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三支柱模型課程

課程對象
母公司(si)和下屬業(ye)務單元的(de)董事會成員、高中層(ceng)管理人員、人力資源組織的(de)負責人及職能管理人員，以及后備(bei)管理人才。

課程特色與背景
    互聯網+、大數據、人工智能、共創共享等新時代的人力資源特征，以及跨層次、跨地域、跨文化、跨產業的集團企業人力資源管控相對于單體企業人力資源管理的復雜性，使職能化的人力資源管理體系越來越無法支撐集團企業的規模化擴張、多元化發展和專業化經營。人力資源三支柱模型，為集團型企業人力資源管控由職能導向轉向戰略和業務導向、由人力資源轉向人力資本、由事物服務轉向利潤創造提供了人力資源管控轉型的理論依據。華為、騰訊、阿里巴巴等知名企業在人力資源三支柱方面的轉型升級與實踐創新，為我們提供了可操作、可復制的集團型企業人力資源管控模式轉型的*實踐經驗。
    本(ben)課程通過深度解(jie)(jie)析華為、騰訊(xun)、阿(a)里巴(ba)巴(ba)等知名(ming)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)三支(zhi)(zhi)(zhi)柱人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)控模(mo)(mo)式*實踐案(an)例(li)，先后系(xi)統闡(chan)述(shu)集團(tuan)(tuan)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)控模(mo)(mo)式與傳統人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)困境、人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)三支(zhi)(zhi)(zhi)柱模(mo)(mo)型(xing)的(de)(de)(de)(de)起源(yuan)(yuan)(yuan)與在中(zhong)國本(ben)土的(de)(de)(de)(de)應(ying)用(yong)、基于人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)三支(zhi)(zhi)(zhi)柱模(mo)(mo)型(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)控模(mo)(mo)式定位(wei)、集團(tuan)(tuan)總部人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)卓越(yue)發展中(zhong)心的(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)、集團(tuan)(tuan)業(ye)(ye)務(wu)單位(wei)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)業(ye)(ye)務(wu)合作伙伴的(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)、集團(tuan)(tuan)總部人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)共享服務(wu)中(zhong)心的(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)、三支(zhi)(zhi)(zhi)柱人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)控模(mo)(mo)式的(de)(de)(de)(de)新思(si)維(wei)，為集團(tuan)(tuan)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)控的(de)(de)(de)(de)建設(she)與轉型(xing)提(ti)供(gong)了(le)行之有(you)效(xiao)、富含智慧、深具可操(cao)作性的(de)(de)(de)(de)全方(fang)位(wei)解(jie)(jie)決方(fang)案(an)。

課程大綱
第一單元：集團型企業人力資源管控與三支柱模型
-集團型企業傳統人力資源管控的困境
-人力資源三支柱模型的起源與發展
-基于三支(zhi)柱模型的人力(li)資源(yuan)管控模式

第二單元：知名企業三支柱人力資源管控模式
-華為的三支柱人力資源管控實踐
-騰訊的三支柱人力資源管控實踐
-阿里(li)巴巴的(de)三(san)支柱人(ren)力(li)資(zi)源管控實踐

第三單元：集團總部人力資源卓越發展中心COE的設計
-HRCOE的角色定位與職責
-人力資源戰略規劃的主要內容
-集團年度人力資源規劃

第四單元：集團業務單元人力資源業務合作伙伴HRBP的設計
-HRBP的角色定位與職責
-HRBP的勝任能力
-HRBP的(de)實踐工具方法

第五單元：集團總部人力資源共享服務中心SSC的設計
-HRSSC的角色與職責
-HRSSC的組織結構與運作架構
-高效HRSSC的建設

第六單元：三支柱人力資源管控模式的新思維
-客戶化的人力資本價值增值
-互聯網人力資源管控新思維
-共創(chuang)共享(xiang)的(de)人力資源(yuan)合伙制

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