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執行力要素課程

課程背景
執行力是夢想家與實干家的本質區別所在。企業的成功需要夢想藍圖與戰略決策，但沒有執行力如同無本之木，紙上談兵。在日益激烈的市場競爭環境下，執行力的強弱早已成為企業能否做大做強、走高走遠的關鍵因素。執行力是企業的競爭力，組織的戰斗力，團隊的生命力，個人的生存力。
提升員工的(de)(de)執行(xing)(xing)(xing)力，涉及【認知】、【態(tai)度(du)(du)】、【方法(fa)】三(san)個(ge)層(ceng)面，真正讓一個(ge)人(ren)的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)為發生改(gai)變(bian)(bian)，需要這(zhe)三(san)個(ge)維度(du)(du)同(tong)時進行(xing)(xing)(xing)，改(gai)變(bian)(bian)態(tai)度(du)(du)從(cong)不愿意(yi)到愿意(yi)做(zuo)，增強認知從(cong)不知道到了解，再(zai)輔以如何做(zuo)的(de)(de)方法(fa)指導，推動(dong)員工實際工作中的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)為發生改(gai)變(bian)(bian)。

課程收益
1. 讓員工了解什么是執行力，其重要性及高執行力的標準和表現。
2. 讓員工充分認識到執行力的意義和重要性，對于個人發展及企業，從心底里重視執行力并愿意做出相應的努力。
3. 讓員工了解并掌握一些工作場景中切實可用的提升執行力的工作方法和技巧，涉及職場溝通、時間管理、目標管理等。
4. 提升員工的執行(xing)力，課(ke)程后在實際工作中發生(sheng)行(xing)為(wei)改變(bian)，從而提升企業(ye)的管理與業(ye)績(ji)。

學習對象
基層員工

課程大綱
一、 執行力概述
1. 執行力的研究背景
2. 如何理解執行力
(1) 從組織的角度
(2) 從個人的角度
3. 執行力為什么重要
(1) 執行力對組織的重要性
(2) 執行力對個人的重要性
4. 高執行力的標準及表現
(1) 組織層面
(2) 個人層面

二、 執行力缺失的原因
1. 組織執行力的缺失原因
(1) 領導力角度
(2) 企業文化角度
(3) 企業管理角度
2. 個人執行力的缺失原因
(1) 心態消極—缺乏目標
(2) 意志不堅—缺乏毅力
(3) 優柔寡斷—缺乏果敢
(4) 標準低下—缺乏激情
(5) 拖延磨唧—缺乏行動
(6) 模(mo)糊不清—缺乏溝通

三、 執行力三大要素
1. 結果導向
2. 責任邏輯
3. 執行法則

四、 提升執行力的策略
1. 人們為什么不行動？
(1) 為什么不行動？
(2) 破解之道
(3) 行動者宣言
2. 高效執行的職業化心態
(1) 責任心態
(2) 稱職心態
(3) 專業心態
(4) 空杯心態
3. 六個執行原則
(1) 服從法則
(2) 目標法則
(3) *法則
(4) 速度法則
(5) 團隊法則
(6) 裸奔法則
4. 提升執行力的工具與方法
(1) 溝通到位
1) 職場有效溝通的原則
2) 常見的溝通中的障礙
3) 與上級的溝通
4) 與平級的溝通
(2) 效率管理
1) 時間管理
2) 目標管理
3) PDCA
(3) 消滅借口4R法
 (4) 常(chang)用(yong)辦(ban)公(gong)工具(ju)匯總（Project, 日(ri)歷管理，備忘錄，思維導圖，通訊工具(ju)…）

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