国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

戰略風險識別管理

課程對象
培(pei)訓對象為(wei)各類企業的董(dong)事(shi)長、董(dong)事(shi)、監事(shi)、總經(jing)理、副總經(jing)理、財務總監、首席風險(xian)官(guan)，以及(ji)戰(zhan)略管理、風險(xian)管理、內(nei)部控制相(xiang)關(guan)專(zhuan)業委員(yuan)會成員(yuan)和相(xiang)關(guan)職能部門(men)管理人員(yuan)。

課程特色與背景
“沒問題”，“我們已經做好了準備”，“現在是我們最好的時候”華為在*貿易禁令下的霸氣回應，鏗鏘有力，蕩氣回腸。為什么華為在至暗時刻能夠如此從容自信且反應迅速？我們堅信，華為在此次危機中，不僅不會倒下，反 而會將危機轉為空中加油的戰略機遇，因為華為已將戰略風險管理發揮到*！ 
戰略風險影響著整個企業的發展方向、資源、生存能力、競爭力或核心競爭力和企業效益。從中興被監管、樂視網巨虧退市、萬達被迫轉讓資產，到慈文傳媒、興源股份、歐菲光的賣身求生，再到剛剛傳出同樣面臨*核心技術斷供的大疆和海康威視……，如果說質量和成本并重是二十年前企業界最為關注的問題，那么在產業轉型加速、行業政策變化、*貿易戰持續、新技術迭代加速、行業陷入微利、供應鏈全球化下牽一發而動全身……全球化市場瞬息萬變、外部不確定性風險日益增加的今天，最重要的則是戰略風險管理。在這個挑戰與機遇并存的時代，注定有一批企業將退出歷史舞臺，只有那些能夠最早預見和化解戰略風險的企業才有更大的機會看到新紀元的曙光，因為他們知道如何通過戰略風險管理贏得巨大的先發優勢，在全球化的激烈競爭環境中迅速崛起和永續經營。“10年來我天天思考的都是失敗”任正非時時居安思危，帶來華為30年的全球化高速成長。比爾?蓋茨同樣如此：“微軟距離破產永遠只有18個月”以此成就了微軟的大而不倒。
杰克·韋爾奇曾經說過：“我深信，如果公司內部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，只不過是時間早晚的問題”。為適應企業經營環境的巨大變革以及戰略管理的發展，傳統財務管理必然要向戰略財務管理轉變。而戰略風險管理，作為戰略財務管理的核心職能之一，是每一個財務決策者必備的理念和技能。
本(ben)課程(cheng)以華為(wei)、中興等(deng)(deng)面臨貿(mao)易禁令的(de)(de)(de)不同反應(ying)(ying)(ying)和(he)(he)結(jie)果所(suo)折射出(chu)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)能(neng)力(li)為(wei)起(qi)點，結(jie)合大量具有(you)教訓(xun)反思(si)和(he)(he)經(jing)(jing)驗借鑒(jian)價值(zhi)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)典案例(li)，在(zai)明確(que)(que)在(zai)不確(que)(que)定性(xing)(xing)環(huan)境(jing)下的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)重要性(xing)(xing)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)技術和(he)(he)工具在(zai)內部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)設計中應(ying)(ying)(ying)用(yong)(yong)(yong)價值(zhi)的(de)(de)(de)基礎上，針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)與(yu)內部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)重點和(he)(he)難點，從(cong)企(qi)業(ye)(ye)外部(bu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)環(huan)境(jing)、內部(bu)資源能(neng)力(li)兩個方(fang)面深入(ru)淺出(chu)地分(fen)享(xiang)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)風(feng)(feng)險(xian)識別、評估(gu)和(he)(he)應(ying)(ying)(ying)對(dui)(dui)策略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)操(cao)作方(fang)法，尤其(qi)是將戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)威脅(xie)轉(zhuan)變為(wei)成長(chang)機(ji)會，從(cong)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)防御轉(zhuan)入(ru)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)進(jin)攻(gong)；以戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)(hua)與(yu)決策、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)分(fen)解(jie)與(yu)傳播、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)計劃(hua)(hua)與(yu)預算、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)績(ji)效(xiao)(xiao)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)回顧與(yu)調整等(deng)(deng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)循環(huan)體系(xi)為(wei)框架，拆解(jie)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)內部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)設計方(fang)法，以及戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)地圖(tu)、平(ping)衡(heng)計分(fen)卡(ka)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)行動(dong)計劃(hua)(hua)表等(deng)(deng)簡單、集成、有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)先進(jin)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)工具在(zai)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)內部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)設計中的(de)(de)(de)應(ying)(ying)(ying)用(yong)(yong)(yong)。本(ben)課程(cheng)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)性(xing)(xing)和(he)(he)操(cao)作性(xing)(xing)強，開闊(kuo)視野的(de)(de)(de)真(zhen)實(shi)(shi)案例(li)、可訓(xun)可用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)講解(jie)、實(shi)(shi)操(cao)演練的(de)(de)(de)現場(chang)輔導(dao)、針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)實(shi)(shi)際的(de)(de)(de)互(hu)動(dong)答疑(yi)，能(neng)夠指導(dao)企(qi)業(ye)(ye)建立戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)和(he)(he)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)內部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)系(xi)統(tong)，形(xing)成科學的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)(hua)和(he)(he)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)執(zhi)行控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)，厘(li)清內外部(bu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)風(feng)(feng)險(xian)，未雨綢(chou)繆，增強企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)抗風(feng)(feng)險(xian)能(neng)力(li)，從(cong)而實(shi)(shi)現企(qi)業(ye)(ye)可持續發展(zhan)和(he)(he)經(jing)(jing)營績(ji)效(xiao)(xiao)增長(chang)。

課程大綱
第一單元：財務決策者的戰略風險管理
緣起：下一個倒下的會不會是華為
戰略財務管理與戰略風險管理
戰略績效管理在戰略內(nei)部控(kong)制中的應(ying)用

第二單元：戰略風險的識別、評估與應對策略
不確定的戰略外部環境風險
可預見的戰略資源能力風險
戰略(lve)風險的評(ping)估與應對策略(lve)

第三單元：基于風險管理的戰略規劃內控設計
基于風險管理的戰略規劃內控方法
基于風險管理的戰略決策內控方法
戰略(lve)(lve)地圖在戰略(lve)(lve)規劃內控中(zhong)的應用(yong)

第四單元：基于風險管理的戰略執行內控設計
基于平衡計分卡的戰略分解與傳播控制
基于行動計劃表的戰略計劃和預算控制
基于戰略(lve)中心(xin)型(xing)組織的戰略(lve)績(ji)效控制(zhi)

第五單元：基于風險管理的戰略調整內控設計
基于風險管理的戰略回顧與調整控制
戰(zhan)略(lve)風險(xian)管理(li)與內部控制自我評價

戰略風險識別管理