課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
選人管理培訓
【課程大綱】
開篇引子游戲:
1.感悟成功團隊的要素是什么?
2.感悟團隊領導/管理能力的要素
團隊定義--我們需要什么樣的團隊?
1.什么是團隊?
2.理解團隊工作
3.團隊由哪些要素構成?
五個P
第一單元:選人必知的四大方略
一、把網羅人才放在頭等位置
2、我需要什么樣的人才
3、招聘原則及發展趨勢
4、人才招聘選拔的步驟
5、掌握終端人才招聘的渠道
二、成功選聘的戰略要點
1、如何營造良好面試開端
2、面試提問全攻略
3、必須避免的面試誤區
三、人才的甄選與聘用
1、尋找一心一意為銀行做事的人
2、鲇魚效應
3、錄用決策
第二單元:用好人才是制勝之本
一、如何調動員工的積極性
2、將制度與銀行的利益聯系起來
3、讓員工充分發揮自身的潛力
4、情感與尊重
二、知人善任
1、做好“人才盤點”
2、如何提拔下屬
3、非明星員工的激勵
4、“內部提拔”的用人策略
5、令行禁止
三、凝聚力提升
1、信息交流渠道的作用
2、耐心傾聽員工的意見
3、如何處理與員工的矛盾
三、激勵的六大方略:
1、個體差別激勵法
2、信任激勵法
3、知識激勵法
4、情感激勵法
5、目標激勵法
6、贊揚激勵法
第三單元人才戰略,育人為本
一、 培訓提升戰斗力
1、必須加強對員工的培訓
2、培訓員工的基本內容
3、注重員工的崗位培養
4、培訓四招避險
二、價值觀統一與提升
1、員工價值觀與銀行價值觀
2、以價值觀為靈魂
三、培育員工的夢之隊
1、感恩是粘合力
2、團隊作戰是競爭力
3、以誠待人才有吸引力
四、職業規劃與員工發展
1、員工定位
2、確定生涯目標
3、規劃與策略
4、評估(gu)生涯(ya)規劃
第四單元:薪酬與績效設計
一、 薪酬設計與福利策略
1、 薪酬設計的原則
2、 薪酬的構成及原理
3、 導購的薪酬設計模板
二、 績效設計及結果運用
1、 績效設計
2、 KPI指標與薪酬
3、 提成制(zhi)與獎金制(zhi)
第五單元:用人之道,留人為貴
一、 留住人才,才能留住輝煌
1、人才流失的原因
2、留住人才的措施
二、人本管理——保持有效的情感溝通
1、保持有效的情感溝通
2、善于傾聽
3、鼓勵并歡迎員工積極提出新想法(fa)
選人管理培訓
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已(yi)開課時間Have start time
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