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企業升級轉型課程

培訓對象
董事長、總裁、總經理、決(jue)策層(ceng)高(gao)(gao)管、首(shou)席執行(xing)官、等參(can)與公司(si)戰略制(zhi)定(ding)的高(gao)(gao)層(ceng)領導

課程背景
增長是企業的核心課題，在百年未有之大變局疊加疫情影響的環境變化下，在科技日新月異、產業轉型升級的時代大背景下，無數原本優秀的企業失去了業績增長的的動能，陷入了停滯乃至衰退。民營企業更是面臨著前所未有的生存壓力和挑戰，企業家們不得不殫精竭慮尋找生存發展之道。
如何能夠找到新的增長點？抓住新一輪的增長機會？是企業家、CEO們面臨的核心課題。
解決這個課題需要在復雜變化下，洞察時代紅利和產業紅利的機會，并從“價值”這個根本點出發，去挖掘和拓展企業的業務邊界，實現在商業（產品、模式、業務等）上彎道超車。并通過戰略戰術的設計和組織能力建設去打造一個能夠實現可持續增長的系統，才有機會在未來幾年在激烈的競爭中占據領先優勢！單點致勝已經成為歷史，系統能力成為關鍵！
這需要我們企業家、CEO在思維方式和管理方法上進行革新，既要學會系統性思考，也要洞察產業本質，掌握價值創新方法。這也是本課程的精華所在。
課程突破了很多轉型課只講理論、沒有實戰、缺少工具的瓶頸。還原了現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律和潛規則。
課程(cheng)解決(jue)學員在尋(xun)求升級(ji)轉型(xing)時面臨的(de)“看不清、想(xiang)不到、做(zuo)不了”的(de)三大難題(ti)，使學員學之解惑，學之能(neng)用，帶(dai)領企業(ye)在復雜的(de)環(huan)境(jing)中尋(xun)找到真(zhen)正的(de)機會，實現企業(ye)在數字化時代的(de)升級(ji)轉型(xing)。

課程收益
1、分析系統性的環境變化帶來的機會（時代紅利與產業紅利）；
2、理解增長的邏輯與本質；
3、掌握企業通過價值創新實現可持續增長的方法和路徑；
4、掌握(wo)制定(ding)公司增長(chang)戰(zhan)略、商業模式(shi)創新、升級轉型戰(zhan)略，建(jian)設組織(zhi)能力的(de)系(xi)統(tong)方(fang)法(fa)。

課程大綱
一、增長的意義與增長困境
1、增長是企業經營的核心課題
2、什么是真正的增長
3、增長的難題與增長分化
4、影響增長的主要因素
5、案例：立訊精密股份-蘋果(guo)產業鏈(lian)-新(xin)能(neng)源

二、增長的邏輯（VIS增長戰略）
1、所有企業的成功，都是時代紅利與產業紅利的產物
2、價值創新抓住時代紅利與產業紅利
3、案例：榮昌洗衣的數字化轉型；
4、討論：特訓營萊陽昌譽公司案例；
5、案例：投資國聯股份的案例---如何從新三板到主板400億市值；
6、案例：美團和餓了么的外賣市場爭霸賽的啟發
7、持續增長的邏輯：VIS增長系統
8、VIS企業升級轉型模型
9、老板的增長領導力
10、案例：匯通達--如(ru)何(he)從(cong)失敗者走向港股主板

三、時代紅利和產業紅利洞察方法
1、順勢而為：抓住時代紅利
1.1 識別周期勢：
1.2 抓住技術勢：科技樹、5G、數字化發展和企業應用
案例：滔博體育的數字化（數字化提升效率到港股上市）
案例：綠的諧波（從五金廠到科創板上市）
1.3 認清環境勢（眼下的局面以及國家經營戰略：雙循環、雙碳、科技自主；政策解讀的建議）
1.4 解讀需求勢（內需市場變革期的新機會）
2、產業紅利：接力賽道，順勢而為
2.1 找準產業定位
案例：微喵、可口可樂、Discovery
2.2 預判行業終局
2.3 產業驅動力
案例：和府撈(lao)面、巴(ba)比饅頭(tou)

四、各類價值創新案例舉例
1、技術價值鏈+產業價值鏈創新案例
2、產品價值鏈+業務價值鏈創新案例
3、產品價值鏈創新
4、業務價值鏈創新
五、VIS價值增長戰略的實戰應用
1、實操咨詢案例：江蘇豪申從1.5億逆襲到4.5億的故事
2、謀勢而動，乘(cheng)勢而上。

主講老師：錢老師
企業轉型升級系統（CTU-Mode）創始人
三生智本董事長
曾任A股金輪股份（002722） 執行總裁
曾任搜布等多家B2B互聯網百強公司 董事
曾任英倫家紡Sanfond公司  董事總經理     
曾任日本AT株式會社大中華區 高管
北京大(da)學(xue)等知名高校特聘教授

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