課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
高效執行的策略
課程背景:
決定一家企業成功的要素有很多,其中,戰略、人員、運營流程是核心的三個決定要素。如何將這三個要素有效地結合起來,是很多企業經營者和管理者面臨的*困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合,才能決定企業最終的成功,結合的關鍵就在于團隊的執行力。有效執行是需要團隊管理者親力親為的系統工程,說是系統工程就說執行力不僅僅是基層執行者的事,更應該是中層團隊管理者的事,是團隊管理者與團隊執行成員共同作用的結果。那么:
-要打造高效執行團隊,管理者應該如何參與主導執行?
-團隊管理者應該具備什么樣的執行能力?
-執行人員應該具備哪些執行能力?
-團隊管理者與執行人之間又要共同完成哪些關鍵執行要素?
-如何把戰略/人員/運營流程有效結合提升執行力?
本課程基于(yu)以(yi)上問題的(de)解決,為企業(ye)中基管理者量身訂(ding)制,從團(tuan)隊(dui)執行(xing)策(ce)略與方法的(de)角度為中基層管理者提供切(qie)實可行(xing)的(de)整體解決方案(an)。
課程收益:
掌握執行任務的承接方法,提升執行任務運行主導的能力;
掌握執行責任落實的方法;
提升執行任務流程設計與優化的能力
提升(sheng)團隊戰略/人員/運(yun)營三位(wei)一(yi)體(ti)的執行能(neng)力。
課程對象(xiang):企業團隊(dui)負(fu)責人/各級管理者(zhe)/儲備干部
課程大綱
引言:執行力不佳的分析
1、沒有制度支持
2、缺少執行性人才
3、不懂執行性技術方法
4、執行激勵沒有效果
5、執行過程問題解決不了
第一講:任務承接策略
視頻案例:《宰相劉羅鍋》片段
1、任務執行:*服從
2、任務可行:及時匯報
3、任務難行:尋求支持
4、任務不行:竭盡全力
案例分析:新任經理執行任務
問題:下級對下屬接受任務的期望是什么?
研討:如何才能成為上級的精兵強將?
成果:提升讓上級(ji)滿意的執行策略能力
第二講:任務分派策略
案例演示:任務協助
1、開門見山
2、開誠不公
3、開心接受
4、開始關注
實操演練:關于新任務指派的練習
問題:下屬是否會樂于接受工作任務?
研討:如何讓下屬在工作任務中獲得成就感?
成果:掌(zhang)握讓部屬主動接受(shou)工作任務的策略
第三講:流程優化策略
案例演示:電商營銷
1、流程評估
2、流程復利
3、流程復虧
實操演練:關于新任務指派的練習
問題:業務流程對于執行的意義是什么?
研討:如何運用流程優化提升執行力?
成果:掌握業務流(liu)程優(you)化的(de)策略
第四講:效率提升策略
互動體驗: NBA球星
1、執行評估
2、執行目標
3、提升方法
實操演練:A/B夫人體驗練習
問題:標桿學習的效果表現在哪些方面?
討論:如何運用標桿學習法提升團隊的執行力?
成(cheng)果:提升(sheng)團隊執行效率(lv)的策略能力
第五講:執行目標明確
互動體驗: 識圖
應用工具: SMART原則
1、具體的(Specific)
2、可衡量的(Measurable)
3、可達成的(Attainable)
4、相關的(Relevant)
5、有時限的(Time-based)
實操演練: SMART目標明確的練習
問題:目標包括的關鍵要素有哪些?
研討:如何把SMART原則應用于執行的目標?
成果:掌握明確執行目標(biao)的方法
第六講:執行資源分析
視頻案例: 《新三國》片段
應用工具: SWOT分析
1、執行優勢分析
2、執行劣勢分析
3、執行機遇分析
4、執行威脅分析
實操演練: SWOT優劣分析的練習
問題:執行前的資源分析的作用是什么?
研討:如何運用SWOT分析發現執行中的問題?
成(cheng)果:掌握執行現狀分析的方法
第七講:執行問題解決
思考問題:工作中的問題
應用工具:特性要因圖
1、執行問題分解
2、執行問題分析
3、執行問題解決
4、原因分析方法
實操演練: 特性要因圖解決問題的練習
問題:解決問題的目的是什么?
研討:如何運用魚骨圖解決執行中的問題?
成果:掌握解決執行過程(cheng)問題的方法
第八講:執行結果改善
思考問題:工作中的問題
應用工具:OEC管理
1、OEC的含義
2、OEC的作用
3、OEC的流程
實操演練:實際工作中OEC的練習
問題:實施OEC的目的是什么?
研討:如何運用OEC管理提升執行工作的效率?
成果:掌(zhang)握不斷提升執行效率(lv)的方法
高效執行的策略
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