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組織創新變革培訓

課程背景
企(qi)業經營的(de)(de)(de)(de)目標是——迎接(jie)和擁抱市(shi)場與(yu)行(xing)業的(de)(de)(de)(de)變化，開(kai)拓進取(qu)，搶占先機(ji)。 管理(li)的(de)(de)(de)(de)目標是——個(ge)人和組織共同(tong)成(cheng)長，高(gao)效執(zhi)行(xing)，不(bu)(bu)斷(duan)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，業績攀升。 行(xing)業不(bu)(bu)斷(duan)轉型升級、變革(ge)(ge)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)速(su)度加(jia)快(kuai)(kuai)，后備干部作為(wei)未來的(de)(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)，在創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)變革(ge)(ge)方(fang)面也亟(ji)需(xu)打(da)開(kai)思(si)路面對(dui)(dui)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)(zhan)，發(fa)揮中堅(jian)力(li)量的(de)(de)(de)(de)作用。如何拓寬視野、快(kuai)(kuai)速(su)完(wan)成(cheng)角(jiao)色轉型，改變思(si)維模式(shi)，培養管理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)變革(ge)(ge)精(jing)(jing)神、對(dui)(dui)公司的(de)(de)(de)(de)發(fa)展和戰(zhan)(zhan)(zhan)略能夠(gou)有更深入的(de)(de)(de)(de)理(li)解(jie)與(yu)執(zhi)行(xing)呢(ni)？《數(shu)字化轉型與(yu)后備干部領導力(li)提升》旨在讓后備干部能夠(gou)精(jing)(jing)準洞(dong)察行(xing)業趨勢，深入理(li)解(jie)市(shi)場需(xu)求(qiu)，在數(shu)字化轉型的(de)(de)(de)(de)浪(lang)潮(chao)下盡(jin)快(kuai)(kuai)完(wan)成(cheng)自身的(de)(de)(de)(de)思(si)維進行(xing)突破(po)，加(jia)強(qiang)承上啟下的(de)(de)(de)(de)力(li)度，加(jia)強(qiang)對(dui)(dui)企(qi)業文化價值引領導與(yu)宣(xuan)貫，形成(cheng)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)意識，系統掌(zhang)握創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)理(li)論和實(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)工具，以(yi)終為(wei)始(shi)，勇于創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，再創(chuang)(chuang)(chuang)輝煌(huang)。

課程目標
深(shen)入解析數字化轉型與組(zu)(zu)織變革的(de)關系，強化后(hou)備(bei)管理干部的(de)數字化思維； 更(geng)好地(di)掌(zhang)握后(hou)備(bei)干部轉型過程中的(de)必(bi)備(bei)工(gong)(gong)作技(ji)巧，起到(dao)承上啟(qi)下作用，增強帶隊(dui)伍(wu)的(de)能(neng)力，從文化價值(zhi)觀(guan)上引領導(dao)員工(gong)(gong)成長，助力戰略落地(di)； 深(shen)化創(chuang)新思維與變革意識，更(geng)好地(di)挖掘潛能(neng)，提升(sheng)個人及組(zu)(zu)織創(chuang)新能(neng)力。

課程大綱：
第一天：
模塊一：數字化思維——當下組織創新變革的關鍵點
活動導入：迷霧定位
1、VUCA時代的特點與領導力升級
2、當今管理者的新挑戰
3、后備管理干部在新形勢下的準備度
小組研討：后備干部如何看待數字化轉型？你期望管理者如何帶領高知識人群在不確定性下高效運轉企業？
4、數字化的本質
5、數字化帶來的變化
7、數字化的六個關鍵認知
 案例研討：你身邊(bian)的哪些企(qi)業做到(dao)了數字(zi)化增長？如何做到(dao)的？

模塊二：數字化轉型——激活組織推動變革的必由之路
1、數字化與組織能力的關系
2、重新定義管理者
3、重新定義個體價值
4、重新定義組織價值
5、組織的開放性與成長性
團隊共創：縱橫四海
6、組織價值的四個轉變與后備干部的認知升級
新功能
新結構
新能力
新目標
小組研討：根據四(si)個轉變重構(gou)你所在的組織價(jia)值。

模塊三：后備干部角色轉型——創新變革領導力的認知升級
1、管理者的動態作用
2、管理者的能力模型
參考：華為管理干部四力
3、從骨干員工到領導的成長歷程
視頻解析：《新任管理者》
研討：后備干部的思維差距與能力鴻溝
4、后備干部的管理誤區
5、創新變革領導力的阻礙因素
系統思維不足
小組研討：管理痛點站位
創新驅動力不足
堅韌性不足
練習：自律的12個問題
6、管理者的3大影響力
7、管理者的影響力升級
視(shi)頻(pin)解(jie)析(xi)：《堅(jian)毅必勝》

第二天：
模塊四：戰略落地——創新變革領導力的實施工具
導入活動：戰略落地
工具1：文化影響
文化的三個層級
文化的五個要素
小組研討：你是如何理解文化的？
企業文化的認知誤區
管理者在企業文化建設中的關鍵性作用
視頻解析：《管理技巧》
小組共創：數字化思維解讀企業文化、后備干部視角探討管理難度與相關技巧
工具2：變革創新
績效與潛能公式
*思維的六大能力
打造學習型組織
創新的四則運算法
視頻解析：《擺脫恐懼》
沖突中如何破局
視頻：《完美應答》
活動：團隊大挑戰
工具3：承上啟下
溝通中的4大社交紅利
換位思考與共情的差異
管理溝通的2大要素
管理溝通的3維精進
高情商溝通的5544法則
測試：看看你的情商水平有多高？
視頻：《高難度談話》
工具：3F傾聽法與SBI反饋法
工具4：激勵引領
活動：團隊默契
高績效團隊的五大驅動力
影響工作心理的3類關鍵誘因
信任的5大要素
團隊共贏的出發點
管理者在人際支持的4種做法
企業價值鏈與價值評價體系
參考：華為的價值激勵模式
視頻解析：《高效說服》
工具：說服技巧
有感召力的演講技巧
視頻解析：《高效會議》
工具：引領發言模式與GROW教練模型
工具練習：發言練習與GROW教練模型實操
視頻解析：《激勵人心》
賞識的力量
工具：改變之輪
團(tuan)隊(dui)共創(chuang)：用改變之輪對核心(xin)業(ye)務(wu)創(chuang)新或管理創(chuang)新變革進(jin)行梳理并提出提升(sheng)舉措

組織創新變革培訓