于零
-問題管理七步法
-如何實現問題清零
-海爾的OEC管理
-日清實現形式
第六講:賞罰分明——激勵的“三公”“三法”
-激勵“三公”
-激勵“三法”
-物質激勵做基礎
-晉升激勵定方向
-精神激勵(li)創(chuang)文化
第七講:制度第一——制度大于總裁
-為什么制度第一?
-制度的落實與執行
-海爾管理四準則
-聯想制度執行三準則
-西點案例
第八講:自我經營——從“人治”到“自治”
-管理的四個境界
-人人成為SBU
-SBU經營的實質是人單合一
-經營人的三重境界
-SBU經營案例
第九講:中層執行的難點和要點
-執行的難點
-執行的八字方針
-執行的十六字原則
-執(zhi)行的(de)四(si)個環節
第十(shi)講:執行案例評(ping)析
主管高效執行培訓
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已開課時間(jian)Have start time
- 楊克明
執行力內訓
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏國維
- 實戰執行力360度修煉 趙澄(cheng)旻
- 高效執行,鍛造鐵軍 何(he)峰(feng)
- 房地產企業全員執行力提升 張懷
- 執行力集結號——目標管理與 吳文(wen)飛(fei)
- 國學重塑執行力 賈春濤(tao)
- 活用儒家的管理智慧,落實團 楊智雄
- 管理者執行力提升秘籍 賈春濤
- 高效營銷管理與執行力 吳洪剛(gang)
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧
- 自動自發與基層執行力 臧其(qi)超