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降本增效經營思維

【課程背景】 
如何有效降本，適應新形勢的需要？
傳統意義的降本：降本就是降低原材料，人工費用，和期間費用？
降本就是降低產品的原材料數量或者原材料的檔次？
降本就是降低人工費用？降低企業員工的工資和福利？
降本就是要計減少投資計劃或者投資延后？
我們的理念是：
降本增效：不犧牲產品的品牌和產品的價值；
降本增效：不降低員工的工資和福利；
降本增效：必要的投入要持續投入，保障企業長遠，可持續發展！
從財務會計(ji)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)的思維走向管理會計(ji)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)的思維！真正的切(qie)合實際，由“要求(qiu)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)”到“我要降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)”！

【課程對象】 
財務、采購(gou)、生產、市場、人(ren)力等需成本管控的相(xiang)關人(ren)員(yuan)

【課程收益】
1、了解企業運營中的兩大維度的成本（會計視角+經濟視角）
2、掌握降本增效的“六大關鍵”
3、掌握降本的“八大方法”
4、深(shen)入(ru)到(dao)價值鏈的環(huan)節降低(di)成本

【課程大綱】
第一單元 認知成本：會計視角成本和經營視角成本
1、會計視角的成本=原材料+人工費用+期間費用
2、經濟視角的成本=無價值的資源消耗+資源使用的低效率
思考1：資金(jin)使用低(di)效(xiao)率似乎是(shi)財務人員(yuan)的事情，業務人員(yuan)需(xu)要做什么？

第二單元 降本增效的“六大關鍵”
1、理念上：從投入產出的高度看待“大成本”
2、環節上：“業財融合”的視角深入“價值鏈環節”管控成本
3、方法上：綜合運用成本控制八大方法
4、體系上：健全成本管控“六大體系”
5、行動上：制定并實施降本增效“行動計劃”
6、機制上：激發全員降本增效“能動性”
思考2：如果你(ni)是一個空降部門負責人，老板指示入職后立即做一套降本增效的計劃，并(bing)實施，如何運作(zuo)？

第三單元 降本增效的八大方法：
1、業財融合的維度度降本
1.1標準成本法（ 有沒有？如何建？誰來建？如何日常控制？如何修訂？）
1.2預算降本（解決對策：總額降本找差？找因？找法？）
1.3規模降本
1.4效率降本
1.5結構降本
1.6技術降本
1.7政策降本
1.8機制降本

第四單元 加工制造業成本關注要點
價值鏈環節的具體體現
1、研發環節
2、工藝環節
3、采購環節
4、生產環節
5、質量環節
6、營銷環節
7、投資環節
8、HR管理環節
9、財務管理環節
10、日常管理環節
11、戰略環節
價值鏈環節的中截取
1、采購環節的成本控制
1.1工具之一：*經濟訂貨量
1.2工具之二：ABC存貨管理方法
1.3工具之三：應付賬款付款決策
思考3：*經濟訂貨批量習題演練，你領悟到了什么？
2、生產環節成本控制
2.1 生產環節成本體現
2.2 材料成本的控制，
2.3 人員工資的控制，及效率的控制
2.4 生產環節費用的控制
2.5 生產效率成本的控制（生產周期、在制品/半成品庫存）
3、銷售環節的成本控制
3.1產品結構分析的應用
3.2應收賬款管理（事前、事中、事后）
3.3 應收賬款資金成本決策
思考4：應收賬款稅前扣除需要具體什么條件？
4、短期決策-本量利分析應用
4.1  保本點應用的理論邏輯
4.2  保本點銷售額和銷售量的應用
4.3  目標銷售額的保本點銷量和銷售額的應用
4.4  安全邊際的應用
4.5  銷售利潤預測與銷售利潤率的預測
4.6  本量(liang)利分析的應用環境(jing)

降本增效經營思維