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培訓師引導促動技術

課程背景
一個培訓師需要經歷三重境界，第一重為知識的傳遞者，你只負責完整地將信息傳遞到位就可以了；第二重為講臺的表演者,課程演繹得很精彩，學員互動性很強；第三重為學習的引導者，你在講臺上，而學員是主角。因此，成為一名學習的引導者，我們把其定義為咨詢式培訓師，幫助學員去發現問題，進行反思，給出承諾、列出行動，將是我們即將經歷的第三重境界。
這個過程中，我們的內訓師會有如下困惑：
每個培訓師的狀態和風格都不同，如何消除自身的一些障礙；
培訓資源不足又要出成果的情況下，培訓師應該如何發揮個人影響力；
如何調動課堂氣氛，讓學習氛圍更輕松？
如何進行現場引導，讓課程傳遞更有效，轉化率更高？
如何實現學員的行為層面的改變，突破單純的“聽講”？
企業對(dui)后期的效(xiao)果轉化將(jiang)更加關注，如何保證培訓后學(xue)員能夠行動？

授課對象：企(qi)業內訓(xun)師(shi)、企(qi)業管理者

課程大綱
第一部分：課堂教學，貴在引導
1、艾賓浩斯遺忘曲線——記都記不住，如何執行呢？
2、如何喚起積極情緒——命令無法喚起積極情緒，從而導致“低效執行”
3、團體動(dong)力心理學——群體能(neng)量如何平(ping)衡分布，以達到*培(pei)訓效果？

第二部分：3重境界，8項能力
1、好講師的3重境界
2、成人學習的法則：以學員為中心
3、引導式(shi)培訓師的8項能力(li)

第三部分：積極準備，構建場域
1、有效運用視覺海報搭建培訓環境
2、培訓課堂有效布局及應用要點
3、充分發揮(hui)場域的三級能量

第四部分：引導式開場，激發興趣
1、引起注意，調動學員情緒
2、內容聯系，快速融入課程
3、建立關聯，拉(la)近彼(bi)此關系(xi)

第五部分：引導式提問，啟發思考
1、答案的告知者，還是答案的確認者？
2、引導式提問的2個關鍵
3、問題設計的3個經典套路
4、引導式(shi)提(ti)問(wen)的3項核心技巧

第六部分：共創教學，探索固化
1、團隊共創技術，讓學員參與深層次互動
2、培訓教學中的3種應用場景
3、團隊共創過程(cheng)中的關鍵注意事項

第七部分：焦點研討，反思促動
1、焦點研討法（ORID）的核心流程
2、ORID在情境教學中的運用：讓學員主動去尋找解決方案
3、ORID在培訓教學運用中的注意事項

第八部分：引導式總結，共情升華
1、總結做得好不好，直接關系到學習閉環和效果落地
2、六(liu)種引導式總結的體驗和運用

培訓師引導促動技術