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戰略規劃工具培訓

【課程目標】
1、理解商業經營本質，樹立互聯網時代的戰略新思維。
2、學習標桿企業的戰略規劃與執行落地的方法與經驗。
3、理解戰略的總體框架，掌握戰略規劃的邏輯、流程和工具。
4、學習戰略(lve)(lve)執行與落地的關(guan)鍵方法(fa)，抓住主(zhu)要工(gong)作(zuo)，切(qie)實提(ti)高達成(cheng)戰略(lve)(lve)目(mu)標的能(neng)力。

【課程大綱】
一、戰略管理概述（1小時）
1.探討：華為的成功靠什么？
2.戰略的定義與價值：戰略是企業發展的引擎
3.從戰略規劃到執行的管理體系：規劃、解碼與執行
4.案例：華為的DSTE與BLM戰略管理工具
5.戰略規(gui)劃與管(guan)理(li)(li)是管(guan)理(li)(li)者的首(shou)要任(ren)務

二、戰略規劃（3小時）
1.思考：戰略規劃包括哪些內容？
2.戰略規劃就是規劃增長：安索夫矩陣
3.戰略規劃五步法
（1）第一步：戰略復盤與差距分析
（2）第二步：市場洞察與鎖定機會
（3）第三步：戰略意圖與競爭優勢
（4）第四步：創新焦點與業務均衡
（5）第五步：業務設計與商業模式
4.戰略規劃的五看三定方法
（1）戰略機會五看分析方法：看行業、客戶、競爭對手、自己和機會
（2）確定戰略規劃方案的三定方法：定戰略控制點、戰略目標和實現策略
（3）戰略目標的三類內容
（4）實現策略的五個方面
5.戰略規(gui)劃(hua)工作坊(fang)：輸出公(gong)司三年戰略規(gui)劃(hua)方案

三、戰略解碼（1小時）
1.思考：如何將戰略落實到具體工作中？
2.華為KPI設計：從戰略規劃解碼到年度經營計劃
3.戰略解碼為年度經營計劃
（1）經營目標
（2）經營策略
4.戰略解碼為年度經營關鍵行動計劃
（1）用OGSMA工具縱向打通橫向拉齊
（2）基于WBS的行動計劃規劃
5.戰(zhan)略解(jie)碼工作坊：2021年經營計劃地圖（OGSMA表和行(xing)動計劃表）

四、戰略執行（1小時）
1.思考：華為組織變革的目的是什么
2.分析：如何優化以客戶為中心的組織和流程
3.打造高績效執行力團隊的四個核心
（1）關注貢獻與結果導向
（2）用人之長與管理賦能
（3）激勵菜單與HGIS
（4）價值觀與組織氛圍建設
4.執行力工作坊：2021年執行力提升計劃
總(zong)結(jie)：從戰略規(gui)劃到執行(xing)的成長(chang)之(zhi)路

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