數字化轉型與創新落地
講師：徐德友 瀏覽(lan)次數：2569
課程描述INTRODUCTION
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
數字化轉型與創新落地
【課程背景】
數字化轉型是中小企業高質量發展的必由之 路。近年來，世界主要國家紛紛加快數字化轉型戰略布局，我國政府 因勢利導，加速推進制造業數字化轉型。國家層面，國家“十四五” 規劃和2035遠景目標綱要明確提出加快數字化發展，建設數字中國。 在*各部委發布的與制造業數字化轉型相關的“十四五”規劃中， 53%的規劃將數字化轉型列為重大任務或重點工程，從數字基礎設 施、關鍵技術攻關、數字產業布局等方面為企業數字化轉型提供保障。
經濟下行壓力下，苦修內功方是中小企業的破局之道。2021年， 受疫情影響，國外產能受限，我國憑借產業鏈齊全的優勢，承接大量 國外的轉移訂單，我國規模以上中小工業企業營業收入、利潤總額同 比分別增長19.9%、25.6%；近兩年平均分別增長9.9%、16.8%，我國 中小企業韌性足、活力強的優勢得以體現。但是，步入2022年，我們 也能夠看到上游原材料價格居高不下、疫情沖擊市場需求受限，下 游中小微企業成本壓力加大。
后疫情時代，開啟數 字化自救，升級生產方式、管理模式、組織形式，激發內生動力，以 突破困境，實現高質量發展成為中小企業的必然選擇。
課程大綱
第一章 數字化的定義與分類
1) 收益：降本增效，提升競爭力
2) 創新融合
3) 聚集體驗
4) 持續發展
第二章 數字化的組織實踐案例
1) 犀牛工廠，傳統服務行業五大挑戰
2) 根云平臺
3) 運動品牌數字化浪潮
4) 上汽大通C2B
第三章 數字化轉型的核心障礙
1) 失敗率80%
2) 有哪些阻礙？
3) 七大誤區
第四章 應對數字化的衡量標準
1) 如何界定？
2) 企業數字化轉型評估架構
3) 整體規劃流程
4) 數字化領導力
第五章 數字化的人才培訓
1) 規模化培養
a) 人力資源管理角色與定位的調整方向
b) 力資源職能的四個主要工作
c) 建立數字化業務部門對經驗有限的企業是當務之急
2) 建設數字化能力中心
a) 數字化能力中心，實現核心流程的數字化
b) 數字化能力中心的賦能流程
c) 數字化能力中心的賦能案例
數字化轉型與創新落地
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/277056.html
已開課時間Have start time
- 徐德友
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