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中國企業培訓講師
數字化時代戰略規劃與執行三步法
 
講師:鄧博 瀏覽(lan)次數:2566

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:鄧博    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

戰略規劃方法管理

【課程目標】
1.了解*的企業戰略知識。
2.立足基礎,掌握戰略規劃方法。
3.制定(ding)出數字(zi)化(hua)時(shi)代(dai)的企業新戰略。

【課程大綱】
一、數字化時代企業戰略需要升級
1.思考:華為成功因素分析
2.VUCA時代特征
3.數字化與智能制造的新機遇
4.戰略的定義與主要內容
5.戰略變革與升級:近年來的新戰略新模式
6.經營管理者的五個戰略新意識
7.回顧:檢視我們(men)的戰(zhan)略體系

二、戰略規劃與執行的框架與流程
1.思考:如何讓我們保持方向大致正確
2.戰略規劃與年度經營計劃的關系
3.華為的戰略管理流程DSTE框架
4.華為從戰略到執行的BLM業務領先模型
5.戰略規劃與制定的三步流程
6.戰略創新的(de)原則與(yu)數字化時代戰略規(gui)劃的(de)注意事項

三、第一步-戰略分析
1.思考:戰略規劃的目的是什么
2.戰略復盤與差距分析
3.戰略機會分析的五看方法
(1)一看行業:行業價值變化趨勢
(2)二看用戶:深刻理解用戶痛點
(3)三看競爭對手:與對手的優劣勢比較
(4)四看自己:全面評估自己資源與能力
(5)五看機會:根據地與機會市場的選擇合適機會
4.練習:鎖定(ding)戰略機會

四、第二步-戰略制定
1.思考:聚焦主航道的核心思想是什么
2.戰略制定的三個內容:三定
(1)一定戰略控制點:核心競爭優勢與戰略意圖的設計
(2)二定戰略目標:戰略地位/目標/路徑
(3)三定策略:客戶/產品服務/競爭策略/增長策略
3.戰略制定主要內容:
(1)創新焦點:產品第二曲線與地平線概念
(2)業務設計:商業模式畫布的應用
4.練習:描繪(hui)戰略地(di)圖

五、第三步-戰略執行:三大核心
1.思考:保持團隊活力為什么很重要
2.戰略執行的關鍵因素
3.戰略執行的四個要務:
(1)戰略解碼與平衡記分卡
(2)關鍵任務分解
(3)關鍵人才、團隊與績效
(4)價值觀、文化、氛圍與領導力提升
4.打造(zao)鐵軍(jun)組織(zhi)

六、總(zong)結與思(si)考(kao):數(shu)字化時(shi)代戰略規(gui)劃與執(zhi)行的邏輯(ji)框架

戰略規劃方法管理


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