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中堅崗位招聘困惑

課程背景
企業的中堅崗位承擔著生產、研發、銷售、服務、管理等重要的日常運營管理職能，是企業戰略目標實現最重要的中間環節，他們在企業當中起著承上啟下，沖鋒陷陣的作用，他們是企業發展的中堅力量。如果說企業的戰略規劃與選擇在高層，那戰略目標的分解與落實就在中堅崗位。
中堅崗位分布在公司運營的各個部門，他們素質的高低直接影響著公司運營的效率。崗位性質決定了他們與客戶和員工打交道最多，同時也需承擔多重壓力。對上，他們要承擔部門或崗位的業績壓力；對下，他們要承擔輔導培訓下屬的職責和義務；同時在橫向上還要承擔與各部門溝通協調的職責，每一個環節都不容忽視，每一項工作都必需全力以赴，他們是企業的中流砥柱。
中堅(jian)崗(gang)位(wei)的(de)(de)招(zhao)聘因(yin)其重要性(xing)和(he)復雜多(duo)變性(xing)，常常為企(qi)業HR所困惑，它的(de)(de)成(cheng)敗一定(ding)(ding)程度上(shang)也決定(ding)(ding)著企(qi)業人(ren)力資(zi)本的(de)(de)成(cheng)長性(xing)和(he)發展性(xing)。HR只有(you)做(zuo)到未雨綢(chou)繆(mou)，積(ji)累更多(duo)的(de)(de)資(zi)源，在企(qi)業真正需要的(de)(de)時候才能快速填補人(ren)才空缺。“聚沙成(cheng)塔，厚積(ji)薄(bo)發”，本課(ke)程將帶您(nin)分析中堅(jian)崗(gang)位(wei)特點及企(qi)業招(zhao)聘需求(qiu)，并結合(he)企(qi)業實際(ji)幫您(nin)實現中堅(jian)崗(gang)位(wei)人(ren)才的(de)(de)高效(xiao)引(yin)進，解決中堅(jian)崗(gang)位(wei)招(zhao)聘的(de)(de)困惑。歡(huan)迎(ying)參加由張老師主講(jiang)的(de)(de)高效(xiao)招(zhao)聘系列課(ke)程！

課程收益
了解中堅崗位核心招聘需求
掌握中堅崗位高效招聘方法
熟悉中堅崗位招聘面試組織
掌握中堅崗位招聘面試技巧
懂得(de)中堅崗位的(de)錄用與(yu)評估

課程大綱
第一單元  中堅崗位招聘需求的分析
正確認識中堅崗位招聘
中堅崗位的定義與類型
中堅崗位招聘的定位
中堅崗位招聘需求產生的背景
如何識別企業招聘需求
中堅崗位招聘需求的特點
中堅崗位的通用素質模型
專業技術能力
分析判斷能力
戰略思考能力
計劃執行能力
團隊管理能力
業務談判能力
溝通影響能力
客戶導向思維
合作協調能力
誠信可靠
事業心

第二單元  中堅崗位招聘面試的準備
中堅崗位常規招聘渠道的選擇
如何有效利用內部招聘渠道
如何利用外部渠道資源
如何突破常規渠道找到人才
如何提高網絡招聘的效率
如何與獵頭合作
如何建立中堅人才庫
如何對人才進行篩選
人才篩選篩什么
人才篩選怎么篩
如何進行簡歷分析
如何進行電話篩選
如何利用筆試進行篩選
關注招聘準備的細節
用人部門與HR部門的職責
提高信息發布的有效性
合理安排面試環境
合理安排面試人員
合理選擇面試方式
合理選擇面試風(feng)格

第三單元  中堅崗位人才的面試與選拔
中堅崗位面試的方法
面試的基本手段——望、聞、問、切
面試的邏輯過程——假設的運用
面試的基本方法——非結構化面試與結構化面試
針對過去行為與事實的面試方法
針對未來可能的面試方法
如何讀懂面試者的內心世界
如何選擇問題
如何進行提問
如何進行觀察與傾聽
如何控制面試過程
如何掌控面試氣氛
如何判斷面試者是否說謊
如何避免面試的誤區
如何利用輔助手段提高面試的準確性
常用人才測評手段介紹
如何選擇測評方式
如何看待測評結果
評價中心介紹
評價結果的運用

第四單元  中堅崗位人才的錄用與評估
如何作出錄用決定
人才根據什么進行錄用
錄用前需關注的細節
如何進行背景調查
如何發錄用通知書
招聘評估
招聘效果評估
招聘效率評估
招聘成本評估
如何成為(wei)優秀的招聘面試(shi)官

中堅崗位招聘困惑