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薪酬和人工成本管理

【課程背景】
薪酬管理和人工成本管理是企業管理中爭議*，也是誤區最多的管理手段之一，也成為很多企業的管理短板。企業規模越大，結構越復雜，則薪酬體系設計、運行的難度越大，對于一些集團性公司，總部、子公司之間的薪酬管理和人工成本管理的復雜程度也成倍增加。對于薪酬和人工成本管理，企業往往寄予厚望，但在實際運用中，卻往往被當成簡單的考核，一種事后統計分數的工具，完全沒有將其作為一種閉環優化的系統來進行設計和運行。同樣，薪酬和人工成本管理的方法也有很多，但每一種方法都有特定的應用背景，很多企業生搬硬套，結果往往是差強人意。
如何厘(li)清有效(xiao)管理的(de)(de)源頭、系(xi)統(tong)理解管理系(xi)統(tong)的(de)(de)作用(yong)，規劃設計具有激勵性的(de)(de)、適合企(qi)業特點的(de)(de)薪(xin)酬和(he)(he)人工(gong)成本管理系(xi)統(tong)，正確運用(yong)管理方法(fa)、手段提(ti)升(sheng)企(qi)業運營績效(xiao)，提(ti)升(sheng)企(qi)業管理人員的(de)(de)績效(xiao)管理意識和(he)(he)水平(ping)，是當下企(qi)業面臨(lin)的(de)(de)重大課題。本培訓將系(xi)統(tong)地(di)對薪(xin)酬和(he)(he)人工(gong)成本管理進行系(xi)統(tong)地(di)講解，并將理論與(yu)實踐結合起來，促(cu)進其管理在企(qi)業的(de)(de)高效(xiao)落地(di)。

【課程收益】
1、掌握薪酬和人工成本管理的作用、原則、方法、流程等；
2、掌握高效的薪酬和人工成本管理體系的方法；
3、學習如何將績效(xiao)結果(guo)與薪(xin)酬進行有效(xiao)的(de)結合；

【培訓風格】
導(dao)師講授、學(xue)(xue)員分享(xiang)、案(an)例分析，以(yi)解決問題(ti)為導(dao)向(xiang)，關注價值(zhi)提(ti)升，注重實戰(zhan)落地，將西方管理科學(xue)(xue)與國學(xue)(xue)智慧及本土化案(an)例相融合，善于綜合運用(yong)案(an)例、故事、視頻(pin)、游戲、互(hu)動等(deng)多種(zhong)方式教學(xue)(xue)，寓教于樂，邏輯清(qing)晰，風趣幽默，富有(you)激情及感召力。

【培訓對(dui)象】人力資源從(cong)業者，其他從(cong)事相關(guan)工作的人員

【培訓安排】
第一篇 薪酬管理的四招兩式
一、問題：有的員工不停攀比，不同部門的不同崗位的薪酬到底是否應該保持一致？
為崗位付薪--崗位價值不同薪酬不同
二、問題：企業的薪酬和市場不一樣，員工深感不平衡，好員工不斷流失，怎么破？
為市場付薪--市場給付不同薪酬不同
三、問題：同樣的崗位，不同的人來做，薪酬應該是一樣的么？
為能力付薪--個人能力不同薪酬不同
四、問題：干多干少一個樣，干好干壞一個樣，員工的積極性持續下降，好員工留不下，差員工趕不走，怎么辦？
為績效付薪--績效貢獻不同薪酬不同
五、問題：企業員工都會有自己的職業天花板，尤其是優秀的核心員工，普通員工覺得自己就是拿了那么多薪水，給多少錢，干多少活，多一點兒都會辯解這個不是我的職責說明書里面的內容，怎么辦？
長期激勵 –不同的頂層設計將決定企業是否長治久安以及拓展的版圖大小
六、問題：公司年年不少花錢，但是員工覺得這個是理所當然的，如果沒有就抱怨滿天，怎么辦？
福利設計 –多種不同設計組合，員工可以根據自(zi)己最喜(xi)歡的激(ji)勵點進行(xing)選擇

第二篇 人工成本管理的三個招式
一、 問題：人工成本就是指員工的工資嗎？
正確理解-人工成本的概念及其構成
二、 問題：到底多少人工成本是合適的呢？
全面考量-合理人工成本應考慮的因素
三、 問題：什么方法可以確定最終的人工成本為多少呢？
多種方法-合理確定人工成本的方法
【總結與答疑】

薪酬和人工成本管理