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BEST沙盤模擬

課程背景：
BEST管理沙盤集管理前沿理論講解、管理角色扮演、企業模擬經營、財務數據分析、案例研討、業績復盤、講師點評于一體。
課程從兩(liang)個層(ceng)(ceng)面讓(rang)中高層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者熟悉企(qi)業(ye)運行：第(di)一(yi)個層(ceng)(ceng)面是企(qi)業(ye)操(cao)作層(ceng)(ceng)面的(de)運營(ying)管(guan)(guan)理，以研(yan)產銷（研(yan)發、生產和(he)銷售(shou)）為主線；第(di)二(er)個層(ceng)(ceng)面是企(qi)業(ye)戰略層(ceng)(ceng)面的(de)運營(ying)管(guan)(guan)理，包括(kuo)行業(ye)環(huan)境分析、競爭(zheng)對(dui)手競合(he)和(he)資本運作）。

課程目標：
通(tong)過BEST管(guan)(guan)理(li)(li)沙盤體(ti)(ti)驗式學習(xi)，使學員(yuan)在團(tuan)(tuan)隊(dui)溝(gou)(gou)通(tong)、分工協作(zuo)、分析市場、制定(ding)戰(zhan)(zhan)略、組織生產、整體(ti)(ti)營銷和(he)財務核算等一系列(lie)的活動中，領悟科(ke)學管(guan)(guan)理(li)(li)規(gui)律，提(ti)升(sheng)全面管(guan)(guan)理(li)(li)能力。它可以(yi)幫助參加培訓的學員(yuan)深刻理(li)(li)解(jie)戰(zhan)(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)、整體(ti)(ti)運營、團(tuan)(tuan)隊(dui)建設與(yu)溝(gou)(gou)通(tong)、競爭優(you)勢締造以(yi)及怎樣合理(li)(li)利(li)用(yong)有限的資源，有效提(ti)高管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)計劃(hua)與(yu)決策的能力。

課程大綱：
（一）破冰
-拓展游戲
-情景研討

（二）我的管理觀
-職業生涯三條路 
-什么叫管理？ 
-管理者的思維模式 
-超*管理者管誰？ 
-提(ti)升管理能力的(de)知行循(xun)環 

（三）我們做什么？---沙盤規則介紹
-BEST管理實戰的目標
-BEST管理實戰的流程
-BEST管理實戰的客戶需求
-BEST管理(li)實戰的模擬(ni)角色(se)設置及職責

（四）我們怎么做
-宏觀流程——6大階段 
-PDCA——4大環節 
-企業組織結構 
-共同規則 
-具體工作——7個步驟 
-全面質量管理（TQM）規定 

（五）成立團隊
-選舉團隊領導，團隊成員分工
-討論對沙盤規則的理解
-團隊(dui)領(ling)導就職演說

（六）創業年經營模擬（管理PDCA實戰演練）
-接管公司 
-知人善任（合理分工） 
-目標管理 （制定團隊目標）
-生產交付（團隊分工協作、戰略轉執行落地）
-行業業績排名
-團隊總結復盤 
-團隊領導(dao)總結及講師(shi)點評(ping)

（七）管理學十大要點1-4
-企業活在財務（企業經營者的財務管理理念）
-團隊產生力量（企業經營者的團隊管理理念）
-流程決定效率（企業經營者的流程管理理念）
-設(she)計影(ying)響效益（企業經營者的客戶(hu)管(guan)理理念）

（八）管理年經營模擬（管理PDCA實戰演練）
-企業成長期特點 
-管理年經營要點 
-管理年經營計劃會（產品策略、價格策略、市場策略制定）
-管理年生產交付（團隊分工協作、戰略轉執行落地）
-管理年各公司業績排名 
-團隊第二次總結復盤
-團隊領導總結及講師點評

（九）管理學十大要點5-8
-管理就是決策（企業經營者的決策管理理念）
-學會學習    （企業經營者的自我成長理念）
-有效的管理者（企業經營者的自我管理理念）
-誠信管理    （企業經營者的聲譽管理理念）

導師簡介：
耿冬梅 老師
中國人民大學商學院企業管理博士
中國人民大學BEST沙盤教研室成員
沙盤講師&測評專家
新加坡國立大學特約沙盤講師
中航大學特約沙盤講師&測評專家
國家電網特約沙盤講師&測評專家
十年管(guan)理(li)咨(zi)詢及(ji)管(guan)理(li)顧問經驗。曾主持和(he)參與(yu)了中航工(gong)業(ye)、哈藥(yao)集團(tuan)、海汽集團(tuan)干(gan)部(bu)測評項目(mu)，某上市(shi)藥(yao)企、山東華聯商廈、山東魯能泰(tai)山足球俱樂部(bu)的(de)企業(ye)文化(hua)咨(zi)詢項目(mu)，中國(guo)生物(wu)技(ji)術(shu)集團(tuan)、中國(guo)第(di)一重型(xing)機械集團(tuan)、北京天創房地(di)產開發(fa)公(gong)司(si)的(de)戰略咨(zi)詢項目(mu)，以(yi)及(ji)國(guo)家藥(yao)監局(ju)、國(guo)家中醫(yi)藥(yao)管(guan)理(li)局(ju)、國(guo)家發(fa)改委的(de)多項課題(ti)。

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