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15年中外世界500強企業管理實戰經驗
※ 精通中、英、法三國語言
※ 2項*科技進步獎獲得者
※ 4項省市級企業管理現代化創新獎獲得者
※ 清華大學、武漢大學、華中科技大學特邀講師
巴黎大學管理學碩士/武漢大學MBA
曾任：中集集團（中國【點擊詳細】
當企業(ye)制定了(le)總體(ti)目標(biao)后(hou)，分(fen)解(jie)成(cheng)各個(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)目標(biao)，最后(hou)再到員工(gong)個(ge)(ge)人(ren)目標(biao)，這個(ge)(ge)過程當中就會產生(sheng)目標(biao)的矛(mao)(mao)盾性(xing)。部(bu)(bu)門(men)之(zhi)間(jian)目標(biao)的矛(mao)(mao)盾性(xing)，員工(gong)個(ge)(ge)人(ren)之(zhi)間(jian)目標(biao)的矛(mao)(mao)盾性(xing)。比(bi)如說公司計(ji)劃今年要(yao)提(ti)高(gao)盈(ying)利，需要(yao)提(ti)高(gao)銷(xiao)售額和降低(di)成(cheng)本(ben)。倉儲(chu)部(bu)(bu)門(men)要(yao)求降低(di)庫存，銷(xiao)售部(bu)(bu)要(yao)求供(gong)貨
<p>管(guan)理當中不要(yao)當一(yi)個(ge)傳(chuan)聲筒，是個(ge)人(ren)都知道，可是很少人(ren)能夠理解傳(chuan)聲筒和(he)承上啟下真正的(de)區別在哪里。假設今天有(you)一(yi)個(ge)下屬(shu)打破了一(yi)片(pian)玻(bo)璃(li)，這個(ge)玻(bo)璃(li)大(da)概需要(yao)2000塊(kuai)錢。按公司的(de)規定(ding)，他(ta)需要(yao)賠償。但(dan)是這個(ge)下屬(shu)剛剛工作(zuo)沒多久(jiu)，收入也不高。
下面(mian)分享的(de)(de)26個酒(jiu)店管理工作技巧、目的(de)(de)是幫助一線(xian)崗位上的(de)(de)酒(jiu)店人提升管理技能(neng)。 26條(tiao)工作規范技巧 1.原則：最重要原則是態度決(jue)定一切。態度包括對(dui)工作的(de)(de)態度、對(dui)客(ke)人的(de)(de)態度、對(dui)學習態度和對(dui)解(jie)決(jue)問題的(de)(de)態度等(deng)等(deng)。 2.氛圍：友好、
中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部怎么(me)當？中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部呢確實不太容易，就你(ni)夾(jia)在中(zhong)間吧，你(ni)感(gan)覺呢又(you)不完(wan)全是做策略(lve)部署，同時呢又(you)不能只(zhi)是把自(zi)己手頭(tou)的事(shi)情做好。那怎么(me)辦呢？中(zhong)國的文化呀博大精(jing)深。孔子(zi)呢曾經(jing)呢就做過如何做好中(zhong)層(ceng)(ceng)管理者(zhe)一個很有效的論述(shu)。咱們用(yong)現代表述(shu)方式，四個字，
假如公司(si)的一(yi)(yi)個(ge)軟件(jian)工(gong)程師主動(dong)(dong)提出系統(tong)中存在一(yi)(yi)個(ge)很(hen)大的漏洞，他說，自己可(ke)以在三個(ge)月(yue)(yue)內完成(cheng)這(zhe)一(yi)(yi)漏洞的修復。然(ran)后，順(shun)理成(cheng)章地把(ba)這(zhe)一(yi)(yi)光榮的使命交與(yu)給他。可(ke)是(shi)，沒想到(dao)這(zhe)個(ge)過(guo)程卻持續了9個(ge)月(yue)(yue)。這(zhe)時，你(ni)可(ke)犯愁：究竟是(shi)獎勵他主動(dong)(dong)創新呢？還是(shi)追究未能按期(qi)
誰都不(bu)會否(fou)認(ren)公司中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)的重要(yao)性。毫不(bu)夸張的說，一家(jia)企業(ye)(ye)的良性運營很大(da)(da)程度上(shang)取決(jue)于企業(ye)(ye)的中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)。企業(ye)(ye)發展贏在中(zhong)層(ceng)(ceng)。企業(ye)(ye)的中(zhong)層(ceng)(ceng)起著承上(shang)啟下(xia)的作(zuo)用，肩(jian)負(fu)(fu)的責(ze)任非常大(da)(da)。上(shang)要(yao)對高層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)負(fu)(fu)責(ze)，下(xia)要(yao)對基層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)負(fu)(fu)責(ze)，責(ze)任大(da)(da)、壓力(li)大(da)(da)、工(gong)作(zuo)負(fu)(fu)荷大(da)(da)，
若問誰在公司里最受氣(qi)(qi)，往往是(shi)中層(ceng)管理者，為(wei)什(shen)么？因為(wei)總在夾(jia)縫中生存，上級(ji)持續給壓力(li)，下屬(shu)動不動有(you)怨氣(qi)(qi)，協作部門時(shi)不時(shi)陰陽怪氣(qi)(qi)，外部的(de)客戶的(de)挑(tiao)剔就從來都沒停過。你就一會兒(er)的(de)給自己鼓勁，一會兒(er)你就很(hen)想躺平擺爛，搞(gao)得自己都快精神(shen)分裂了。你看真的(de)是(shi)
一、培訓目標定(ding)位 本次中層(ceng)管理干部能力(li)提(ti)升(sheng)(sheng)培訓旨在(zai)幫助中層(ceng)管理者全面提(ti)升(sheng)(sheng)領導力(li)、執(zhi)行力(li)、決策力(li)及團隊協作能力(li)，使其能夠更(geng)好地適應復雜多(duo)變的市場(chang)環境，推動(dong)組(zu)織持續穩定(ding)發展。具體目標如下： 1.
張從領
肖承建
阮文雄
高登峰
申振武
秦銀峰
姚俊杰
張維豐
何君瑜
姚光林
徐大立
漆志軍
喬天驕
周劍鋒
劉勇