課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
數字化轉型方法培訓
課程背景:
“十四五”期間,發展數字經濟將成為我國戰略的重中之重,本課程將緊密結合對數字經濟、新基建等通過新概念的剖析,切實幫助“移動通訊企業”落實“十四五”規劃綱要內容,實現“數字化轉型”的發展目標。
以“數智轉型”和“網格賦能”作為核心抓手是通訊行業緊抓趨勢風口,夯實數字經濟發展基礎的關鍵。本課程深度剖析國家、地區和行業相關政策和戰略,幫助學員做到有的放矢、事半功倍。
移動通訊企業向下激活“芯片”、“傳感器”等物聯網的末梢終端,向上承載“5G”、“大數據”等人工智能時代的賦能主干,因此加強關鍵數字技術創新應用,加快推進數字產業化和產業數字化,提升數字服務水平成為通訊企業數字化轉型的目標方向。對應的,通訊行業的員工也需要進一步提升數字化能力,從突破意識局限到提高落地能力,全面順應數字化轉型的改革浪潮。
順(shun)應(ying)要(yao)素市(shi)場發展戰略,移(yi)動通訊(xun)企(qi)業對于(yu)加快培育數(shu)據(ju)(ju)(ju)要(yao)素市(shi)場、激(ji)活數(shu)據(ju)(ju)(ju)要(yao)素潛(qian)力(li),進一步完善(shan)數(shu)據(ju)(ju)(ju)生態(tai),需要(yao)當仁不讓(rang)的(de)(de)承(cheng)擔主導先鋒的(de)(de)使命。同(tong)時移(yi)動通訊(xun)企(qi)業還要(yao)堅決摒棄(qi)單兵作戰的(de)(de)思維,大(da)力(li)推進實施(shi)數(shu)字(zi)(zi)化轉型伙伴行(xing)動,賦能傳統企(qi)業數(shu)字(zi)(zi)化、智能化升(sheng)級。本課程結(jie)合(he)國(guo)內外多個同(tong)行(xing)業真實案(an)例幫助(zhu)學員打開眼界、開拓思路(lu),結(jie)合(he)自身工(gong)作設想數(shu)字(zi)(zi)化轉型帶(dai)來的(de)(de)改(gai)良(liang)機遇。
課程收益:
刷新對數字化轉型概念的認知,全面提升數字化轉型方面的知識。
明確數字化轉型的目標,使領導人與核心團隊保持戰略戰術一致性。
了解(jie)國內外優秀數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)案(an)例中彰(zhang)顯的學習型(xing)組織創新特(te)質。
學員對象:
通訊企(qi)業(ye)中層(ceng)領導、通訊企(qi)業(ye)基層(ceng)管理(li)者、通訊行業(ye)青(qing)年儲備干部(bu)
課程大綱:
一、 國家和地方政策的深入解讀剖析(第1天 約1小時)
-“十四五”,將是數字化戰略的轉型建設關鍵階段,科技技術創新以及相關產業的發展將會得到更大推動。對于國家十四五戰略的整體思想、來龍去脈,特別是數字化轉型相關的戰略思路,學員必須認真學習、細心體會,后續才能心不慌、眼不迷。
-以上海為例(li),地區政府站在“城(cheng)市是生(sheng)(sheng)命體、有機(ji)體”的(de)立場出(chu)發,統籌推(tui)進城(cheng)市經(jing)濟、生(sheng)(sheng)活、治理(li)全(quan)面數字化(hua)(hua)轉型(xing)。課程將結(jie)合生(sheng)(sheng)動(dong)案(an)例(li)幫助大家(jia)理(li)解數字化(hua)(hua)孿生(sheng)(sheng)之后“集群智慧(hui)”有機(ji)體的(de)概(gai)念,并且深(shen)刻理(li)解國家(jia)將數字化(hua)(hua)轉型(xing)切分為“經(jing)濟、生(sheng)(sheng)活、治理(li)”三大板塊的(de)戰(zhan)略意義(yi)。
二、 數字化轉型的基本原理和步驟(第1天 約2小時)
-系統介紹數字化轉型潮流和現狀
-結合實事新聞梳理“人工智能”、“5G通訊”、“區塊鏈”、“量子計算”等大量學員可能聽說過但沒有深入了解的數字化轉型相關概念,幫助學員提升知識儲備。
-對于數字化轉型的趨勢和國家戰略、行業戰略有更全面系統的認知和理解。
-回答數字化轉型的核心關鍵問題:
-WHAT:什么是數字化轉型? -- 數字化轉型是手段不是目的
-WHY:為什么要數字化轉型?
-WHEN&WHERE:何時開展數字化轉型?轉型去哪里?
-打開腦洞,提升學員數字化轉型關鍵性“升維思考”和“前瞻性思維”能力:
-名著思想:《人類簡史》、《未來簡史》
-來自費中塞倫蓋蒂大草原的智慧:“生命的法則”
-《失控》與《奇點(dian)臨近》等思(si)想(xiang)啟發性著作(zuo)
三、 數字化轉型的基本路徑和方法(第1天 約1-2小時)
-數字化轉型的“三階段”
-數字化孿生
-數字化衍生
-數字化智慧生命
-數字化轉型及數字經濟的核心概念
-大數據分析、區塊鏈與量子科技趨勢
-人工智能的數字化決策幫助與商業應用前景
-重要工具和概念的學習理解
-VUCA時代定義和特征的深刻理解
-克魯格認知曲線的重要預見(jian)性意義
四、 “數智轉型”和“網格賦能”的深入學習討論(第1天 近3-4小時)
-以5G技術為核心切入點,深入探討“數智轉型”的機遇和挑戰:
-5G與物聯網
-5G與無人機和智能交通
-5G與新媒體、社群營銷
-5G與城市數字治理和城市升級
-深度解構“網格賦能”,明確其先進性和獨特性,啟發小組討論
-明茲伯格的組織形態理論和新時代網格形態管理的先進性剖析
-“賦能”定義的深度解析,拓展網格賦能的思路
-結合實際工作場景和問題挑戰,小組聚焦“網格賦能”進行頭腦風暴
-引入獨特設計的“數智轉型與網格賦能”畫布工具,幫助學員呈現討論成果
-畫布工具的使用介紹
-小組畫布工具的使用
小組成果物(wu)的展示交(jiao)流
數字化轉型方法培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 唐文綱
戰略規劃內訓
- DSTE從戰略到執行 劉成熙
- 企業成長策略優化 劉成熙
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 企業高增長系統 禹志(zhi)
- 玩轉BSC:平衡計分卡專題 禹志
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉(liu)成熙
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成熙
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉(wei)
- 企業運營轉型與突破 葉向陽
- 推動數字化轉型落地研修班
- 中小企業突圍九策 胡(hu)一夫
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉成熙