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系統性執行力

課程背景：
“執行力”一詞早在2000年時就已經寫入了總理的政府工作報告，但20年過去了，我們依然面臨執行力難和執行力弱的困惑：
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？----執行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？----執行力不強！
為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？----執行力流失！
為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？----執行力黑洞！
為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？----執行力危機！
企業做大源于戰略，做強卻源于執行。*《財富》披露：75%的CEO的失敗原因在戰略執行，有效策劃得到有效執行的戰略還不到10%，72%的CEO認為執行戰略比制定一個好的戰略更難。在中國，企事業單位只有3%具有較好的執行力，有97%左右的企事業單位處于執行不力和執行不到位的狀態，大多數企事業單位的執行力水平在50%左右。所以，沒有執行，一切都是空談，只有執行到位，才能夠及時應對市場環境變化，為企業贏得先機。但實際中，往往發現大家似乎都在發力，卻又難以形成合力，這是因為我們缺乏系統性的執行力。
本課(ke)程將使(shi)學員學會在(zai)VUCA瞬息萬(wan)變的(de)時代如何正確(que)地認知和快(kuai)速地找準自己在(zai)組織中(zhong)(zhong)的(de)角色和定(ding)位，同時，通過(guo)案例教學和實操演練，幫助學員由(you)內而外(wai)的(de)提高自己的(de)管理知識與技能，領(ling)會工作中(zhong)(zhong)全局思維(wei)的(de)重要性，掌握卓越執行的(de)邏輯和方法，實現個人、團(tuan)隊與企業的(de)共贏。

課程收益：
▲ 了解及強化制定目標、計劃對組織戰略運營實施的重要性；
▲ 學會建立清晰而明確的管理流程；
▲ 塑造卓越的組織和團隊領導力；
▲ 掌(zhang)握(wo)支(zhi)撐(cheng)戰略落地(di)的系統性執行力思維(wei)和(he)方(fang)法。

課程對象：企業中高(gao)層領導(dao)干(gan)部(bu)和部(bu)門經理、主管

課程大綱
導引：打開管理者的心門，做人上善若水、做事行云流水
第一講：管理者到經營者思維模式轉變
1、未來組織的競爭力是什么？
2、企業樹根理論
互動游戲：經驗(yan)是(shi)負(fu)債，學(xue)習是(shi)未來

第二講：角色定位與使命擔責
一、認識管理與管理者
1、現代管理的5項職能
2、管理者12字箴言
工具：素質模型
二、組織中不同角色的使命擔責
1、高層：目標、人才、制度
2、中層：溝通、協調、人際
3、基層：技術、技能、態度 
案例(li)分享：小杜的糟糕(gao)執行

第三講：系統性執行力沙盤模擬
1、沙盤體驗——課程導入、組建團隊
2、沙盤講解——設定目標、課程規則
3、情景推演——角色扮演、決出結果
4、復盤總結——經驗總結、講師總評
復盤：戰略(lve)思維(wei)、經營思維(wei)、結果思維(wei)、共贏(ying)思維(wei)

第四講：系統性執行力
一、目標管理篇—從戰略到戰術
1、企業戰略與目標
2、一個好目標包含的四要素
3、目標設定-SMART原則
4、目標分解：公司-部門-個人
5、目標與績效管理工具
1）BSC平衡計分卡
2）KPI關鍵績效指標
6、績效評估5色圖譜
情景模擬：可樂瓶
工具包：BSC與KPI、績效評估5色圖譜
二、科學計劃篇—向過程要結果
1、好計劃的四要素
2、資源的組織與分配
3、指標決定行為
4、四大指標工具：效率指標、質量指標、績效指標、能力指標
5、三報四會制
案例討論：赤壁之戰
三、高效執行篇—知行合一，行必果
1、企業成敗的關鍵源于決策
2、決策的基礎：信息情報
3、決策陷阱：遵從權威
4、組織執行力與個人執行力
5、高效執行三原則
6、高效執行八步法
一步：接受指令——不含糊
二步：領會意圖——不跑偏
三步：承擔任務——不挑剔
四步：謀劃工作——不盲目
五步：執行目標——不打折
六步：緊盯結果——不放棄
七步：匯報進展——不耽擱
八步：總結成績——不貪功
案例分析：小王為啥吃力不討好？
四、洞察人性篇—三星激勵寶
1、激勵過程模式
2、用薪激勵
1）金錢喚醒
2）赫茨伯格雙因素理論
3、用新激勵
1）非經濟性激勵措施
2）激勵三要素
4、用心激勵：正能量思維正五步
視頻互動：點亮心燈
情景演練：光明使者&黑暗魔鬼
五、落地應用篇—價值提升工作坊
1、課題定義
2、要因分析
3、對策制定
4、落地執行
工作(zuo)坊(fang)：問題(ti)分(fen)析與解(jie)決–課題(ti)管理

系統性執行力