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激勵的意義培訓

【課程大綱】
一、激勵的意義和應用
1、激勵的基本定義
2、激勵的意義
3、激勵的模型
4、激勵的時機
5、激勵的常見誤區
6、激勵的基本理論
需求層次理論和應用
雙因素理論和應用
公平理論和應用
期望理論和應用
強化理論和應用
人類行為的動機及應用
羅森塔爾效應及應用
案例：西游記師徒五人激勵層次
案例：國王選接班人
案例：小偷與警察
案例：老王去減肥
案例：如何激勵培訓師
案例：他如何從(cong)菜鳥變(bian)成廚師

二、激勵的原則
1、激勵四大黃金法則
2、激勵三步曲
3、價值觀激勵
4、提高激勵有效性的六大原則
5、恐懼激勵五大原則
6、誘因激勵五大原則
7、不同類型人的激勵要點
老虎型激勵技巧
貓頭鷹型激勵技巧
孔雀型激勵技巧
無尾熊激勵技巧
案例：劉邦的激勵策略
案例：向宋江學習激勵下屬技巧
案例：企業員工價值排序調查
案例：渡船的代價
練(lian)習(xi)：如何(he)找到員工價值觀(guan)

三、激勵的方法論
1、授權的藝術——激發責任感
2、表揚的藝術
3、批評的藝術
4、贊美的藝術
5、激勵百寶箱
6、六把激勵金鑰匙
7、五根激勵魔術棒
8、免費的激勵方法
案例：老張的故事
案例：劉備如何激勵諸葛亮
案例：戴高帽的故事
案例：蓋洛普公司激勵員工12條
案例：韋爾奇激勵方法
案例：白(bai)起如何關(guan)心下級士兵(bing)

四、薪酬激勵
1、薪酬激勵原則
2、規劃薪酬雙通道
3、幾種常見的薪酬激勵模式
4、建立動態調薪方法與渠道
5、幫助員工做好職業生涯規劃
內職業生涯
外職業生涯
6、*職業定位
案例：積分制、工分制
案例：司機班長的變化
案例：海底撈的激勵方法
案例：企業給父母發獎金
案例：如何成長為一名培訓師
案例：蘇寧公司用職業生涯激(ji)勵(li)員工

五、運用企業文化激勵
1、企業文化模型
2、使命的意義
3、愿景激勵
4、身份激勵
5、信念系統激勵
6、儒家文化的激勵
7、佛家文化激勵
8、道家文化激勵
案例：稻盛和夫如何領導500強公司
案例：企業文化的激勵作用
案例：組織如何延續幾千年
案例：阿里巴巴的文化
案例：福特(te)公司(si)的(de)文化

六、激勵的具體操作類型
1、培訓激勵操作方法
2、學習激勵操作方法
3、參與激勵操作方法
4、信任激勵操作方法
5、晉升激勵操作方法
6、榜樣激勵操作方法
7、榮譽激勵操作方法
8、情感激勵操作方法
9、競爭激勵操作方法
案例：積分制管理的操作方法
案例：海爾生產線的命名
案例：總經理信箱的作用
案例(li)：企業成立兩個項目(mu)組

七、心態激勵建立正能量
1、我是一切的根源
2、建立積極的心態
3、養成主動的習慣
4、凡事不說不可能
5、事業心與責任心
6、執行力與持久力
7、管理好自己情緒
8、管理好員工的情緒
案例：太棒了
案例：喬丹如何成為籃球之神
案例：移山大法
案例：世界數學難題
練習：九點連線
案例：情緒ABC法則
案例(li)：卡耐基人際關系九大法則(ze)

激勵的意義培訓