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中國企業培訓講師
跨量級突破戰訓營
 
講師(shi):講師(shi)團 瀏(liu)覽次數:2561

課程描述INTRODUCTION

· 總經理· 高層管理者· 董事長

培訓講師:講師團(tuan)    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天(tian)   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

跨量級突破

課程費用:8980元/3人(董事長/總經理(li)+2位(wei)高管)

課程背景:
1、經營徘徊跌宕甚至深陷困局,怎么辦?
2、戰略模糊不清或落地不到位,怎么辦?
3、組織僵化與人才缺失導致戰斗力銳減,怎么辦?
4、產品同質化以至缺乏市場競爭力,怎么辦?
5、營銷缺方法缺體系造成無法實現增量,怎么辦?
6、數智時代倒逼傳統制造業轉型升級,怎么辦?
如何打破徘徊不前的魔咒(zhou),實現企業的增量發展?

課程收獲:
1、一份企業發展自我診斷報告與建議
2、一套清晰的企業戰略規劃路徑圖和工具方法
3、一次企業銷研產供一體化運營的深刻體驗
4、一套適合企業落地的組織架構和激勵機制方案
5、一套貫穿內在邏輯和外在運作的B2B營銷方法論

課程大綱:
專題一:戰略定位
攀登珠峰:過億破十躍百進千,跨量級突破之路
跌宕之險:跨量級突破打破企業徘徊跌宕
認清自我:公司跨量級發展自我診斷
起破固培:大破大立,三招破局跨量級突破
路徑繪制:向五號營地出發:跨量級突(tu)破自查路徑圖(tu)

專題二:沙盤演練
沙盤推演:情境學習,模擬運營
群策群力:角色扮演,團隊作戰
系統訓練:戰略思維,經營維度,財務視角
工具運用:戰略定位,經營分析(xi),財務(wu)核算

專題三:組織再造
對照解剖:組織自我診斷十二問
活力激發:組織驅動增量突破的四驅車模型
組織變革:由英雄老板到組織智慧
系統構建:從利益共同體到事業共同體
思維轉變:從(cong)存(cun)量約束考(kao)核(he) 到增量激勵機制

專題四:精益運營
制造升級:制造5.0升級,從現場精益到智能制造
制造模式:突破運營瓶頸,系統規劃制造能力
增量運營:六大抓手助力精益績效提升
破十之道:打造*單品,從產品經營到客戶經營
奔百之路:從產品營銷到組織營銷,邁向產業經營
市場爆破:建設戰略性營銷(xiao)體系(xi),銷(xiao)研產供一體化作(zuo)戰

圓桌研討
主題一:公司跨量級發展自我診斷(D1 晚上)
主題二:公司跨量級(ji)組織頂層設(she)計(D2 晚上)


導師簡介:
祖林 老師
跨量級突破首席導師
利基戰略與隱形*研究專家
華南理工大學工商管理學院EDP特聘教授
清華大學繼續教育學院課程 教授
懷海濤 老師
企業千億工程智囊
企業運營管理實戰專家、組織發展與變革實戰專家
唐人神集團1000億工程智囊
華南理工大學工商管理學院特聘講師
陸久剛 老師
精益運營革新專家
零牌顧問精益運營首席顧問
華南理工大學工商管理學院EDP課程講師
黃日星  老師
數字化運營資深顧問
中山大學EDP特聘講師
中國注冊會計師

跨量級突破


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已開課時間Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參加課程:跨量級突破戰訓營

    單位(wei)名稱:

  • 參加(jia)日(ri)期(qi):
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