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中國企業培訓講師
利潤團隊“心態與成長”特訓營
 
講師(shi):徐振宇 瀏覽次數:2564

課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 銷售經理· 營銷總監· 市場經理· 客服經理

培訓講師:徐振宇(yu)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

利潤中心團隊管理

『課程簡介』
利潤團隊直接與市場、客戶關聯,是企業生存與發展的直接的關鍵性團隊,同時利潤團隊的員工壓力大,管理波動性大,團隊流動性也大。企業利潤中心團隊(銷售、營銷、客服、開發、推廣等團隊)的成長直接關聯到企業的經營與發展,急需重視。
隨著擴大內需的號角吹響,越來越多的企業將眼光放在了國內寵大的需求上,一方面,擴大內需是企業發展的良機,另一方面,對于利潤團隊來說,將迎來更強勁的對手和更激烈的競爭。因此,如何化解利潤團隊強大的利潤實現的壓力,優化和調整利潤團隊人員的健康心態和良好心理承受力,讓他們得以迅速成長并適應新市場的競爭需求,則變得越來越迫切。
本(ben)課(ke)程專(zhuan)業針對利潤團(tuan)隊(dui)進行開發,從心態的角度入手,以(yi)員(yuan)(yuan)工(gong)激勵的方法開展,增加(jia)員(yuan)(yuan)工(gong)的自我(wo)(wo)認知,強化員(yuan)(yuan)工(gong)的成功意識,讓利潤團(tuan)隊(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)僅(jin)懂得自我(wo)(wo)成長(chang)的需求,更將自我(wo)(wo)成長(chang)與團(tuan)隊(dui)利潤聯結(jie)起(qi)來(lai),理性與感性一(yi)起(qi)得到(dao)迸發。課(ke)程的結(jie)尾(wei)以(yi)“虎式結(jie)尾(wei)”的方式形(xing)式,指導(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)回顧課(ke)程、自我(wo)(wo)對照,并深(shen)入、轉化和(he)落實(shi)(shi)到(dao)實(shi)(shi)際工(gong)作上,重在(zai)強化培(pei)訓效果(guo)。

『培訓(xun)對象』企(qi)業銷售(shou)、拓展、市場、推廣、營銷、策(ce)劃、設計、開發、客服(fu)等利潤中(zhong)心團隊。

『培訓方法』
引入全程體驗培訓(xun)(xun)模式(shi)(培訓(xun)(xun)全過程始終滲透互動(dong)體驗的(de)(de)元素(su),讓培訓(xun)(xun)輕松、趣(qu)味、自(zi)然,并在這(zhe)種(zhong)形式(shi)下(xia)很好(hao)的(de)(de)融入培訓(xun)(xun)內容(rong)所涉及的(de)(de)知識、技能(neng)和(he)理(li)念(nian),與(yu)培訓(xun)(xun)線(xian)索同路,不離培訓(xun)(xun)主(zhu)題(ti),讓學員能(neng)始終主(zhu)動(dong)的(de)(de)關注培訓(xun)(xun)進程),具體培訓(xun)(xun)方法有主(zhu)題(ti)講授、游戲體驗、教練(lian)演示、現場模擬(ni)、視頻感受、頭腦(nao)風暴、心(xin)靈體驗、案(an)例研討、互動(dong)練(lian)習等。

『課程大綱』
第一部分:做一個職業化的人
一、職業人士的自我認知
1、角色與角色定位
2、銷售者與管理者、個人與團隊
3、個人成長的“性價比”
4、這個世界就是鏡子
二、職業化與專業化
1、職業化的三個層次
2、先專業化后職業化
3、找到自己的職業旗幟
4、和團隊一起打造“二”化
三、解決問題的思維與能力
1、解決問題的思路:七步走
2、通常問題解決的三個途徑
——解決
——先學習后解決
——請教專業來解決
3、空杯與學習

第二部分:健康心態與成功心態
一、角色與心態認知
1、為何要尋求自我改變
2、改變自己的心態和態度
3、改變自己的習慣和性格
4、心態的素質模型
二、健康心態
1、包容的心態
2、付出的心態
3、感恩的心態
4、自信的心態
5、負責的心態
三、成功心態
1、老板的心態
2、多贏的心態
3、長遠的心態
4、積極的心態

第三部分:心態與個人成長
一、心態特點
二、心態與壓力管理
1、從壓力到動力
2、基本處理壓力的方法
3、做好自我管理
三、心態與職業發展
1、職業成功人士必備的素質模型
2、心態(tai)是個人(ren)發(fa)展(zhan)的源動力

第四部分:團隊建設與成長
一、團隊建設與成長的本質
1、個人如何在團隊建設中出力
2、個人成長與團隊成長
3、團隊成長的三大標志
二、團隊成長的個人實現
1、激發你的團隊思維
2、“個人與團隊”成長四象限
3、團隊梯級與競爭
4、團隊內部沖突及解決
三、團隊激勵與團隊管理
1、自我激勵及團隊激勵
2、團隊內角色的實現與提升
3、團隊內部關系管理
四、成功團隊的基因
1、利潤團隊的特點
2、樹立自己的良好習慣和積極態度
3、團(tuan)隊內(nei)部的(de)高(gao)效(xiao)溝(gou)通(tong)

第五部分:互動結尾
1、自省自評:我的心態我知道
《“心態與成長”素質自評自審問卷》
2、大型心靈體驗
3、解疑答惑環節
4、在老師的引導下,簽定
《與自己的成長小約定》
5、責任揭示(shi)并呼(hu)應

利潤中心團隊管理


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徐振宇
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