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商業模式思維培訓

課程背景：運營(ying)商的數字化轉型(xing)，必然帶來一系列的業(ye)務模(mo)(mo)式(shi)(shi)、商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)、生態模(mo)(mo)式(shi)(shi)的重構，為(wei)(wei)此(ci)，必須在業(ye)務模(mo)(mo)式(shi)(shi)轉型(xing)、商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)轉型(xing)、生態模(mo)(mo)式(shi)(shi)轉型(xing)之前(qian)為(wei)(wei)每位中高層管理(li)人員和資深員工提供必要的思想準備、以及知識儲備。

課程目標：
第一， 掌握數字化轉型的本質與內涵；
第二， 掌握商業模式、生態與平臺的關系
第三， 了解姿態各異的生態與平臺模式，包含來自互聯網 產生的生態，來自新零售產生的生態、來自物聯網業務產生的生態、來自大數據應用產生的生態；
第四， 掌握樂視網生態構建的套路與模式
第五， 掌握生態與平臺的類型
第六， 掌握生態與平臺建設的基本原則
第七， 掌握數字化轉型，在各業務體系下產生的新生態與平臺
第八， 舉例：掌(zhang)握(wo)政企轉(zhuan)型中，集成生態(tai)的(de)(de)構建模式與組(zu)織、運作的(de)(de)相應調整

課程大綱：
1 本質，數字化轉型，究竟轉什么？
1.1 數字化時代的本質，就是重構
1.1.1 控制了數據，控制了平臺、就控制了未來
1.1.2 問題，目前運營商在個人、家庭、政企都未控制數據平臺
1.2 數字化轉型的內涵，就是控制數據與平臺，其涉及六個層面
1..1 數字化的內容、與應用
1..2 數字化的營銷
1..3 數字化的IOT物聯網與信息化
1..4 數字化的…..
1.3 數字化轉型，必須要認知數據平臺的競爭模式
1.3.1 同業相殘，比比皆是
1.3.2 相殘的**后，就是兼并與重組
1.3.3 異業合作，阿里、京東異業領域的擴張
1.3.4 利用平臺構建壟斷，阿里構建的八大平臺
1.4 運營商的三大市場、三大業務必須構建兩個核心
1.4.1 研究完畢運營商的三大市場、與IOT，就會發現兩個控制的必然
1.4.2 控制，云 大數據平臺
1.4.3 控制，系統集成

2 關系：商業模式、生態模式與平臺的關系
2.1 商業模式、生態、與平臺的四層關系
2.1.1 商業模式主導兩層關系
2.1.2 生態模式主導業務關系
2.1.3 平臺模式主導產業關系
2.2 何謂商業模式，它究竟扮演何種角色？
2.2.1 商業模式的定義
2.2.2 一個故事，引出樂視網的商業模式
2.2.3 從阿里，看其商業模式的構建
2.2.4 討論，為何12530，失敗了？
2.2.5 討論，為何飛信，失敗了？
2.3 何謂生態？何謂生態模式？它的角色是什么？
2.3.1 生態模式的定義
2.3.2 從淘寶網的生態構建說起
2.3.3 案例：百度地圖靠生態，何以從第三變成第一
2.3.4 案例：樂視視頻構建的生態鏈
2.3.5 案例(li)：馬云(yun)構建的(de)超大的(de)生態體系

3 類型，姿態各異的商業生態
3.1 互聯網 行業，構建的產品生態與平臺
3.1.1 互聯網 的本質是什么？
3.1.2 互聯網 行業的本質又是什么？
3.1.3 互聯網 行業的本質就是重構
3.1.4 從神州租車的策劃故事，告知我們重構的事實
3.1.5 案例：互聯網 餐飲，怎么做？
3.1.6 案例：互聯網 出行，怎么做？
3.1.7 案例：互聯網 教育、怎么做？
3.1.8 案例：互聯網 農業、怎么做？
3.2 從《數字浙江》看生態與平臺的構建
3.2.1 《數字浙江》，數據平臺 應用平臺是基石
3.2.2 《數字浙江》，重構交通治理的生態平臺
3.2.3 《數字浙江》，重構政府經濟決策的生態平臺
3.3 從垂直行業的物聯網，看生態與平臺的構建
3.3.1 移動，領導的講話稿，透射的路徑
3.3.2 垂直行業的生態 平臺，是未來方向
3.3.3 何謂垂直行業？
3.3.4 物聯網的垂直行業的數據平臺 運營平臺
3.3.5 案例：從ATT的車聯網，看數據、運營、應用平臺與生態
3.4 從“互聯網 新零售”看生態與平臺
3.4.1 新零售的本質？
3.4.2 新零售，催生“人貨場”的重構
3.4.3 新零售，催生對零售的再認知“數據 商品”
3.4.4 新零售，催生零售業態的轉化
3.4.5 案例：京東系的“超級物種”演繹的生態 平臺
3.4.6 案(an)例：阿里系的(de)“盒馬(ma)鮮生(sheng)”演繹的(de)生(sheng)態 平臺

4 生態與平臺，構建的原則與套路
4.1 平臺、與生態扮演的角色是什么？
4.1.1 平臺的定義，平臺是運營實體，他是功能的扮演者
4.1.2 生態的定義，生態是商業模式的要素聚合實體，運營要素的扮演者
4.2 平臺與生態的劃分
4.2.1 消除中介型、的生態與平臺
4.2.2 構建中介型、的生態與平臺
4.2.3 內容運營型、的生態與平臺
4.2.4 數據運營型、的生態與平臺
4.2.5 業態創新型、的生態與平臺
4.2.6 行業經營型、的生態與平臺
4.3 生態與平臺的構建，需要回答4大原則
4.3.1 你需要為自己的業務作出定位么？
4.3.2 你以何種能力來構建生態？
4.3.3 你在生態中應該扮演何種角色？
4.3.4 生態構建的過程是平等的么？
4.3.5 生態構建，需要什么樣的心態，是業務運營、還是控制市場？
4.4 生態與平臺的構建模式
4.4.1 從樂視網的建設，看生態與平臺的構建
4.5 運營商，家庭市場需要哪些生態與平臺
4.5.1 內容生態、家電生態、集成生態
4.5.2 數據平臺、運營平臺
4.6 運營商，政企市場需要哪些生態與平臺
4.6.1 供應商、集成生態
4.6.2 一個垂直行業的數據平臺、運營平臺
4.6.3 舉例：集成生態，怎么建？
4.6.4 舉例：集成生(sheng)態，怎么(me)推(tui)動組織(zhi)轉型(xing)、人員轉型(xing)、模式轉型(xing)、……

商業模式思維培訓