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人力資源戰略的課程

課程對象
總經理(li)、副總、總監、部(bu)(bu)門經理(li)、人(ren)力資源(yuan)總監、人(ren)力資源(yuan)部(bu)(bu)門經理(li)、其他HR從業者。

為什么要學習本課程
人力資源戰略規劃是一項系統工程，是企業開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業人力資源管理中的薄弱環節，是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎，它將確定一個企業如何從人力資源的角度進行戰略管理以實現企業的戰略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優勢的發展思路。
本課程(cheng)將人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)戰(zhan)略(lve)與人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)聯(lian)系起來，從人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)環境分析、制(zhi)(zhi)定人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)戰(zhan)略(lve)、進行人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)供給和需求預(yu)測、制(zhi)(zhi)定人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)方案(an)，以(yi)及人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)戰(zhan)略(lve)與規(gui)劃(hua)的評價和控制(zhi)(zhi)等方面，幫助中國企業(ye)構(gou)建一個統一的人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)戰(zhan)略(lve)與規(gui)劃(hua)體系。

課程目標
了解人力資源管理工作如何有效支持企業戰略實施的理念、方法和技巧
幫助人力資源管理者從人事行政管理轉變真正轉變為企業的戰略合作伙伴，幫助企業建立人才競爭優勢
了解如何從戰略角度系統規劃設計開展人力資源管理的各項工作
了解企業在人力資源戰略規劃過程中的常見問題和誤區，并掌握有效的解決方法
幫助人力資(zi)源從業者真正(zheng)設計(ji)科學、有效的人力資(zi)源規(gui)劃(hua)與計(ji)劃(hua)

課程大綱
一、人力資源戰略的作用和意義
人力資源戰略的主要內容與意義
人力資源戰略管理(li)的常見問題

二、人力資源戰略管理的主要內容
人力資源戰略環境分析
人力資源管理的目標和核心價值觀
人力資源細分(fen)職能戰略的設(she)計

三、如何選擇適合企業的人力資源戰略
人力資源戰略的主要類型
人力資源管理的方向和基本原則
如(ru)何根據企業(ye)特點選擇合適(shi)的(de)人力資源戰(zhan)略

四、人力資源戰略對人力資源管理工作的影響和意義
人力資源戰略與招聘
人力資源戰略與績效管理
人力資源戰略與薪酬管理
人力資(zi)源(yuan)戰略與培訓發展  

五、如何制定有效的人力資源規劃
年度/季度規劃注意事項
組織體系規劃
人力分配規劃
人力補充規劃
教育培訓規劃
人力(li)資源部門年(nian)度/季度重點工(gong)作計劃

六、如何有效實施人力資源戰略規劃
課程現場答(da)疑(yi)  

人力資源戰略的課程