車間員工創新管理與全方位基層班組建設
講(jiang)師：劉立戶 瀏覽次數(shu)：2567
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
車間員工創新管理
課程目標
本課程的目標，是為了能夠讓企業所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：
1、 更新精益生產管理理念，準確認識生產管理中的浪費
2、 建設員工職場文化，激發員工創新
3、 持續進行員工工作條件改善
4、 小工具小發明6大方向與推進技巧
5、 模塊化班前會系統創新
6、 生產現場6S之清掃與問題班前會
7、 質量提升與質量班前會
8、 應用應急預案管理建設安全班前會
課程對象
1、 企業中高層管理人員
2、 企業生產制造系統所有管理人員，特別是生產基層管理者
3、 企業中的其他員工
課程提綱
一、3M的18種狀態與精益生產
1、互聯網+數字化生產管理
2、3M的18種狀態
3、浪費的定義與精益生產
4、物料六種狀態與GB/T 24742
5、物料停留五種方式與精益生產
6、生產作業流程圖與現場管理
7、作業流程圖制作工具與應用
二、職場文化建設與員工創新管理
1、準確理解與定義職場文化建設
2、創新建立服務與一線員工之管理意識
3、持續改善員工工作條件
4、準確理解員工工作條件
a) 基本的工作條件
b) 崗位微觀定置管理與MOD法應用
c) DTMW與員工工作條件
5、建設員工士氣，開展勞動技能競賽“達人秀”
三、班前會與車間管理
1、 創新班前會管理
2、 不僅僅是15分鐘
3、 模塊化班前會建設
四、模塊化班前會創新應用
1、 建設員工士氣推進娛樂班前會
2、 準確理解“清掃”立體應用問題班前會
a) 認識清掃與6大源頭
b) 科學分類與應用
c) 讓解決問題成為習慣
3、 落地質量管理有計劃推動質量班前會
a) 質量問題現象數據庫
b) 編制質量培訓教材
c) 管理層深入班前會培訓員工
4、 厘清與員工切身利益的管理制度推進培訓班前會
a) 厘清考核制度
b) 科學開展培訓班前會
5、 設備常見故障及其處理辦法與設備維護班前會
a) 把經驗變成可學習的技術
b) 充分開展設備維護培訓班前會
6、 科學編制應急預案推動安全生產班前會
a) 安全生產不能忽視應急預案系統建設
b) 融合應急預案，搞好安全生產班前會
五、創新班組建設
立體溝通，做好全方位班組建設
車間員工創新管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/277256.html
已開課時間Have start time
- 劉立戶
[僅限會員]
創新思維內訓
- 顧問式思考——結構化思維 葛(ge)雷
- 成為積極陽光的職業化酒店人 張云
- 管理者問題解決與思維創新 賈(jia)春濤
- *-如何簡單而高效地思考 宋曉坡
- 《激發平臺大促：短時間內業 武建偉
- 《創新思維與目標達成》工作 吳銘潔(jie)
- 可視化思維學習路徑圖工作坊 江蓉(rong)來
- 《經營導向的商業數據思維和 武(wu)建偉
- 《高效問題分析與解決》課程 吳(wu)昊（
- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xian)鋒
- *銷售高手的七大營銷思維 梁輝
- 思維導圖-打開創新思維的鑰 宋(song)曉坡