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科學激勵密碼班

【課程介紹】
好的利益分配機制才是企業持續發展的動力！
如何做好激勵才能夠起到*化的激勵效果？
薪酬和績(ji)效(xiao)如(ru)何做到雙輪驅動(dong)，相互促進？

【痛點困惑】
·只搞企業文化激勵，員工覺得打雞血畫大餅
·完全靠錢激勵員工，卻是因錢而聚，又因錢而散
·想要按勞分配，論功行賞，卻又不知何去何從
·績效考核(he)方案看似嚴謹周密，最終還是流于形(xing)式！

【課程收獲】
薪酬+績效+獎勵+分紅
-如何做好激勵員工才有持續驅動力？
-如何做好激勵才能推動企業戰略規劃發展？
-如何做好激勵才能留住及引進優秀人才？
-如何做好激勵才能挖掘公司人才能力的發揮？
-如何做好激勵才能平衡公司利益與個人利益？
-如何能準確計算個人價值貢獻？
-如何在獨立核算的基礎設置獎金池？
-如何做好組織考核與個人考核？
-如何實(shi)現激勵與評價的雙輪驅動？

課程安排
第一單元  企業激勵現狀和科學激勵方法？ 
-多元化激勵人心，讓組織充滿活力 
-企業常見的幾種錯誤激勵方式                        
-做好激勵能激發人的欲望 
-做好激勵能讓企業基業長青 
-各企業不同階段如何做好激勵  
-企業持續發展的動力是利益分配問題 
實戰演練1――分析自己企業權力分配結構應有狀態
實(shi)戰演練2――公司(si)總(zong)薪(xin)酬支付(fu)規模； 

第二單元  構建戰略.組織.崗位.薪酬模型 
-企業發展戰略規劃的原理與原則 
-制定企業發展規劃及相應的組織結構1.0/2.0  
-依組織結構1.0/2.0 ，構建崗位結構圖1.0/2.0  
-梳理崗位權責，構建崗位資格要求說明書1.0/2.0  
-復盤現有人才能力實況 
-構建人才結構與發展系統（營銷人才系統、制造人才系統、技術系統、行政系統） 
-依據崗位發展系統構建不同類型的薪酬策略 
實戰演練3――不同類型崗位薪酬策略； 
實戰演練4――發展戰略定位與規劃（1-3-5年） 
實戰演練5――組織結構及崗位結構 
實戰演練6――人才能力復盤及(ji)人才發展系統構建 

第三單元 科學激勵的四項基本原則 
原則一：以戰略定位為導向的增長指標 
-戰略決定驅動導向 
-抓住核心驅動指標 
原則二：讓組織充滿活力、個人有動力的激勵措施 
-激活組織活力方法 
-驅動個體方法措施 
原則三：多維度拓展資源 
-資源*化向外求 
-資源利用率向內求 
原則四：導向持續奮斗 
-看清誰是奮斗者 
-持(chi)續(xu)奮斗高成長 

第四單元  企業崗位關鍵指標評價方法 
-不同維度的績效指標構建 
-部門獨立核算方式構建與運營 
-戰略關鍵經營指標構建與運營 
-戰略關鍵管理指標構建與運營 
-戰略關鍵文化指標核定構建與運營 
-戰略關鍵人才指標核定構建與運營 
-如何評價價值貢獻---績效系統構建 
----當年度企業戰略核心指標明確 
-企業核心高層團隊的價值評價系統構建 
-企業中層團隊的價值評價系統構建 
-企業基層團隊的價值評價系統構建 
-價值分配--分錢的思維 
-價值創造才有價值分配 
-價值評價才能合理進行價值分配 
-價值分配與團隊層級匹配 
-價值分配與戰略發展階段匹配 
實戰演練1――關鍵崗位薪酬審計； 
實戰演練2――薪酬和績效的關聯。 

第五單元  績效激勵的具體方法 
即時激勵：員工行為激勵機制設計 
-強化員工正向改善行為 
-把改善行為上升制度習慣 
短期激勵：解決員工基本報酬的機制設計 
-利益共同體構建思路 
-利益共同體利益關聯方法 
-中期激勵：解決獎勤罰懶的機制設計 
-事業共同體構建思路 
-事業共同體利益關聯方法 
專項激勵：戰略貢獻的專項激勵機制設計 
-強化項目團隊攻堅能力 
-專項激勵構建方法 
長期激勵：股權激勵、分紅激勵機制設計 
-命運共同體構建思路 
-命運共同體利益長期綁定方法 
-新時代、新人群的創新激勵 
-千禧一代的人際溝通特點 
-千禧一代融入組織機制設計 

第六單元 總結與注意                    
-企業如何實施多元激勵方案 
-多維激勵方式 
-多元激勵兌現 
-關鍵人才激勵方案 
-誰是關鍵人才 
-關鍵人才利益綁定 
-企業薪酬改革方案 
-企業薪酬改革思路調整 
-企業薪酬(chou)改革關鍵模塊(kuai) 

【成果方案】
-不犯“分錢大錯”
-掌握激勵原理，繞開激勵陷阱
-掌握薪酬要訣
-掌握多元激勵方法，破解企業激勵難題
-現場生成方案
生成公司關鍵崗位人才的薪酬設計，帶回一套直接可以直接運用的薪酬方案
生成公司關鍵崗位人才的激勵與分紅設計，帶回一套直接運用的激勵與分紅方案
生成公(gong)司(si)關鍵(jian)崗位績(ji)效模式設計，帶回一套直接可以直接運營的績(ji)效方案

【授課老師】
劉翰洋老師
企業發展合伙人模式落地實戰專家/阿米巴經營模式落地實戰專家/經營會計系統落地專家/績效系統落地專家 
擅長領域 
企業(ye)(ye)戰(zhan)略、商業(ye)(ye)運營(ying)(ying)模式、阿米巴經營(ying)(ying)、經營(ying)(ying)會(hui)計、成本核算量化分權、營(ying)(ying)銷運營(ying)(ying)、組織(zhi)與人力資源(yuan)精(jing)益(yi)制造、企業(ye)(ye)文(wen)化、企業(ye)(ye)系統(tong)流程等等。

朱明曉老師
阿米巴組織設計專家/阿米巴業務流程再造專家/小組織賦權經營績效專家 
擅長領域 
阿(a)米巴組織(zhi)設計、阿(a)米巴核算系統、企業(ye)戰略(lve)梳理(li)、商業(ye)生態(tai)設計、量化賦權經營、業(ye)務流程再造、激勵(li)性薪酬(chou)設計、經營哲學(xue)與企業(ye)文化 

參會費用：7980元/人（包含場地，資料，茶點費用），頂層設計、全員激勵、老板帶隊（老板、財務、人資及核心高管）
團(tuan)報優惠：18880元(yuan)/5人

科學激勵密碼班