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數字化的轉型戰略

課程目標：
-深度探究“數字化轉型”五大核心問題：WHAT(定義)、WHY(目標)、HOW(路徑)、WHEN&WHERE(時空觀)
-結合銀行行業特征，掌握互聯網思維核心能力、提升思考問題的維度。
-基于TOC(瓶頸突(tu)破理論)系(xi)列工具直接(jie)針對企業“數字化轉(zhuan)型”可(ke)能遇到的(de)具體問題，群策群力構(gou)思“破局”的(de)戰略、戰術。

課程收益：
-刷新對數字化轉型概念的認知，全面提升數字化轉型方面的知識。
-樹立數字化轉型成功的信心，協助建立企業數字化轉型的方針和計劃。
-明確數字化轉型的目標，使領導人與核心團隊保持戰略戰術一致性。
-了解國內外銀行優秀數字化轉型案例，提升學習型組織的創新特質。
-落地分析(xi)企業現狀問題，整理解決數字化轉型核心沖突矛盾的(de)思路。

學員對象：
銀(yin)行(xing)中層干(gan)部、銀(yin)行(xing)基層管理者、銀(yin)行(xing)青年儲備干(gan)部

課程亮點：
開拓思維深入(ru)理解數字化轉型；結(jie)合案例緊(jin)密聯系銀行(xing)日常工(gong)作實際(ji)。

課程大綱：
一、 國家、地方和行業相關政策的深入解讀剖析（第1天 約1小時）
-“十四五”,將是數字化戰略的轉型建設關鍵階段，科技技術創新以及相關產業的發展將會得到更大推動。對于國家十四五戰略的整體思想、來龍去脈，特別是數字化轉型相關的戰略思路，學員必須認真學習、細心體會，后續才能心不慌、眼不迷。
-以上海為例，地區政府站在“城市是生命體、有機體”的立場出發，統籌推進城市經濟、生活、治理全面數字化轉型。課程將結合生動案例幫助大家理解數字化孿生之后“集群智慧”有機體的概念，并且深刻理解國家將數字化轉型切分為“經濟、生活、治理”三大板塊的戰略意義。
-2021年1月，銀(yin)(yin)保監會辦公(gong)廳和人民(min)銀(yin)(yin)行辦公(gong)廳發布的《關于規范商業(ye)(ye)銀(yin)(yin)行**互(hu)聯(lian)網開展個人存款業(ye)(ye)務有關事項的通知》。“合(he)規經營”明(ming)確成(cheng)為銀(yin)(yin)行數(shu)字化轉型的基礎，是(shi)新(xin)時代銀(yin)(yin)行核心競爭力不可或缺(que)的組成(cheng)部分。

二、 數字化轉型的基本概念和原理（第1天 約3小時）
-系統介紹數字化轉型潮流和現狀
-結合實事新聞梳理“5G通訊”、“區塊鏈”、“量子計算”等大量學員可能聽說過但沒有深入了解的數字化轉型相關概念，幫助學員提升知識儲備。
-對于數字化轉型的趨勢和國家戰略、行業戰略有更全面系統的認知和理解。
-回答數字化轉型的核心關鍵問題：
-WHAT：什么是數字化轉型？ -- 數字化轉型是手段不是目的
-WHY：為什么要數字化轉型？
-WHEN&WHERE：何時開展數字化轉型？轉型去哪里？
-打開腦洞，提升學生數字化轉型關鍵性“升維思考”和“前瞻性思維”能力：
-《人類簡史》與《未來簡史》
-來自費中塞倫蓋蒂大草原的智慧：“生命的法則”
-電影中的時間簡史：“星際穿越”和“信條”
-《失控(kong)》與(yu)《奇點臨近》

三、 銀行行業數字化轉型案例詳解（第1天 約3小時）
-國際銀行數字化轉型案例（>8個）
-國內銀行數字化轉型案例（>8個）
-互聯網屬性銀(yin)行相關數字化轉(zhuan)型案例剖析（>2個）

四、 銀行數字化轉型的基本路徑和方法（第1天 約1小時）
-數字化轉型的“三階段”
-數字化孿生
-數字化衍生
-數字化智慧生命
-數字化轉型的基本方法和路徑
-大數據分析、區塊鏈與中臺概念
-人工智能的商業應用前景
項目制培訓設計
-基于企業的需求，結合“數字化轉型”以及“TOC瓶頸突破”特色版權課程內容進行定制化設計，把學習課程通過學前自習、學時強化、學后復習跟蹤，并進行翻轉式學習的方式把內容落地，讓學員真的的學有所獲，讓企業能得到真實的績效提升。
-設計流程：序號步驟工作內容1獲得授權企業提出需求意向
獲得與利益關系人溝通的機會
明確啟動數字化轉型組織發展項目2課前準備了解團隊領導者的態度與訴求
回顧團隊發展歷史
盤點團隊成員情況、確定工學員名單
業務部門、HR/培訓管理者組織準備
參與人自習“數字化轉型”相關參考書籍3課程開展培訓課/案例課/引導工作坊4課后跟蹤參與人持續學習
完成作業、提交學習成果5跟蹤輔導跟蹤輔導
固化規則
開展工作會議
建立組織明確性

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