課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
經驗萃取和復盤
內容提示:
經(jing)驗價值*化—崗(gang)位優(you)秀案例(li)萃(cui)(cui)取與應用沙盤(pan)培(pei)訓,案例(li)教學(xue)是(shi)一種開放式(shi)、互(hu)動式(shi)的教學(xue)方式(shi),能(neng)夠高度(du)還原情景,進行經(jing)驗的萃(cui)(cui)取和(he)復盤(pan),作(zuo)為企業(ye)內(nei)部(bu)能(neng)力復制的重要手段之一。
課程背景:
企業在經營管理過程中,形成的正面經驗與反面教訓都是一筆寶貴的知識資產,而承載這些經驗最好的方式就是案例,哈佛大學的案例教學法舉世聞名。
中國的優秀企業華為、華潤、平安、聯想等更是案例教學的忠實擁躉,華為總裁任正非曾說:我們提倡自覺的學習,特別是在實踐中的學習,你自覺的歸納和總結,就能很快的提升自己。
案例教(jiao)學是一(yi)種開(kai)放式(shi)、互動式(shi)的(de)教(jiao)學方式(shi),能夠高度還原情(qing)景,進行(xing)經驗(yan)的(de)萃取和復(fu)盤,作(zuo)為企業內部能力復(fu)制的(de)重要手段之一(yi)。
課程大綱
第一部分:認知案例
1、案例教學法的來源
1.1-哈佛的經典
1.2-中國古代教育對案例的運用
1.3-培訓的發展對案例編寫的需求
1.4-組織經驗傳承對案例復盤的期望
2、案例教學法的特點
2.1-高度情景化
2.2-經驗傳承功能
2.3-高度總(zong)結提煉(lian)
第二部分:主題診斷
1、公司需求分析
1.1-案例的關鍵主題
1.2-案例解決的問題
2、學員人群分析
2.1-核心情景與挑戰
2.2-對案例內容的需求
第三部分:案例設計
1、案例的五大要素
1.1-主題
1.2-背景
1.3-學習目標
1.4-正文
1.5-經驗點提煉
2、案例的敘事結果
2.1-時間結構
2.2-推理結構
2.3-說明結構
2.4-情景結構
第四部分:教學設計
1、案例呈現形式
1.1-WORD呈現
1.2-PPT呈現
1.3-微課呈現
1.4-視頻呈現
2、案例教學運用
2.1-案例說明
2.2-問題研討
2.3-結果運用
3、刺激度的設計
第五部分:案例撰寫
1、STAR格式
2、情景復盤
3、經驗點提煉
第六部分:案例管理
1、案例使用平臺
1.1-內部案例庫建設
1.2-企業內部知識資產管理平臺建設
2、案例質量評審
2.1-案例的質量標準
2.2-案例質量現場評定
3、落地計劃
3.1-案例后續開發
3.2-案例更新優化(hua)
經驗萃取和復盤
轉載://citymember.cn/gkk_detail/277501.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 劉議鴻
培訓管理內訓
- 微力無邊---微課設計與開 宋曉坡
- 翻轉學習-讓學習績效騰飛的 宋曉坡
- 組織經驗萃取-挖掘企業獨門 宋曉(xiao)坡
- 翻轉課堂教學技術訓練 宋曉坡
- 從0到1基于工作經驗的課程 宋曉坡
- 培訓課程落地工作坊 宋曉坡
- 案例編寫與課程開發-將*實 宋曉坡(po)
- 基于戰略和業務的培訓計劃制 蘇老師
- 《4步法,搞定專家經驗萃取 吳昊(
- 支持業務和戰略的學習項目設 宋曉坡
- *實踐萃取-挖掘牛人智慧的 宋(song)曉坡
- 制造業內部培訓師培養 田中沛