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關鍵崗位學習課程

【課程大綱】
導入：
學習地圖的本質：系統化學習干預，加速小白向專家的成長
學習地圖的特點：破解學習發展的三類困惑
學習地圖的價值：員工上手快、領導帶人快、組織風險低、人力效率高
學(xue)習地圖(tu)的成果與用(yong)途(tu)：去哪(na)里(li)？做(zuo)什(shen)(shen)么？學(xue)什(shen)(shen)么？

一、關鍵崗位定位
典型問題：如何選擇最有價值的崗位？如何凸顯崗位價值？
1.識別關鍵崗位
甄選崗位的策略
共創團隊對崗位達成共識
2.界定崗位價值
界定崗位角色
界定崗位價值
階段(duan)成(cheng)果：《崗位(wei)(wei)定位(wei)(wei)》

二、描繪崗位畫像
典型問題：需具備的通用素質是什么？對績效影響*的專業任務有哪些？如何界定任務確保沒有認知差異？怎樣的創意能讓崗位典型任務得以有效傳播？專業任務與通用素質有什么關聯？
1．提取通用素質
快速構建通用素質模型
匹配任務能力
2．共創專業任務
工作任務的認知
關鍵任務提煉方式——團隊列名
驗證的兩個標準
注意的兩個事項
3.描繪任務本質
定義典型任務
創建任務模型
4.匹配任務素質
任務與素質的對接關系
專業任務關聯通用素質
案例：X公司典型工作任務
階段成(cheng)果(guo)：《崗位(wei)畫像》

三、萃取勝任標準
核心問題：影響核心工作的業務場景是什么？典型業務場景的弊端和誤區是什么，如何規避和重構？隱含的方法、訣竅是什么？典型場景的結果及衡量標準是什么？典型的挑戰有什么特點，如何進行高價值的挖掘？
1.分解任務場景
任務場景的影響要素
子任務拆解的基本原則
任務拆解的四個誤區
典型任務構建有效性的驗證用語：經典三問
示例：某公司子任務
2.重構典型場景
通用場景的弊端
重構場景的方法
3.萃取方法標準
工作績效分析標準模式
衡量任務勝任的四個關鍵指標
案例：開發與維護項目型客戶關系
4.篩選典型挑戰
識別常規問題與典型挑戰
撰寫業務挑戰點的方法
階段成果：《崗位分層級典型工作任務標準》

四、設計學習方案
核心問題：怎樣區分哪些工作最典型？到底該用哪種學習方式，是如何選取和確定的？如何匹配相應的學習主題？
1.評估典型程度
難度分析
重要性分析
頻率分析
2.匹配學習策略
識別三種學習方式
典型性與學習方式的匹配
3.規劃學習主題
學習主題的確定
學習時長/頻次的確定
階(jie)段成果：《崗位各層級學習方案(an)（學習方式(shi) 學習主(zhu)題）》

五、推動應用落地
核心問題：如何根據學習目標科學排列學習順序？如何快速整合成簡潔易懂、且快速獲得領導認可和專家后續支撐的直觀成果？學習地圖可以按什么節奏、在哪些場景做落地應用？如何銜接學習地圖快速輸出可以指導后續課程開發的體系？
1.規劃學習路徑
制訂學習順序的策略
規劃成長目標與成長周期
階段成果：《崗位成長路徑》
2.鎖定地圖成果
串聯學習地圖總成果
學習地圖總成果可視化（模型、表單、學習地圖思維導圖）
3.制訂落地策略
落地應用的邏輯：學習地圖-資源開發-培訓實施
學習資源盤點與開發
學習地圖落地計劃
階段成果：《崗位各層級學習地圖總圖》
4．輸出課程體系
核心課程體系基本架構共識
核心課程體系輸出的策略與方法
階段成果：《崗位專業課程體系》
總結與回顧：學習地圖復盤與落地應用策略研討

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