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強化邏輯思維培訓

課程背景
科技突(tu)飛猛進，新的(de)(de)(de)商業(ye)形(xing)態層(ceng)出不窮，問(wen)題(ti)與機遇同在，如何快速(su)突(tu)圍成長？成功的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)可以通(tong)過高(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)思(si)維(wei)(wei)模(mo)式(shi)(shi)與決策方法，解決錯綜(zong)復雜(za)的(de)(de)(de)商業(ye)問(wen)題(ti)，理(li)(li)解需求(qiu)，增強戰斗力，不斷(duan)創(chuang)新，提升(sheng)(sheng)組(zu)織(zhi)績效(xiao)(xiao)(xiao)，成就卓越。 當前企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)普遍存在一(yi)些問(wen)題(ti)，無法高(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)地傳(chuan)遞經營目標、引(yin)領(ling)團(tuan)隊，導致員工(gong)激情減退、績效(xiao)(xiao)(xiao)難以完成。在一(yi)些復雜(za)管(guan)(guan)理(li)(li)情境中，從管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)自身的(de)(de)(de)認知(zhi)格局(ju)、思(si)維(wei)(wei)方式(shi)(shi)、決策手段等(deng)，都(dou)需要質的(de)(de)(de)改(gai)變。《管(guan)(guan)理(li)(li)邏(luo)輯思(si)維(wei)(wei)與需求(qiu)分析(xi)——需求(qiu)理(li)(li)解力提升(sheng)(sheng)》課程旨在讓管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)強化管(guan)(guan)理(li)(li)邏(luo)輯思(si)維(wei)(wei)，改(gai)變思(si)維(wei)(wei)模(mo)式(shi)(shi)、學會運用各種決策工(gong)具，引(yin)領(ling)團(tuan)隊達成共識，實(shi)現戰術(shu)升(sheng)(sheng)級，提升(sheng)(sheng)組(zu)織(zhi)績效(xiao)(xiao)(xiao)，高(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)高(gao)質任務。

課程目標
強化邏輯思(si)維，養(yang)成(cheng)系統(tong)性(xing)思(si)考習慣，提(ti)高決策效(xiao)率與精準度，利用(yong)系統(tong)思(si)考的方法實現業(ye)績的持(chi)續增(zeng)長； 掌握需求分析工具，兼顧廣度與深度，融合理(li)性(xing)與感性(xing)，提(ti)升洞察力與決斷力； 促進前后(hou)端的高效(xiao)溝(gou)通，統(tong)一思(si)路(lu)與方向，更好地助力戰略落地，保障(zhang)績效(xiao)。

課程大綱：
活動導入：你是我的魔法鏡
模塊1：邏輯思維與需求分析不足的原因
1、人的原因
性格
能力
經驗
2、產品原因
自身核心價值未挖掘
功能與需求不匹配
3、環境原因
時代變遷與思維升級速度不匹配
用戶需求變化(hua)趨于常態(tai)化(hua)

模塊2：系統思考：邏輯思維升級的基石
團隊共創：圖形推理
1、系統思考的作用
2、系統思維缺失的3大原因
3、系統思維的養成
精英人士的4大優勢
有遠見、有膽識、有韌性、有底線
避開影響決策的7大陷阱
長遠地看問題
深入地看問題
抓住問題的本質
4、決策模型
問題如何影響答案
期望效用理論
直覺與偏差
5、結構化思維
金字塔原理解析
結構化思維的職場應用
工具：問題解決5步(bu)法與(yu)2對思維

模塊3：動態思考：提升需求理解力的關鍵
1、用戶需求的意義與價值
2、當下用戶需求趨勢的把握
用戶體驗地圖
需求研究的方向和細節
用戶體驗落地三步法
小組討論：摸清客戶需求的難點聚焦
視頻解析：《洞察客戶心理》
3、深入理解用戶需求
打破心理壁壘
開放心態的不斷修煉
視頻解析：《真誠待人》
開口之前的精心策劃
資料研究，胸有成竹
假設質疑，內心預演
有效寒暄，炒熱氛圍
有限資源的*效能化
多元化的整合思維替代個人局部思維
研討：如何(he)通(tong)過提問促發客戶的潛(qian)在需求

模塊4：總結復盤
利用學(xue)習(xi)過的工(gong)具(ju)對工(gong)作中的難點問題進行剖(pou)析并提出(chu)解決(jue)方案。

強化邏輯思維培訓